食品・飲料中国
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JOURNEY · DETAIL
衛龍美味:辣条の雄からこんにゃくが業績を支えるカテゴリー転換の道筋
創業:劉衛平、劉福平 · 衛龍美味全球控股有限公司
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界食品・飲料
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他
創業のきっかけ
1999年、劉衛平・劉福平兄弟は湖南平江から河南漯河へ来て、辣条を手工業的な小さな商売から工業化されたライン製品へと育てた。調味麺製品は参入障壁が極めて低い一方で利益は安定しており、彼らは1袋5毛の低価格で学生層を狙い、小学校の門前の小売店チャネルを通じて全国の二・三線都市と郷鎮へと浸透していった。辣条はずっと低端で不健康というレッテルを貼られ続けており、衛龍にとって長年、捨てたくても切り離せない重荷であった
成長のマイルストーン
1999年
スタート 転換点
1999年、劉衛平は弟の劉福平とともに湖南平江から河南漯河へ来て起業し、大豆製品と調味麺で辣条の小規模工房を始めた。当初は1袋5毛銭の価格で小学校門前の小売店に商品を卸し、製品サプライチェーンは極めて簡素で粗利余地は大きく、平江の知人の調味料レシピの経験を借りて漯河地元の郷鎮学校チャネルを迅速に開拓した
2004年
初期工業化 成長
劉衛平は漯河で大規模に生産ラインへ投資し、辣条を小規模工房から工業化されたライン製品へとアップグレードした。同時に衛龍の商標を登録し、品質管理とパッケージデザインを導入し、有名人の起用とテレビ広告で5毛の辣条にブランド包装を施し、河南以外の省でも三・四線都市の小売店や卸売市場へと浸透し始めた。
2010年
ブランドアップグレード 転換点
辣条業界では食品安全問題が頻繁に報じられ、業界全体が世論からジャンクフードのレッテルを貼られ、衛龍も一時影響を受けた。劉衛平は資金を投じて標準化されたクリーンな工場を建設し、自動化生産ラインと品質マネジメントシステム認証を導入して辣条のイメージを挽回することを決めた。同時にApple風のマーケティングやECライブ配信で話題を作り、5毛のスナックを若者のトレンドブランドスナックにしようとした。
2021年
上場前資金調達 転機
衛龍は上場前に唯一となる資金調達を完了し、CPE源峰、高瓴、テンセント投資、雲鋒基金、紅杉資本中国などの機関から合計約36億元を調達した。投資後評価額は一時約700億元と噂され、これは辣条業界では珍しい高評価額の案件であったが、上場後の時価総額と売上高成長率が一致しないという潜在的な問題も残した。
2022年
香港取引所上場 PMF
衛龍美味全球控股有限公司は香港取引所メインボードに上場し、辣条第一号の上場企業となった。上場当年の衛龍の売上高は46億元超で、調味麺製品(辣条)は依然として中核収入源だったが、辣条の成長率はすでに鈍化し始めており、資本市場は辣条業界の成長天井に疑問を呈した。上場後は株価が一時圧迫され、同社は第二の成長曲線を魔芋爽などの野菜製品に賭け始めた。
2024年
カテゴリー転換 成長
2024年、衛龍の魔芋爽や風吃海帯などの野菜製品の収入が辣条の調味麺製品を上回り、新たな第一大カテゴリとなった。この年、衛龍は魔芋爽の高い粗利率とSNS拡散性によって売上成長を支え、同社はマーケティング資源を辣条からこんにゃくへ傾け始めると同時に、東南アジア海外市場への商品展開も強化し、辣条とこんにゃくを一緒に海外へ出した
2026年
健康化と海外展開 転機
衛龍の2026年上半期の収入は約37億元、純利益は前年同期比わずか4%増、辣条カテゴリは前年同期比で約1.29億元少なく売れ、収入構成比は31.8%へ低下した一方、こんにゃくカテゴリの収入構成比はすでに60%超となった。同期の広告費は約1.4億元多く支出し、中間配当は約7億元、劉氏一族が約5.33億元を独占、配当性向は90%へ大幅に上昇した。巨額を投じて健康化マーケティングと東南アジア海外展開を行う一方で、高配当によって株主の信頼を安定させている
転換点
- 2010年前後、辣条業界の食品安全をめぐる世論危機により、劉衛平は資金を投じてクリーンな工場を建設し、5毛のスナックのブランドイメージ挽回を迫られた
- 2021年の上場前唯一の資金調達で高瓴やテンセントなどの機関を引き入れ、評価額は約700億元と噂されたが、その後の時価総額下落圧力の伏線となった
- 2022年12月に香港取引所へ上場し辣条第一号企業となったが、上場後に株価が一時圧迫され、辣条の成長鈍化という天井を露呈した
- 2024年、魔芋爽などの野菜製品の収入が初めて辣条カテゴリを上回り、正式にカテゴリー転換を完了した
- 2026年上半期、辣条の収入構成比は31.8%へ低下し、こんにゃくは60%超となり、同社は辣条の王者から実質的にこんにゃくの王者へと転換した
失敗とつまずき
- 2026年上半期、辣条カテゴリは前年同期比で約1.29億元少なく売れ、かつての5毛辣条の基本盤に実質的な縮小が現れ始めた
- 2026年上半期、広告費は約1.4億元多く支出したが辣条は増えずむしろ減少し、資金を投じたマーケティングでは辣条カテゴリの下落を覆せないことを示した
- 2026年上半期の純利益は前年同期比わずか4%増で、上場前の高成長と比べ大幅に鈍化し、第二の成長曲線であるこんにゃくも成長圧力に直面していることを露呈した
- 上場後、評価額は一時約700億元と伝えられたが株価は圧迫され、資本市場は辣条業界の長期的な成長天井に疑義を唱え続けた
关键成功要素
- 1袋5毛の辣条を工業化されたラインと有名人マーケティングによって全国的なブランドスナックにした
- 辣条の成長が天井を打つ前に、高粗利の健康化カテゴリである魔芋爽に先行して賭け、転換を完了した
- コラボマーケティングとApple風のパッケージによって、低価格スナックを若者のトレンド文化の象徴として再パッケージした
- 上場前唯一の資金調達で高瓴やテンセントなど一流機関を引き入れ、ブランドの裏付けを得てから香港上場に踏み切った
- 90%という高い配当性向によって資本市場の信頼を安定させ、成長鈍化による評価額下落圧力を緩和した
教訓
- 単一のヒットカテゴリの成長天井はいずれ訪れるため、第二の成長曲線は第一曲線が天井を打つ前に先行して布石を打たなければならない
- 高コストのマーケティング投入は旧カテゴリの成長を無思慮にけん引できるものではなく、カテゴリが衰退期に入れば資金を投じて広告を打つほど損失を拡大させるだけである
- 食品安全は食品業界で最も致命的な地雷であり、工房から工業化へ移行する際には、品質管理と標準化をできるだけ早くしっかりと構築しなければならない
- 上場後に高配当で株価を維持するのは短期では有効だが、長期的にはやはり真の成長ストーリーによって評価を支える必要がある
- 郷鎮の学校までチャネルを浸透させる能力は衛龍の初期の堀であったが、東南アジアへ進出するにはチャネルとブランド認知を一から再構築する必要がある
主要データ
- 2026上半年营收:約37億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026上半年净利润同比增长:4%(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026上半年辣条收入占比:31.8%(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026上半年魔芋品类收入占比:60%超(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026上半年辣条同比少卖:約1.29億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026上半年广告费用多花:約1.4億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026中期分红:近7億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 2026中期派息比率:90%(公開資料ベース、独立検証なし)
- 刘氏家族分红所得:約5.33億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 上市前融资额:約36億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 上市前估值:約700億元(公開資料ベース、独立検証なし)
- 上市当年营收:46億元超(公開資料ベース、独立検証なし)
競合・同業
辣条市場における衛龍の直接の競合には、麻辣王子、飛旺、君仔、馋大嘴などの地域ブランドが含まれる。なかでも麻辣王子は近年、高級辣条と健康化路線を打ち出し、衛龍の中高価格帯に直接的な圧力をかけている。こんにゃく市場では、盐津铺子、劲仔食品、良品铺子、三只松鼠などのスナック菓子大手がすでに魔芋素毛肚や魔芋爽製品を展開しており、盐津铺子は2023年の大単品戦略においてこんにゃく製品が著しく伸び、衛龍の魔芋爽と正面から競合している。良品铺子と三只松鼠はオンラインチャネルでのブランド力とトラフィック優位により、衛龍のオンラインECにも圧力をかけている。海外展開の面では、東南アジア市場の辛味スナックはすでに現地ブランドや日韓のスナック大手が棚を占めており、衛龍はチャネルとブランド認知をゼロから構築する必要がある
出典
- https://www.36kr.com/p/3628984932435200
- https://www.163.com/dy/article/L4CNGJKK05568W0A.html
- https://www.163.com/dy/article/L4A3KL4805562SCF.html
- http://mp.cnfol.com/mp.php/27172/article/1786699804-142640121.html
- https://news.ifeng.com/c/8vZiYFl3Z6e
- https://m.36kr.com/p/1214165578437001
- https://finance.jrj.com.cn/2026/08/13220758100317.shtml
- https://www.163.com/dy/article/L4C6MG0P05569L3G.html
- https://www.baogaobox.com/insights/260203000025290.html
- https://36kr.com/p/979635404557701
- https://www.globalpeople.com.cn/waphtml/channel/3/564.html
- https://www.lejucaijing.com/news-7005784149751807969.html
- https://www.mtedu.com/article/315/
- https://www.msn.com/zh-cn/news/other/%E5%8D%AB%E9%BE%99%E7%9A%84%E9%80%86%E8%A2%AD%E4%B9%8B%E8%B7%AF-%E4%BB%8E%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%B0%8F%E5%88%87%E7%82%B9%E5%88%B0%E7%99%BE%E4%BA%BF%E7%BA%A7%E5%A4%A7%E7%94%9F%E6%84%8F/ar-AA216Su7
- https://www.tfcaijing.com/article/page/674d696e4f6d764f4e584d39356e4c35316a4d5574673d3d