食品・飲料中国
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JOURNEY · DETAIL
鍋圏食匯(Guoquan):火鍋食材を閉架式スーパーへ、万店規模のコールドチェーンが支える香港上場の調理済み食品ビジネス
創業:楊明超 · 鍋圏食品(上海)股份有限公司
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界食品・飲料
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他
創業のきっかけ
楊明超氏はかつて河南省で火鍋チェーンと食材サプライチェーンを手掛けていた。2015年に冷凍食品の卸売からスタートし、火鍋店の上流流通効率が極めて低いこと、家庭で火鍋を食べる際の調達コストが高く品質も安定していないことに着目した。目論見書によると、鍋圏の2020年から2022年までの売上高は29.65億元から71.73億元に増加し、加盟店による収入が9割以上を占めている。彼はサプライチェーンを家庭向けに最適化し、加盟チェーンとコールドチェーン直販を組み合わせて規模を拡大した。
成長のマイルストーン
2017年
初期模索期 失敗
楊明超氏が河南省鄭州市で鍋圏食匯の第1号店群を開業した当初は、オープン棚で火鍋食材を陳列していたが、客足が伸びずロスも深刻だった。その後、閉架式スーパー形式に転換し、パッケージ済みの冷凍食材を主力とした。単店モデルは年間数十万元の赤字から、SKUを火鍋・焼肉カテゴリーに絞り込むことで徐々に改善。2017年通年で数十店舗を開業したが、そのほとんどは河南省内での試行錯誤であった。
2019年
カテゴリー集中と加盟店の爆発的増加 PMF(プロダクト・マーケット・フィット)
火鍋と焼肉の2大シーンに絞り込んだことで、鍋圏の加盟モデルが河南省の下沈市場で確立された。2019年には店舗数が800店を突破し、同年の売上高は約20億元に達した。楊明超氏は不惑創投や三全食品などの機関から1億元超の資金を調達。三全の創業者である陳南氏の一族が産業資本として出資したことは、その後のコールドチェーンや工場リソース確保に向けた重要な一歩となった。
2020年
コロナ禍の恩恵とコールドチェーン拡大 成長
2020年に家庭内火鍋の需要が爆発し、鍋圏は同年に2000店舗以上を新規出店。2021年末には総店舗数が8000店を突破し、売上高は約70億元に達した。同時に30万平方メートルを超える自社倉庫のコールドチェーン網を構築し、チベット自治区を除く全国の省をカバーした。2021年にDラウンドの資金調達を完了し、評価額は約130億元に達した。IDGキャピタルやPaís Capitalなどが追随投資し、この成長フェーズは2020年から2021年まで続いた。
2022年
コスト圧力と初の黒字化 転換点
2022年は原材料コストの上昇とコロナ禍の封鎖措置が重なり、一部地域の加盟店の閉店率が約10%まで上昇した。会社側は調整後純利益約2.6億元を計上し、初の黒字化を達成したが、粗利率は2021年の約25%から約22%へ低下した。楊明超氏は低粗利の生鮮品カテゴリーを縮小し、数百のSKUを削減してロスを抑制するとともに、加盟店への補助金政策を再開した。
2023年
香港市場上場 転換
鍋圏食匯は2023年11月2日に香港証券取引所のメインボードに上場。発行価格は5.98香港ドル、調達純額は約4.76億香港ドルだった。上場初日は公募価格を割り込み、約2%下落して引けた。2023年末時点の全国店舗数は約9233店、2023年の売上高は約60.9億元、調整後純利益は約3.2億元となり、国内火鍋食材セクターで初の上場企業となった。
2025年
純利益の高成長と品質管理の論争 成長
2025年の決算では、純利益が前年比約88%増と急増。店舗数は約1万188店に達したが、一部地域で加盟店の閉店ラッシュが発生した。河南省や山東省などで、冷凍肉製品に異臭がある、包装の表示が不適切であるといった問題が消費者から相次いで指摘された。これは下沈市場での急速な拡大と品質管理体制の間の歪みを示しており、経営陣は決算説明会でサプライチェーンの抜き打ち検査率が不足していることを認め、2026年までに改善すると公言した。
転換点
- 2017年、オープン棚から閉架式パッケージ販売へ転換し、低ロス単店モデルの基礎を確立。
- 2019年、三全食品とIDGキャピタルを迎え入れ、コールドチェーン工場リソースと産業資本のバックアップを確保。
- 2020年、コロナ禍の家庭内需要爆発により、1年で店舗数が3倍の8000店を突破し業界トップに。
- 2022年、初の黒字化を達成するも粗利率が低下し、SKU削減と生鮮品縮小による止血を余儀なくされる。
- 2023年、香港上場初日に公募割れ。評価額は未公開市場の130億元のピークから、上場後約80億香港ドルまで縮小。
失敗とつまずき
- 2017年、初期のオープン棚店舗が客足不足と高ロスで大規模な赤字となり、楊明超氏は半数の店舗を閉鎖して閉架式モデルへ再構築した。
- 2022年、一部の省で加盟店の閉店率が約10%に上昇し、会社は補助金政策の再開を余儀なくされ、現金準備を消耗した。
- 2023年、上場初日に株価が公募割れし、最終ラウンドの投資家は帳簿上で約30%の含み損を抱えた。
- 2025年、冷凍肉製品の品質管理問題が消費者から相次いで指摘され、SNSでブランドイメージが低下し、市場監督当局から指導を受けた。
关键成功要素
- 下沈市場における加盟店の密度が競争力の核心であり、1万店舗突破により物流の限界コストが大幅に低下した。
- チベットを除く全国をカバーする自社コールドチェーンは、高頻度・低粗利モデルを支えるインフラである。
- 火鍋と焼肉の2大シーンに特化することで、総合スーパーとの直接対決を回避した。
- 産業資本である三全食品の出資は、単なる財務投資ではなく、工場とコールドチェーンのリソース連携をもたらした。
- 加盟店の閉店率と品質管理のカバー率は、2026年のビジネスモデルの持続可能性を判断する2つの重要な指標である。
教訓
- 単店モデルが確立される前に加盟拡大を加速させてはならない。鍋圏も2017年の試行錯誤を経て2019年に爆発した。
- 調理済み食品は薄利であり、サプライチェーンの自社構築とSKUの精査が、フロントエンドのマーケティング以上に生死を分ける。
- 上場はモデルの証明ではない。公募割れや評価額の縮小は、経営陣に品質管理の強化や不採算店舗の閉鎖を迫る。
- 下沈市場の消費者は価格に敏感だが品質管理への許容度はさらに低い。一度食の安全問題が発生すれば、その回復コストは新規顧客獲得コストを遥かに上回る。
主要データ
- 2023年底门店数:約9233店(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2025年底门店数:約1万188店(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2023年营收:約60.9億元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2022年经调整净利润:約2.6億元人民元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2023年经调整净利润:約3.2億元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2025年净利润同比增幅:約88%(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2021年营收:約70億元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2021年估值:約130億元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 上市募资净额:約4.76億香港ドル(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 冷链仓储面积:30万平方メートル超(公開資料ベース、第三者による検証なし)
競合・同業
鍋圏食匯の火鍋・焼肉食材セクターにおける主な競合には、インスタント火鍋の「自嗨鍋(Zihai Guo)」や、海底撈傘下の「蜀海サプライチェーン」がある。前者はオンライン小売、後者はBtoBの飲食供給に強みを持つ。下沈市場では「誼品生鮮」や「銭大媽」といった地域密着型の生鮮チェーンによるカテゴリー拡大の圧力があり、さらに「永輝超市」や「盒馬(Hema)」などの総合スーパーも2024年以降、調理済み食品の自社ブランド投入を強化し、家庭用火鍋シーンに直接参入している。これらと比較して鍋圏は店舗密度とコールドチェーンのカバー率でリードしているが、品質管理体制とSKUの豊富さでは総合スーパーからの圧迫を受けている。
出典
- https://36kr.com/p/2211871481311876
- https://news.qq.com/rain/a/20230405A05UUZ00
- https://36kr.com/p/3290704882771460
- https://www.163.com/dy/article/KQV109JU05198R91.html
- https://www.growthhk.cn/cgo/model/156982.html
- https://news.qq.com/rain/a/20260317A02QW700
- https://www.36kr.com/p/3944456947472006
- https://udn.com/news/story/7240/9337794
- https://www.36kr.com/p/3808999318003456
- https://zh.wikipedia.org/zh-cn/Foxconn
- https://www.ebc.com/zh/jinrong/307114.html