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RELX悦刻:オフライン流通への拡販から規制対応への転換を進める中国電子タバコのトップブランド

創業:汪莹、蒋龙、闻一龙 · 雾芯科技(RELX悦刻)

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界食品・飲料
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

2018年、汪莹がUber中国を離れた後、悦刻を創業し、中国電子タバコ市場がオンラインEC主導からオフライン体験へ移行する好機を狙った。チームは電子タバコの本質は体験重視・リピート購入型の消費財であり、オフライン流通がブランド認知とユーザー定着を築けると判断した。創業初期はJD.com、TmallなどのECプラットフォームで急速に拡大し、同時にオフラインでブランド専売店とインショップを展開し、市場を迅速に開拓した。

成長のマイルストーン

2018年
創業 転機
汪莹が蒋龙、闻一龙と共同で雾芯科技を設立し、RELX悦刻ブランドを立ち上げた。創業チームはUber、P&Gなどの出身で、初期はオンラインECチャネルで急速に立ち上げ、JD.com、Tmallなどのプラットフォームにブランド店を開設すると同時に、100近くのオンラインコミュニティを構築し、ソーシャル拡散を通じて初期ユーザーを蓄積した。2018年当時、オフライン販売代理店の売上高比率はすでに60.2%に達しており、オフライン流通が初年度から中核収益源であったことを証明した。
2019年
オフライン拡大 成長
悦刻はオフラインの専売店、インショップ、自動販売機を大規模に展開した。CICレポートによると、2019年の小売額ベースで雾芯科技の中国電子タバコ市場シェアは48%に達し、オフライン販売代理店の売上高比率は73.5%に上昇した。同社全体の売上高はオンライン販売禁止令の公布後も高成長を維持し、オフライン流通が参入障壁となった。同年、汪莹はブランド店の標準化運営を推進し、販売代理店の階層別管理体系を構築した。
2019年
オンライン販売禁止令 失敗
国家煙草専売局と国家市場監督管理総局が通告を発布し、電子タバコ企業にオンライン販売チャネルの閉鎖とオンライン製品の販売停止を求めた。悦刻はJD.com、TmallなどのECプラットフォームから全面的に撤退を余儀なくされ、オンラインコミュニティ運営も停止した。それまでオンライン販売比率が8割を超えていた業界構造は完全に崩れ、悦刻が初期に依存したオンライン顧客獲得モデルは機能しなくなり、ブランドは全面的にオフラインへ転換せざるを得なくなった。
2021年
米国株上場 PMF
2021年、雾芯科技はニューヨーク証券取引所に上場し、ティッカーシンボルはRLX。目論見書によると、2020年の最初の9カ月の小売額ベース市場シェアは62.6%に上昇し、2020年通期売上高は約38.2億元人民元、純利益は約8.5億元だった。上場初日の時価総額は一時450億米ドルを突破し、電子タバコ分野で時価総額が最も高い中国企業の一つとなった。しかし上場後は株価が継続的に下落し、投資家の規制リスクへの懸念が強まった。
2022年
規制新制度 失敗
2022年、「電子タバコ管理弁法」が正式に施行され、電子タバコは煙草専売体系に組み込まれ、悦刻は煙草専売生産企業許可証の取得を求められた。フルーツ味のカートリッジは販売禁止となり、タバコ味のみが残され、悦刻の最も魅力的な製品ラインを直接断ち切った。統計によると、それまで悦刻のフルーツ味カートリッジは売上高の70%超を占めており、フレーバー禁止令は店頭の販売動向を大幅に落ち込ませた。同年に消費税が導入され、電子タバコの生産段階の税率は36%、卸売段階の税率は11%となり、さらに利益空間を圧縮した。
2023年
割当制調整 転換点
煙草専売局は電子タバコのカートリッジに生産割当管理を導入し、悦刻が得たカートリッジ割当は約3.298億個だった。ブランド企業は高成長拡大から既存市場競争へ移行し、販売代理店数はピーク時の5万店超から2万店未満に縮小した。悦刻はチャネルの精緻化運営を推進し始め、低効率店舗を閉鎖すると同時に、海外市場の開拓を試みた。国内売上高は規制強化後に2年連続で減少し、2023年の国内売上高は前年比40%超減少した。この段階は2023年から2024年まで続いた。
2026年
海外展開とコンプライアンスの並行 転機
雾芯科技は2026年半期報告を発表し、売上高は26億元人民元だったが、純利益は前年同期比18%減少した。海外拡大が新たな成長エンジンとなり、同社は東南アジア、欧州などでブランド直営と販売代理店ネットワークを展開し、海外売上高比率が初めて30%を突破した。しかし国内市場は割当制と消費税の二重圧力下で依然として下げ止まらず、コンプライアンスコストとチャネル補助金が利益を継続的に侵食しており、同社は政策の境界内で持続可能な収益モデルを再構築する必要がある。

転換点

  • 2019年のオンライン販売禁止令により、悦刻はEC主導からオフライン専売店と販売代理店体系へ全面的に転換せざるを得なくなった
  • 2022年のフルーツ味禁止令は、悦刻の最も競争力のある製品ポートフォリオを直接打ち壊した
  • 2021年のNYSE上場は一時的に資本の高揚をもたらしたが、その後の株価の長期低迷が規制リスクを露呈させた
  • 2023年のカートリッジ割当制により、競争の焦点はチャネル拡大から既存市場の運営効率へ移った
  • 2026年に海外売上高比率が30%を突破し、悦刻が単一市場ブランドから複数地域ブランドへ転換することを示した

失敗とつまずき

  • オンラインチャネルが禁止された後、初期に構築したオンラインコミュニティとECブランド資産はすべてゼロになった
  • フルーツ味禁止令により店頭販売が大幅に落ち込み、販売代理店の在庫が深刻に滞留した
  • 上場後は株価が継続的に下落し、投資家が政策リスクを織り込んだことで評価額が長期にわたり圧迫された
  • オフラインチャネルの過度な拡大により補助金と管理コストが急増し、多数の低効率店舗が利益を圧迫した
  • 消費税導入と割当制の重なりにより、国内粗利益率はかつての40%超から25%未満に圧縮された

关键成功要素

  • 初日からオフライン販売代理店を補助チャネルではなく中核チャネルとして位置づけた
  • ブランド専売店の標準化運営を通じて、消費者認知とチャネル支配力を迅速に構築した
  • 製品ラインをユーザーの味覚嗜好に合わせて迅速に反復改良し、フルーツ味が初期成長のエンジンとなった
  • 規制の急変前に資本蓄積と規模拡大を完了し、コンプライアンス転換のための緩衝期間を確保した
  • 海外市場の布陣を、規制への受動的対応から第二の成長曲線を能動的に探す方向へ転換した

教訓

  • チャネル重視モデルは政策の急変に対して極めて脆弱だが、チャネル資産自体には移転価値がある
  • 規制アービトラージ段階の成長は持続可能ではなく、企業は政策の窓が閉じる前にビジネスモデルの切り替えを完了しなければならない
  • 単一の製品特性への過度な依存は政策の打撃範囲を拡大する。フレーバー禁止令の教訓はすべての消費財企業が警戒すべきだ
  • 上場は終点ではなく、政策リスクの織り込みは長期的に評価額を抑え込むため、創業者は資本市場の期待値を管理する必要がある
  • 割当制と税制ツールは業界の競争構図を再形成する。トップ企業の真の参入障壁はコンプライアンス運営の効率性にある

主要データ

  • 2019年市场份额:48%(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2020年前9个月市场份额:62.6%(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2020年全年营收:38.2億元人民元(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2020年全年净利润:8.5億元人民元(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2021年上市首日市值:450億米ドル(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2023年烟弹配额:3.298億個(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 巅峰期线下门店数:5万店超(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2026年上半年营收:26億元人民元(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2026年上半年净利润同比:-18%(公開資料ベース、独立検証は未実施)
  • 2026年海外营收占比:30%超(公開資料ベース、独立検証は未実施)

競合・同業

悦刻の国内市場における主な競合には、魔笛、柚子、小野などのブランドが含まれる。魔笛も規制の重圧に直面しているが、製品ラインはタバコ味が中心のため、フレーバー禁止令の影響は比較的小さい。柚子は買収後に資本支援を得て、海外市場で悦刻と東南アジアおよび欧州のチャネル競争を繰り広げている。さらに、思摩尔国际は上流の受託製造工場として、セラミック霧化コア技術の参入障壁により産業チェーン内で価格決定力を握り、悦刻などのブランド企業の調達コストに持続的な圧力をかけている。国内の中煙体系の自社ブランドも徐々に投入されており、長期的にはサードパーティブランドの生存空間を圧迫する可能性がある。