ファーウェイ 任正非——深圳南油新村での交換機転売から世界の通信・スマホ大手へ

創業のきっかけ

任正非は1944年に貴州で生まれ、1963年に重慶建築工程学院に入学し、卒業後に入隊して基建工程兵となった。1982年に除隊・転業し、深圳南油グループ傘下の電子会社に入社。1987年、南油グループでの経営中に詐欺に遭い会社に損失を与えたため、退職を余儀なくされ、起業を選んだ。同年9月15日、登録資本金2.1万元で深圳南油新村A区16棟の住宅楼にファーウェイを創業した。当初の事業は電話交換機の販売と組み立てで、香港鴻年公司の交換機を転売して差益を得ることで始め、個人の生計を解決すると同時に、中国の通信インフラ建設の空白の窓を捉えた。

成長のマイルストーン

転換点

• 交換機の転売からC&C08デジタル・プログラム制御交換機の自社研究開発へ転換し、低価格と迅速なサービスで国内の県・市電信局市場を開拓した
• 1996年にファーウェイ基本法を始動し、個人の権威による管理を制度化された方法で置き換え、その後の規模拡大を支えた
• 2003年にシスコと和解後、ファーウェイは訴訟によって国際的露出を得て、海外市場の売上高が初めて国内を上回った
• 2011年に余承東が通信事業者向けOEM機を削減して高級自社ブランドへ転換し、B2B設備メーカーからB2C端末ブランドへ拡張した
• 2019年のエンティティリスト封鎖がHiSiliconチップとHarmonyOSの全面的な自主代替を迫り、2023年のMate 60シリーズで劣勢を逆転した

失敗とつまずき

• 任正非は南油グループ在職時に商業詐欺により会社に損害を与え、個人は退職を余儀なくされ、それが起業の直接の動機となった
• 初期にはロシアなど複数の海外市場で多年にわたり赤字が続き、国際化の進展は遅く、責任者も何度も交代した
• 2012年にファーウェイのAscend P1は高級市場への挑戦に失敗し、ブランドプレミアムとチャネル能力が著しく不足していた
• 2019年にエンティティリストに追加された後、スマートフォンの海外市場はほぼゼロになり、HONORブランドの売却を余儀なくされ、断腕の策で生き残りを図った
• 2021年の売上高は2020年のピークから2546億元減少し、スマートフォン事業は世界トップ5から脱落し、チップ供給は完全に停止した

主要データ

• 2025年营收：8809億元（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 2025年净利润：680億元（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 2021年营收最低点：6368億元（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 2020年营收最高峰：8914億元（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 员工数约：21.3万人（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 2026年鸿蒙原生装机量：3726万台（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 2026年手机月活跃设备：2.76億台（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）
• 1987年注册资金：2.1万元（公開情報ベース、独立した再検証は未実施）

競合・同業

ファーウェイは通信設備分野でエリクソンとノキアをベンチマークし、スマートフォン端末分野ではアップルとサムスンをベンチマークしている。エリクソンは長らく標準化特許と欧州の既存市場を強みとし、ノキアはアクセスネットワークと光伝送分野で依然として競争力を持つが、ファーウェイはより速い製品反復速度、より低いコスト構造、より強い顧客サービス能力によって世界の通信事業者市場でシェアを奪い続けている。スマートフォン端末では、アップルはOSの閉鎖エコシステムと高級ブランドとしてのトーンを握り、サムスンは全産業チェーンの部品自給の優位性を持つ。ファーウェイはHarmonyOSエコシステムとカメラシステムで差別化を形成しているが、海外市場では依然としてGoogle GMSの代替案を欠き、市場開拓が制約されている。