ファーウェイ任正非——深圳南油新村での交換機転売から世界の通信・スマホ大手へ Diagram

失败与踩坑

• 任正非は南油グループ在職時に商業詐欺により会社に損害を与え、個人は退職を余儀なく…
• 初期にはロシアなど複数の海外市場で多年にわたり赤字が続き、国際化の進展は遅く、責…
• 2012年にファーウェイのAscend P1は高級市場への挑戦に失敗し、ブランド…
• 2019年にエンティティリストに追加された後、スマートフォンの海外市場はほぼゼロ…
• 2021年の売上高は2020年のピークから2546億元減少し、スマートフォン事業…

关键成功要素

• 登録資本金2.1万元で始動し、交換機の再販で差益を得て通信設備の分野に参入した
• 自社開発のC&C08交換機に賭け、コストパフォーマンスときめ細かなサービスで外資…
• ファーウェイ基本法を通じて分かち合いの仕組みと制度化管理を築き、21万人規模を支…
• エンティティリストがHiSiliconとHarmonyOSのフルスタック自主化を…
• 端末事業を通信事業者向けOEMから高級自社ブランドへ転換し、世界のB2C市場を開…

经验教训

• 代理販売事業がどれほど儲かっても、必ず自社研究開発へ転換しなければならない
• 国際化初期の赤字は常態であり、勝敗を決めるのは一つの市場で失敗を重ねながら組織能…
• 真の高級ブランド構築は通信事業者チャネルに依存できず、自社のブランド、チャネル、…
• 制裁は外部から押し付けられた極限テストであり、長期的に基盤技術へ投資してこそ危機…
• 個人の権威ではなく制度で大規模組織を管理してこそ、創業者が退いても拡大を続けられ…