ショット：イエナのガラス世家がショットのウェーハとワクチン瓶ガラスで二度の世界大戦を生き抜く

創業のきっかけ

オットー・ショットは1851年、ドイツのヴィッテンのガラス職人の家庭に生まれた。小学校卒業後、職業学校で物理・化学を体系的に学び、しばしば化学工場やガラス工場に通って工程を観察した。伝統産業の出身でありながら科学的手法でそれを変革することにこだわり、1887年に実験室でリチウムとホウ素を含む新型ガラスを合成し、温度差でガラスが割れるという百年の難題を解決した。1884年にイエナに移り住み、世界初の光学ガラス工場を建て、1888年にアッベ、ツァイスとともに後にSCHOTT AGとなる前身を共同設立した——起業の動機は、ガラスを「職人技」から「科学」に変え、熟練工の経験ではなく再現可能な配合で受注を勝ち取ることにあった。

成長のマイルストーン

転換点

• 1888年、アッベ、ツァイスと共同実験室を設立し、ガラスを手作業の配合から量産可能で認証可能な化学科学へと変えた
• 1919年、株式をカール・ツァイス財団に移し、財団所有によって家族承継、戦争、政権交代のリスクを遮断した
• 1945-1952年、イエナが国有化された後、41名の専門家がマインツへ西遷して再建し、技術企業が本当に持ち出せる資産は人材であることを証明した
• 2020年、新型コロナワクチン瓶の需要が爆発し、医薬用中ホウケイ酸ガラスをニッチビジネスから世界的な戦略物資へと格上げした

失敗とつまずき

• 第二次世界大戦中、ナチスの軍需のために光学ガラスと電子ガラスを生産し、強制労働者を使用した。1945年3月、イエナ工場は空襲で損傷し、会社史上最も暗い1ページとなった
• 第二次世界大戦後、イエナ工場は東ドイツ政府に没収され、資産とブランドは瞬時に分割された。西遷チームはマインツでゼロから工場を建て、1952年まで生産再開できず、1930年代の蓄積をゼロに戻してやり直すに等しかった
• 第一次世界大戦後、ドイツの軍需需要が縮小し、会社は1918年から1920年代に民生へ転換を迫られ、耐熱家庭用ガラス「Jenaer Glas」を投入して新たな成長点を探した。単一の軍需大口顧客モデルは持続不可能であることが証明された

主要データ

• 集团2024/25财年营收：約28.3億ユーロ（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 中国区2024/25财年销售额：3.2億ユーロ、伸び率10%超（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 全球员工数：約1.7万人（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 新冠疫苗玻璃市占：世界のワクチン研究開発プロジェクトの約75%が同社の医薬用中ホウケイ酸ガラスを採用（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 半导体业务营收占比：約10%、2015-2023年の年平均成長率（CAGR）約7%（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 苏州2026年追加投资：6000万元超（人民元）（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）
• 苏州2030年目标产值：10億元超（人民元）（会社開示ベース、2026年時点、独立した検証は未実施）

競合・同業

ショットの特殊ガラスにおける競争構図は2つの線に分かれる。医薬包装材では、ドイツのゲレスハイマー（Gerresheimer）、日本のニプロ（Nipro）、および中国の山東薬玻、正川股份などの競合と直接対峙し、後者は中低端のホウケイ酸瓶でコスト優位により数量を奪っている。半導体・光学材料では、コーニング（Corning）、AGC（旭硝子）、日本板硝子（NSG）と正面競争しており、コーニングはディスプレイガラスと光ファイバに強みを持ち、ショットは医薬用中ホウケイ酸ガラス管と先端パッケージング用ガラス基板に賭けている。コーニングの大量生産規模に比べ、ショットは多品種小ロット、財団による長期主義の路線をとり、顧客がより分散しているため、単一産業のサイクルや地政学リスクに対する耐性がより強い。