ノキア：製紙工場から携帯電話の覇者、そして5年での崩壊と世紀の転換

創業のきっかけ

1865年、エンジニアのフレドリク・イデスタムがフィンランドのタンペレで製紙工場を創業。水力を利用したパルプ製造から始まった。その後100年にわたり事業を転換し、フィンランドのゴム工場やケーブル工場と合併して長靴、タイヤ、民生用電線を製造。1960年代には軍や電力網向けの通信機器製造により電子産業へ参入した。80年代、北欧でNMTアナログ携帯電話ネットワークが普及すると、ノキアは車載電話や初期の携帯電話を開発。1992年にヨルマ・オッティラがCEOに就任後、製紙やゴムなどの旧事業をすべて売却し、デジタル通信に全精力を注いだことで、携帯電話の覇者としての時代が幕を開けた。

成長のマイルストーン

転換点

• 1992年、オッティラが製紙やゴムなどの伝統的事業をすべて売却し、会社の運命をデジタル携帯電話に賭けたこと
• 2011年、「燃えるプラットフォーム」メモによりSymbianを捨てWindows Phoneへの移行を宣言し、既存端末の売上崩壊を自ら加速させたこと
• 2013年、携帯電話事業を54億ユーロでMicrosoftに売却し、帳簿上は巨額損失となったが、特許とネットワーク機器という2つの切り札を死守したこと
• 2015年、156億ユーロでアルカテル・ルーセントを買収し、端末メーカーから世界的な通信機器大手へと正式に転換したこと
• 2020年頃、光通信とAI-RAN技術路線にフルコミットし、AIデータセンターの相互接続需要を先取りしたこと

失敗とつまずき

• 2007年、社内にタッチパネルのプロトタイプがあったにもかかわらず、既存の利益構造への影響を懸念してiPhoneのような製品を否定し、3年間の猶予を逃したこと
• Symbian OSのアーキテクチャが古く、開発者体験が悪かったため、2010年までにアプリのエコシステムでiOSとAndroidに完全に引き離されたこと
• 2011年にSymbianの「死刑宣告」を公表したことで販売店が在庫を一斉に投げ売りし、緩やかな移行が可能だったはずの転換が雪崩的な崩壊に変わったこと
• MicrosoftのWindows Phoneと独占的に提携したことでエコシステム選択を誤り、Lumiaシリーズが1桁台のシェアから抜け出せなかったこと
• リストラと工場閉鎖によりフィンランドのオウルやサロなどの都市で失業率が急騰し、国内での企業評価が著しく低下したこと

主要データ

• 1998年世界携帯電話販売ランキング：第1位（モトローラを抜く）（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2007年第4四半期世界シェア：約40%（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2000年時価総額ピーク：約2500億ユーロ（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 1100シリーズ累計販売台数：2億5000万台以上（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2013年携帯電話事業売却額：約54億ユーロ（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2015年アルカテル・ルーセント買収額：約156億ユーロ（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2026年NVIDIA出資額：約10億ドル（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2026年通年売上高：1600億人民元以上（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）

競合・同業

フィーチャーフォン時代、ノキアのライバルはモトローラ、エリクソン、サムスンであり、2Gから3G時代にかけて4社が交代で市場を支配した。スマートフォン時代に入ると競合はApple、サムスン、そして後のHuaweiに代わり、ノキアは端末市場で完全に敗北した。通信機器へ転換後は、Huaweiとエリクソンが対抗馬となった。Huaweiは5G基地局シェアで長年首位にあり、エリクソンは欧米市場で激しく競合している。ノキアはアルカテル・ルーセントの買収で得た光通信とIPルーティング能力で差別化を図り、現在は世界第2位。AIデータセンターの相互接続という新たな戦場で、シスコやNVIDIAのエコシステムと新たな競争を繰り広げている。