ノキア：製紙工場から携帯電話の覇者、そして5年での崩壊と世紀の転換 Diagram

失败与踩坑

• 2007年、社内にタッチパネルのプロトタイプがあったにもかかわらず、既存の利益構…
• Symbian OSのアーキテクチャが古く、開発者体験が悪かったため、2010年…
• 2011年にSymbianの「死刑宣告」を公表したことで販売店が在庫を一斉に投げ…
• MicrosoftのWindows Phoneと独占的に提携したことでエコシステ…
• リストラと工場閉鎖によりフィンランドのオウルやサロなどの都市で失業率が急騰し、国…

关键成功要素

• 重大な転換のたびに、かつて収益を上げていた主業を売却する決断力（製紙から携帯、そ…
• 絶頂期に競争をハードウェア競争と定義し、OSと開発者エコシステムこそが新たな参入…
• 特許ポートフォリオが極めて厚く、2013年以降の年間15億ユーロを超える特許ライ…
• アルカテル・ルーセントの買収によりベル研究所の研究開発資産を獲得し、5Gと光通信…
• 主業崩壊後、経営陣が組織内の文化的な内紛に陥ることなく、迅速に消費者向け事業を切…

经验教训

• 40%
• 競争の次元を定義し間違えることは、実行力の欠如よりも致命的である
• 最先端の研究開発と特許資産を保持していれば、端末事業が死んでも技術基盤を武器に再…
• 転換の猶予期間中に旧製品の死刑宣告を公表するのは最も避けるべきことである
• 国家や投資家が単一のチャンピオン企業に依存することは潜在的なシステミックリスクで…

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