网易：ポータルからゲーム、音楽、クラウドサービスへと多角化した老舗インターネット大手

創業のきっかけ

丁磊は1997年に電気通信局を退職して网易を創業し、当初は無料メールやポータルサイトなどの製品でインターネット市場に参入し、初期ユーザーを蓄積した。国内のコンテンツ消費需要が爆発するにつれ、丁磊はゲームや音楽などのコンテンツ領域に商業的な空白があると判断し、単一のポータル事業から多角的なインターネット生態系へ徐々に転換し、自社開発ゲーム、音楽ストリーミング、クラウドコンピューティングなどの事業を相次いで配置した。

成長のマイルストーン

転換点

• 2001年の財務危機により、网易はポータル事業からゲーム領域への全面転換を迫られた
• 2013年に网易云音乐がリリースされコンテンツ消費領域に参入し、ゲーム単一依存から脱却した
• 2025年に丁磊が復帰後、冗長な海外プロジェクトを削減し、核心事業に集中して品質と効率を高めた

失敗とつまずき

• 2001年、ポータル事業の収益モデルが不明瞭だったため、网易は財務危機に陥り上場廃止寸前となった
• 2010年代初頭に配置した海外ゲームスタジオ13社は累計投入額が30億元を超えたが、長年成熟した製品を生み出せず、2025年に一括して閉鎖・削減された
• 2026年第2四半期、対外投資の公正価値下落により网易に29.5億元の投資損失が発生し、当期純利益を押し下げた

主要データ

• 2026二季度净收入：301億元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2026二季度研发投入：46億元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2024年云服务营收：150億元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 网易云音乐2020年付费用户：8000万（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2025年裁撤海外工作室数量：13社（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2003年游戏业务营收：2億元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）

競合・同業

网易の主要競合は複数の領域にまたがる。ゲーム領域の主な競合は腾讯、米哈游であり、腾讯はより豊富なソーシャルエコシステムとトラフィック優位性を持ち、米哈游は二次元領域で差別化により先行している。音楽ストリーミング領域の競合は腾讯音乐で、著作権リソースとユーザー規模で優位に立つ。クラウドサービス領域の主な競合は阿里云、华为云で、両社は政府・企業市場での占有率がより高い。网易は自社開発ゲームのコンテンツ差別化と云音乐独特のコミュニティ属性によって、垂直領域で差別化された競争優位を形成し、長期的に市場上位の地位を維持している。