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奈雪的茶:新式茶飲料第一股、340億元からペニー株への転落の道

創業:彭心(1986年生、深セン)、趙林(彭心の夫) · 奈雪的茶控股有限公司

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界飲食・茶飲料
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

2015年11月、彭心は自身のネット名「奈雪」をブランド名にし、深センに1号店を開いた。ブランド創業の原点は、消費者に中国茶文化を感じ伝承してもらうこと。ハイエンドに位置づけ、100%直営モデルを堅持し、「新茶飲料のスターバックス」を目指した。「150~300平米の大型店+茶飲料+ベーカリー」というサードプレイス型モデルで消費者と投資家を惹きつけ、趙林が資本面で支えた。夫婦コンビはすぐに資本の熱い視線を浴び、2017年2月から2021年6月までに計7ラウンドの資金調達を完了。「新茶飲料第一股」として香港証券取引所の扉を叩いた。

成長のマイルストーン

2015年
深セン1号店 成長
2015年11月、彭心は自身のネット名「奈雪」をブランドにして深センに1号店を開き、ハイエンドな新式茶飲料に位置づけ、100%直営モデルを堅持した。初期は「一口の良い茶、一口のソフト欧風パン」という差別化スローガンで市場を開拓し、ベーカリー業界のソフト欧風パン人気を牽引、初代ネット人気ブランドとなった。
2017年
資本の熱狂 成長
2017年2月から2021年6月まで奈雪は計7ラウンドの資金調達を実施。天眼查によると複数の著名機関が殺到し、新茶飲料分野で最も資本に愛されたブランドとなった。2021年には43元の高い客単価、1068店舗の規模を備えて上場に挑み、業界で規模首位の直営ブランドとなった。
2021年
香港証券取引所に上場 成長
2021年6月30日、奈雪的茶は香港証券取引所の創業板に上場。IPOによる調達純額は48.42億香港ドルで、創業者夫妻の資産は194億香港ドルに迫った。上場初日の時価総額は一時340億香港ドルに達し、新式茶飲料業界唯一の上場企業となり、その年の新茶飲料の資金調達を140億元のピークに押し上げた。
2021年
食品安全問題で失速 失敗
2021年8月2日、北京市の市場監督部門は奈雪店舗が腐敗した果物を加工・使用するなどの食品安全問題を把握し、2店舗に各10万元、店長2名にそれぞれ25万元と28万元の罰金を科した。北京と広東で計1811店舗を調査し、50店舗に是正を命じ、23件を立件した。食品安全スキャンダルはIPOからわずか2カ月後だった。
2022年
脱日本風 転換点
2022年11月、奈雪は日系ブランド表記を「奈雪の茶」から「奈雪的茶」に変更し、アルファベット表記も日本語ローマ字NAYUKIから拼音NAIXUEへ変更。さらに5.25億元を投じて乐乐茶に出資し筆頭株主に躍り出た。2018年からの累計赤字53億元超を背景に、資本によるM&Aで打開を図った。
2023年
加盟開放 転換点
2023年7月、奈雪は加盟を開放し、新茶飲料業界史上最も厳しいパートナー計画と呼ばれた。単店合作には150万元の運転資金の検資証明、区域合作には450万元を要求。しかし大型店・高投資モデルは業界の軽資産・小型店加盟の潮流に逆行し、最初の加盟紅利を逃し、加盟希望者から見放された。
2024年
赤字拡大 失敗
2024年、奈雪の純損失は9.26億元に拡大。加盟政策は150万元から58万元起に引き下げざるを得なかったが、それでも業界平均を大きく上回った。乐乐茶は筆頭株主の戦略転換の影響で130店舗超を大量閉店し軽資産へ移行、奈雪本体の足を引っ張った。客単価は43元の高値から24元へほぼ半減した。
2025年
店舗縮小 失敗
2025年、奈雪の売上高は43.31億元で前年比12%減、2年連続赤字。店舗数は1798店から1646店に減り純減152店。加盟店は345店から358店へわずか13店増にとどまり、古茗が純増3640店、沪上阿姨が純増2273店となる中で完全に後れを取り、トップ争いから脱落した。
2026年
新コンセプト実験 転換点
2026年3月、奈雪は深センで初の「纤-Studio」店を開き、低GI・多繊維シリーズ商品を投入。ブランド名を「奈雪的茶」から「奈雪」に簡略化し、拼音表記もNAIXUEからNaisnowに変更した。しかし株価は史上高値18.98香港ドルから0.8香港ドルへ下落し、時価総額は15億香港ドルを割り、340億香港ドルのピークから95%超を消失。新ストーリーは投資家を動かせない。

転換点

  • 2021年6月に新茶飲料第一股として上場し時価総額340億香港ドルに到達、その年の新茶飲料資金調達を140億元のピークに導き、業界資本化の基準となった
  • 上場わずか2カ月後に腐敗果物の食品安全スキャンダルが発生。初戦で資本市場の落とし穴を踏み、絶頂からペニー株への長い下り坂が始まった
  • 2022年の脱日本風改名と5.25億元の乐乐茶出資、直営の模範から資本主導のM&A拡大へのモデル転換
  • 2023年7月に加盟を開放したが150万元の検資基準で史上最厳と呼ばれ、業界の軽資産加盟の大波に逆行し最初の紅利を逃した
  • 2022年にPRO店型を全面導入し店内製パン作業区を大幅削減、「焼きたて欧風パン」の差別化をコストのために譲歩し、中核特長が消え始めた
  • 2026年3月に「奈雪的茶」から「奈雪」へ簡略化しNaisnow表記を設定。ブランド名とロゴの頻繁な変更がポジショニングの揺れを露呈した

失敗とつまずき

  • 2021年8月の腐敗果物食品安全スキャンダルは上場からわずか2カ月後で、2店舗が10万元、店長2名が25万元と28万元の罰金
  • 2018年の上場前から2025年まで累計赤字は53億元超。中核のハイエンドモデルは長期赤字なのに対し、蜜雪氷城は3年間で利益約30億元と対照的
  • 2024年の純損失は9.26億元に拡大。大型店の高賃料+高人件費+ベーカリーの短保・高損耗率という三重圧力は一度も有効に解消されなかった
  • 加盟戦略は150万元から58万元に下げても業界平均を大きく上回り、通年の加盟純増はわずか13店。数百から千店単位で出店する業界では魅力を失った
  • 2025年に店舗は純減152店で1798店から1646店に縮小し、トップ争いから脱落してペニー株化。投資家の損失は95%に達し回復不能
  • 筆頭株主である奈雪の戦略転換の波及で乐乐茶は130店超を閉店。北京最後の直営店閉鎖は、提携が希望から重荷に変わったことを示す
  • ベーカリー製品の売上比率は2024年の10.7%から2025年には3.52億元・8.1%へ低下し、中核差別化製品ラインが静かに色褪せている

关键成功要素

  • ハイエンド定位とサードプレイス概念は2015~2020年に奈雪のブランド力を築き、初代インフルエンサー系ミルクティーの基準となった
  • 茶飲料+ソフト欧風パンの二カテゴリ差別化により、奈雪は一時期、新茶飲料分野で唯一モデルを確立したブランドとなり、業界のソフト欧風パン人気を牽引した
  • 創業者・彭心がネット名をブランド名にしたことで個性的なタグとストーリー性を持ち、Weiboや小紅書などで自然な拡散素材の宝庫となった
  • 2021年6月に「二級市場はミルクティーを見下す」という固定観念を真っ先に破り、新茶飲料第一股としてIPOし、業界の資本化ブームに火をつけた
  • 2022年に国潮トレンドを的確に捉えて日系タグを外し中国要素を強化、奈雪の茶を奈雪的茶へ変更し特定の消費層で共感を得た

教訓

  • 100%直営ハイエンド大型店モデルは消費アップグレードの物語では有効だが規模化で伝播しない——大型店の高賃料・人件費・ベーカリー短保損耗の三重の枷が利益を食い尽くす
  • 上場は終点ではなく増幅された試練——奈雪は上場前に7ラウンドまで調達し評価額は高かったが初戦で食品安全の穴を踏んだ。一級市場の評価は二級市場では同じようには見られない
  • 加盟は命を救う頼みの綱ではなく時限性がある——加盟開放から1年で政策を下げ、5.25億元で乐乐茶を買収したが乐乐茶の130店閉店に足を引っ張られ、盲目的な追随が禁物だと証明した
  • 価格戦の薄利多売戦略は根本問題を必ずしも解決しない——客単価は43元から24.4元へほぼ半減したが、売上高は依然として下げ止まらない
  • ブランドポジショニングの頻繁な揺れは大忌——日系から中国風、奈雪の茶から奈雪的茶、さらにNaisnowへと2度の改名は逆に戦略的混迷を露呈した
  • 閉店は企業の自己否定——2025年に直営店152店を閉鎖し、主要都市での縮小はハイエンドモデルの空間が持続的に狭まっていることを示す

主要データ

  • 2025年营收:43.31億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年净亏损:2.39億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2024年净亏损:9.26億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 上市峰值市值:340億香港ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2026年3月市值:15億香港ドル未満(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 上市峰值股价:18.98香港ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2026年3月股价:0.8香港ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年总门店数:1646店(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年净关闭门店数:152店(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年加盟门店数:358店(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 上市募资净额:48.42億香港ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 创始人身家峰值:194億香港ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年客单价:24.4元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 早期客单价峰值:43元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 累计亏损2018至2025:53億元超(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)

競合・同業

新茶飲料分野の競争は、強者がさらに強く、弱者がさらに弱くなる段階に入った。蜜雪グループは2025年売上高335.6億元、純利益58.8億元で前年比32.7%増、店舗数は3.6万店超で業界の生産効率の基準。古茗は2025年売上高129.14億元で前年比46.9%増、純利益31.09億元で前年比110.3%増、店舗数は1.3万店超で純増3640店。茶百道は売上高53.95億元で前年比10%増、純利益8.2億元で前年比71%増。沪上阿姨は純増2273店。一方、奈雪的茶は売上高43.31億元で前年比12%減、168店の規模は古茗の12%にすぎず、頭部新茶飲料の中で唯一長期赤字のブランドであり、完全に頭部の列から退出した。