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JOURNEY · DETAIL
LGグループ：化粧品からOLEDパネル、車載電池へ――韓国財閥の77年にわたる変革の軌跡
創業：具仁会（ク・インフェ） · LGグループ（LG Corporation）
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界エネルギー
地域複数地域
規模巨大企業
チャネルその他
創業のきっかけ
1947年の朝鮮半島解放後、具仁会が化粧品貿易の経験を活かして「楽喜化学工業社」を設立。当初は「楽喜（ラッキー）」ブランドのフェイスクリームを製造した。当時、韓国には化学産業がほとんどなく、日用品を輸入に頼っていた。具仁会は戦後の復興により民生品の需要が高まると判断し、化学原料を足がかりにプラスチック製品や家電へと事業を拡大。これがLGグループの化学から電子機器へと跨る事業構造の礎となった。
成長のマイルストーン
1947年
創業 PMF
1947年1月、具仁会が釜山に楽喜化学工業社を設立し、韓国初の国産フェイスクリーム「ラッキー・クリーム」を発売。輸入代替品が不足していた国内市場で急速に普及し、2年以内に月間数万個を売り上げる韓国初の国産化粧品ブランドの一つとなり、化学・日用品事業の基礎を築いた。
1958年
電子事業の開始 転換点
1958年10月1日、具仁会が金星社（LG電子の前身）を設立。化学分野で培った製造能力を電子製品へ応用することを目指した。1959年には韓国初の国産真空管ラジオ「A-501」を生産し、韓国の家電産業の幕開けを告げるとともに、グループを純粋な化学企業から多角的な製造業へと転換させた。
1966年
家電製品ラインの拡大 成長
1966年に金星社が韓国初の白黒テレビを生産。その後、1960年代を通じて扇風機、冷蔵庫、電話機などの家電製品を次々と投入した。1968年にはエレベーター事業にも参入。1970年代には韓国最大の総合電子企業となり、売上高は1960年代初頭の10億ウォン未満から1970年代末には1000億ウォンを超え、国内家電市場のトップとしての地位を確立した。
1995年
グループ再編とグローバル化 転換
1995年1月、グループ名を「楽喜金星（ラッキー金星）」から「LG」に変更。具本茂（ク・ボンム）が具滋暻（ク・ジャギョン）の後任として会長に就任した。同年、米国のテレビブランドZenithの経営権を取得するなど海外展開を加速。ブランドを世界共通の「Life's Good」に統一し、韓国国内メーカーから多国籍企業へと変貌を遂げる重要な節目となった。
1999年
半導体事業からの撤退 失敗
1999年のアジア通貨危機の影響を受け、LG半導体は政府主導で現代電子と合併し、ハイニックス半導体となった。LGは半導体事業からの撤退を余儀なくされた。これはグループ史上最大の戦略的挫折の一つであり、以降、半導体分野を競合のサムスンに譲り、ディスプレイパネルと化学材料を技術の中核に据える再編を促すこととなった。
2013年
OLEDテレビの発売 転換点
2013年、LG電子が世界初の量産型OLEDテレビを約1万ドルで発売。初期は販売が低迷し、パネル生産ラインで長年にわたり累計1兆ウォンを超える巨額の赤字を出したが、LGはOLED技術への投資を継続。2020年代にはOLEDテレビがハイエンド市場の主流となり、LGディスプレイは世界のOLEDテレビパネル出荷量で首位を占めるに至った。
2021年
スマートフォン事業からの撤退 失敗
2021年4月、LG電子はスマートフォン事業からの撤退を正式に発表。同事業は23四半期連続で赤字を計上し、累計損失は約5兆ウォンに達していた。サムスンやAppleの攻勢により世界シェアは2%未満に低迷し、モトローラに続くスマホ事業撤退の巨大企業となった。撤退後、LGはリソースを家電や自動車部品などの高収益事業へシフトした。
2021年
車載電池のリコール危機 失敗
2021年、ゼネラルモーターズ（GM）が電池の火災リスクを理由にシボレー・ボルトEV約14万台をリコール。LGエナジーソリューションは約19億ドル（約2.2兆ウォン）のリコール費用を負担した。この事件はLGの電池の安全性に対する深刻な疑念を招いたが、その後、セル設計の改善と生産能力の拡大を経て、2023年には再び世界第2位の車載電池メーカーへと返り咲いた。
2023年
AI家電と新エネルギーの二輪駆動 成長
2023年のLG電子の連結売上高は約84兆ウォン、LGエナジーソリューションは約34兆ウォンに達した。2024年から2026年にかけて、LGは生成AIをThinQ家電プラットフォームに統合し、AI洗濯機やAI冷蔵庫などを展開。同時に、GMやホンダなどとの合弁による北米工場の増設を進め、OLEDパネル、EV電池、AI家電の3本柱による成長体制を構築している。
転換点
- 1958年の金星社設立により、純粋な化学企業から電子製造業へ参入し、根本的な事業転換の礎を築いた。
- 1995年のグループ名「LG」への変更と具本茂会長の就任により、韓国国内メーカーからグローバルブランドへの転換を宣言した。
- 1999年にLG半導体が現代電子（ハイニックス）へ統合され半導体事業を失ったことで、技術の重心をディスプレイと化学材料へ移行させた。
- 2013年にOLEDテレビの量産技術に賭け、初期の巨額赤字を耐え抜いたことで、2020年代にOLEDパネルの世界トップシェアを獲得した。
- 2021年に23四半期連続赤字のスマホ事業から撤退し、リソースをAI家電と自動車部品に集中させる「断捨離」的な戦略転換を行った。
失敗とつまずき
- 1999年のアジア通貨危機で半導体事業を失い、サムスンに市場を譲る結果となった。
- スマートフォン事業で23四半期連続の赤字を出し、世界シェアが2%未満に低下した末の撤退は、モバイル時代における最大の失敗と見なされている。
- 2021年のGMボルトEVのリコール問題で約19億ドルの費用を負担し、ブランドの信頼性が大きく損なわれた。
- 2010年代半ばのOLEDパネル生産ライン稼働後の長期間にわたる巨額赤字は、グループのディスプレイ事業を破綻寸前まで追い込んだ。
关键成功要素
- 化学・日用品から製造能力と資本を蓄積し、家電・電子機器へ段階的に移行する「低技術から高技術へ」の漸進的転換がLGの基本ロジックである。
- 核心事業が不可逆的な挫折に直面した際、1999年の半導体撤退や2021年のスマホ撤退のように、迅速にリソースを切り替える財閥特有の決断力がある。
- OLEDや車載電池のような長期間を要する重厚長大な技術に対し、数十年にわたる赤字を許容して投資を続けることで参入障壁を築いた。
- GMやホンダなどの大手顧客と合弁で生産能力を構築し、リスクを共有するサプライチェーン戦略がLGエナジーソリューションの急成長を支えた。
- 2026年に向けたThinQ家電エコシステムへの生成AI導入は、従来のハードウェア販売にソフトウェアサービス収入を重ねるAI転換の道筋を示している。
教訓
- 資本集約的なハイテク分野への参入には、長期間の赤字に対する心理的・資金的準備が不可欠である（OLEDパネルは黒字化まで約10年を要した）。
- 多角化財閥は、特定の事業で失敗しても全体が崩壊するわけではなく、半導体やスマホからの撤退が、逆にディスプレイや電池という成長の星を生み出した。
- 大手顧客との合弁による生産拡大は初期投資を抑えるが、電池の安全リスクが完成車メーカー側に波及する教訓を残した。
- スマホ市場で長期間周辺的な存在になると、技術が優れていてもユーザーの心を取り戻すのは困難であり、撤退の決断は遅延させるよりも合理的である。
- 韓国財閥モデルの強みは事業間での相互補完と内部資本の配分にあるが、一方で意思決定の長期化やトップの個人的判断への依存度が高いというリスクも孕んでいる。
主要データ
- lg電子2023年連結売上高：約84兆ウォン（約640億ドル）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- lgエナジーソリューション2023年売上高：約34兆ウォン（約250億ドル）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- lgディスプレイ2023年売上高：約20兆ウォン（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- oledテレビパネル出荷量地位：世界1位（大型OLED）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- 世界車載電池搭載量ランキング：2位（2023年）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- lg電子従業員総数：約7.5万人（グローバル）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
- グループ歴史年数：約77年（1947年から2024年）（公開資料ベース）
- スマホ事業累計赤字：約5兆ウォン（2021年撤退前）（公開資料ベース、第三者による検証なし）
競合・同業
OLEDパネル分野では、LGディスプレイはサムスンディスプレイおよびBOEと直接競合している。サムスンは小型OLEDスマホパネルで圧倒的な優位を誇り、LGは大型テレビ用OLEDに集中している。BOEは中大型液晶およびOLEDで価格と規模を武器にシェアを奪っている。家電分野では、サムスン電子とワールプールがLG電子の主要なグローバル競合である。サムスンは全産業チェーンと半導体とのシナジーに強みを持ち、LGはハイエンド家電のデザインとAI体験で差別化を図っている。車載電池分野では、LGエナジーソリューションがCATL、パナソニック、SK Onと競合。2023年、CATLが世界シェア約37%で首位、LGエナジーソリューションが約14%で2位となり、SK Onとパナソニックが北米の自動車メーカーからの大型受注を巡って追随している。