LGグループ：化粧品からOLEDパネル、車載電池へ――韓国財閥の77年にわたる変 Diagram

失败与踩坑

• 1999年のアジア通貨危機で半導体事業を失い、サムスンに市場を譲る結果となった。
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• 2021年のGMボルトEVのリコール問題で約19億ドルの費用を負担し、ブランドの…
• 2010年代半ばのOLEDパネル生産ライン稼働後の長期間にわたる巨額赤字は、グル…

关键成功要素

• 化学・日用品から製造能力と資本を蓄積し、家電・電子機器へ段階的に移行する「低技術…
• 核心事業が不可逆的な挫折に直面した際、1999年の半導体撤退や2021年のスマホ…
• OLEDや車載電池のような長期間を要する重厚長大な技術に対し、数十年にわたる赤字…
• GMやホンダなどの大手顧客と合弁で生産能力を構築し、リスクを共有するサプライチェ…
• 2026年に向けたThinQ家電エコシステムへの生成AI導入は、従来のハードウェ…

经验教训

• 資本集約的なハイテク分野への参入には、長期間の赤字に対する心理的・資金的準備が不…
• 多角化財閥は、特定の事業で失敗しても全体が崩壊するわけではなく、半導体やスマホか…
• 大手顧客との合弁による生産拡大は初期投資を抑えるが、電池の安全リスクが完成車メー…
• スマホ市場で長期間周辺的な存在になると、技術が優れていてもユーザーの心を取り戻す…
• 韓国財閥モデルの強みは事業間での相互補完と内部資本の配分にあるが、一方で意思決定…

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