Celonis:ミュンヘン大学発、プロセスマイニングソフトウェアの世界的リーダー
創業:Alexander Rinke、Bastian Nominacher、Martin Klenk · Celonis
主要項目
FIELD STAMPS創業のきっかけ
3人の創業者は2011年、ミュンヘン工科大学で学んでいた際、ミュンヘン空港のITサービスプロセスを分析するプロジェクトに参加し、コンサルタントが何度もインタビューしても、プロセスの実際の実行と文書の記述には大きな乖離があることに気づいた。彼らはイベントログを使って業務の真のプロセスを自動的に再現できると考え、この技術を製品化し、SaaSとして大企業に販売し、従来のコンサルティングやBIでは見えなかった実行の断絶を解決した。Celonisはミュンヘン大学からスピンオフし、ドイツの地元顧客から始め、プロセスマイニングが企業運営の独立したソフトウェアカテゴリーになり得ることを徐々に証明した。
成長のマイルストーン
転換点
- 2016年のAccel投資後、創業者は米国市場では純粋な技術主導ではなく営業主導でなければならないと認めざるを得なかった
- 2021年の110億ドル評価により、ツールベンダーから企業運営プラットフォームへとアップグレードした
- 2022年、資本市場の寒冬の中で人員削減を行わず逆勢で資金調達を堅持し、業界リーダーとしてのストーリーを強化した
- 製品はプロセスの可視化からExecution Management Systemへと転換し、分析ツールから業務操作の入り口へと変わった
失敗とつまずき
- 2015年の米国市場への初回拡大は失敗し、ドイツ式の技術営業アプローチは米国企業にはほとんど効果がなかった
- 初期に中堅企業向けに行った一回限りのプロセス分析プロジェクトは利益率が低く、規模化できなかった
- まず無料トライアルを行い、その後転換させる戦略は高単価の企業ソフトウェアには適しておらず、かえって販売サイクルを長引かせた
- プロセスマイニングが独立したカテゴリーとなった後、SAPなどの巨人が類似機能を提供し、Celonisはエコシステム協力と競争の間で何度も揺れ動いた
关键成功要素
- ミュンヘン大学の実際のコンサルティングプロジェクトから、プロセスの実行と文書の断絶を発見した
- イベントログで業務プロセスを自動的に再現し、従来のインタビュー型コンサルティングの非効率を回避した
- まずシーメンス、バイエルなどドイツの代表的な顧客を獲得し、その後グローバル500社に複製した
- プロセスマイニングを分析ツールからExecution Management Systemプラットフォームへとアップグレードした
- 企業ソフトウェアの寒冬の中で人員削減を行わない戦略を維持し、従業員と顧客の安定性を確保した
- 2021年以降、AIと自動化能力を導入し、可視化から実行への延伸を行った
教訓
- 大学の研究プロジェクトは企業ソフトウェアの出発点になり得るが、迅速に製品化し、対価を支払う意思のあるトップ顧客を見つける必要がある
- 市場を越えた拡大の際には、販売方法とチーム文化を現地化する必要があり、純粋な技術主導は米国企業市場では失敗しやすい
- ツール系ソフトウェアはプラットフォームになるか、大手のエコシステムに依存するかのどちらかだが、Celonisはツールカテゴリーが独立して大きくなれることを証明した
- 経済の低迷期に人員削減を行わないことは長期的な競争力を得られるが、キャッシュフローが支えられる前提で成り立つ
- プロセスマイニングの価値はデータと実行システムの接続から生まれ、単点の分析ツールは長期的に生き残れない
主要データ
- 估值:2021年Dラウンドで110億ドル、2022年は約130億ドル(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
- 年度经常性收入:2020年は約1億ドル、2022年は2.5億ドル超(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
- 融资总额:2022年までに累計20億ドル超(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
- 员工数量:2020年は約1000人、2023年は2000人超(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
- 客户数量:2018個(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
- 轮融资:2021年6月に10億ドル(公開情報に基づく、独立した検証は未実施)
競合・同業
Celonisの主な競合には、SAP Signavio、Software AG ARIS、UiPath Process Mining、Microsoft Power Automate Process Advisorなどが含まれる。SAPはERPエコシステムを背景にプロセスマイニング機能をバンドルし、UiPathはRPAから逆方向にプロセスディスカバリーに参入し、マイクロソフトは低価格とAzureエコシステムを利用してミッドレンジ顧客を引き付けている。これらの競合と比較して、Celonisの強みはカテゴリー定義権、トップ企業顧客の密度、Execution Managementプラットフォームの深さにあるが、弱みは価格が高いこと、導入が複雑であること、そしてより大きなソフトウェアプラットフォームに統合または代替されるリスクに直面していることである。