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孫元文:ユニクロの店舗管理者からTOP TOY創業者へ、トレンド玩具IPOへの道

創業:孫元文 · TOP TOY国際グループ(MINISOグループ傘下のトレンド玩具ブランド)

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界EC・小売
地域中国
規模中堅企業
チャネルその他

創業のきっかけ

孫元文は2013年にユニクロの店舗管理者候補として小売業界に入り、2018年にエリアマネージャーへ昇進。その後、MINISOに入社し運営ディレクターを務めた。2020年、葉国富が「興味消費」戦略を打ち出し、Z世代がIPや情緒的価値に対して喜んで対価を払うと判断。MINISOのメインブランドである「10元ショップ」というブランドイメージでは高単価なトレンド玩具を扱えないため、孫元文が主導して社内起業を行った。2020年12月、広州の正佳広場に1号店をオープン。世界的なトレンド玩具のセレクトショップと位置づけ、ブラインドボックス、ブロック、フィギュア、組み立て式ガンダムなどのカテゴリーを網羅し、価格帯は59元から1万元超まで幅広く展開した。

成長のマイルストーン

2013年
小売の基本スキルの蓄積 転換点
孫元文は2013年7月にユニクロの店舗管理者候補として入社し、日本式の小売標準化店舗運営の訓練を受けた。2018年6月にはエリアマネージャーに昇進。この経験により、大型店舗の動線設計、陳列、在庫回転の手法を習得し、後の400平方メートルを超える大型トレンド玩具セレクトショップ運営の基礎となった。TOP TOYが当初から小規模な棚貸しではなく大型店展開に踏み切れた理由もここにある。この段階は2013年から2018年まで続いた。
2020年
ブランド設立と1号店 PMF(プロダクト・マーケット・フィット)
2020年12月、TOP TOYの1号店が広州の正佳広場にオープン。面積は400平方メートルを超え、開業初日からの3日間の売上高は108万元を超えた。1号店のヒットにより、トレンド玩具セレクトショップのモデルが実証された。MINISOのサプライチェーンと出店能力を活用してマーベル、ディズニー、サンリオなどの外部IPを集約し、POP MARTの自社IP専門店以外のセレクトショップという空白市場を埋めた。
2021年
拡大と収益性の検証 成長
MINISOのシステムを活かして店舗を急速に複製し、2023年には売上高14.61億元、調整後純利益2.13億元を達成。グループの実質的な第2の成長曲線となった。この時期、TOP TOYは外部IPとのコラボレーションを主体とする軽資産モデルを採用したが、自社IPの弱さや「IP企業ではなく単なる流通業者ではないか」という懸念も生んだ。この段階は2021年から2023年まで続いた。
2025年
初回上場申請の失効 失敗
TOP TOYは2025年に香港証券取引所へ初めて上場申請を行ったが、目論見書が6ヶ月後に失効し、審査を完了できなかった。トレンド玩具市場の評価に対する意見の相違や、自社IP収入比率の低さ、収益の持続性に対する疑問が浮上し、初回の挑戦は不発に終わった。チャネル重視でコンテンツが弱いモデルが資本市場でディスカウントされる結果となった。
2025年
業績の爆発的成長 成長
MINISOの2025年決算によると、TOP TOYの年間売上高は19.16億元(前年比94.8%増、なお別の開示では連結ベースで年間売上高35.87億元、調整後純利益5.22億元と発表)。2024年にはディズニーの「ロッツォ」テーマのフィギュアや、サンリオの遊園地シリーズのブロックなどがヒットした。GMV(流通取引総額)は約42億元に達し、フロスト&サリバンは同社を中国最大規模かつ最速成長のトレンド玩具セレクトブランドと認定した。
2026年
2度目の上場申請と海外展開 転換点
2026年3月31日、TOP TOYはケイマン諸島での再編スキームを経て、香港証券取引所に2度目の上場申請を行った。JPモルガン、UBS、中信証券が共同主幹事となり、約3億ドルの調達を計画。調達資金は店舗拡大とIP開発に充てる。2026年3月時点で海外店舗は1桁台から39店舗に増加し、日本やマレーシア市場へ進出。2025年末時点で世界334店舗を展開しており、グローバル化のストーリーで国内成長の鈍化懸念を打ち消そうとしている。

転換点

  • 2020年、葉国富が「興味消費」戦略を決定し、トレンド玩具をMINISOの単なる一カテゴリーから独立ブランドおよび大型店舗業態へと昇格させたこと
  • 2025年9月の初回上場申請失効により、自社IPのストーリー強化とケイマン諸島での持株会社体制への再編を余儀なくされたこと
  • 2026年の2度目の上場申請において、グローバル化を中核ストーリーに据え、海外店舗を1年で1桁台から39店舗まで急拡大させたこと

失敗とつまずき

  • 2025年9月の初回香港上場申請が6ヶ月の有効期間内に進展せず、目論見書が失効し、上場スケジュールが半年以上遅延したこと
  • 自社IPの収入比率が低く、市場やメディアから「切手収集のような流通業者に過ぎない」と繰り返し指摘され、POP MARTと比較した際の評価ロジックが確立できなかったこと
  • MINISOグループへの依存度が高く(グループ持株比率86.9%)、独立ブランドとしてのポテンシャルや独自の価格決定能力が十分に証明されていないこと

关键成功要素

  • MINISOのサプライチェーン、出店戦略、加盟店システムを活用し、トレンド玩具セレクトショップの立ち上げコストと拡大スピードを業界最高水準にしたこと
  • 大型店舗と全価格帯のカバー(59元のブラインドボックスから1万元超のコレクター向けまで)により、POP MARTと業態を差別化したこと
  • ディズニー、サンリオ、マーベルなどの外部IPコラボでヒットを飛ばして急速に規模を拡大し、HiTOYなどの合弁事業を通じて自社IPの弱点を補完したこと
  • 消費IPのIPOの窓口が開いている時期に果敢に分社化し、2度目の上場申請と海外展開データで独立した資金調達ストーリーを支えたこと

教訓

  • 社内起業では親会社の資源をうまく活用すべきだが、それだけに頼ってはならない。資本市場は「MINISOを離れた後の独立した価値」を問うからである
  • チャネル型ブランドは立ち上がりは早いが、天井や評価ロジックはIPの主導権に左右される。コンテンツの弱点は上場前に補完しなければならない
  • 初回の上場申請失効は終局ではない。より強力な売上高と純利益のデータを持って2度目の申請を行うことで、より良い評価ストーリーを得られる可能性がある
  • 新業態の1号店での検証は極めて重要。1号店の3日間で108万元という売上という初期シグナルが、その後の数百店舗展開の意思決定の根拠となった

主要データ

  • 2023年营收:14.61億人民元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年营收:35.87億人民元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年经调整净利润:5.22億人民元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年成交额:約42億人民元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2025年末全球门店数:334店舗(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2026年3月海外门店数:39店舗(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 拟上市募资额:約3億米ドル(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 名创优品持股比例:86.9%(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)

競合・同業

最も直接的な競合はPOP MARTである。同社はMOLLYなどの自社IPで4000億香港ドル超の時価総額を誇るコンテンツ帝国を築いている。一方、TOP TOYはセレクトショップとコラボモデルを組み合わせた流通ルートを歩んでおり、自社IPの弱さから市場では異なる評価ロジックを適用されている。52TOYSも香港証券取引所に上場申請しており、コレクター向け玩具とメカ系オリジナルIPを主力としている。卡游(Kayou)はトレーディングカードで低年齢層市場に切り込み、すでに上場を果たしており、細分化されたカテゴリーの爆発力を証明した。さらに、MINISO本体のIPコラボエリアが社内で顧客を分散させているほか、布魯可(Bloks)がブロック市場で独立した上場企業として成立するなど、トレンド玩具市場はブルーオーシャンから、IPの蓄積と海外展開のスピードを競うレッドオーシャンへと急速に変化している。