EC・小売中国
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JOURNEY · DETAIL
Laifen(徕芬)の葉洪新:599元の高速ヘアドライヤーでDysonに真っ向勝負を挑む中国ブランドのダークホース
創業:葉洪新 · Laifen(深圳徕芬科技有限公司)
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界EC・小売
地域中国
規模中堅企業
チャネルその他
創業のきっかけ
葉洪新は浙江省出身の85後(1985年以降生まれ)のシリアルアントレプレナーで、若年期にはECやハードウェアプロジェクトで失敗や損失を経験した。2019年頃、Dysonが3000元クラスの高速ヘアドライヤーで市場を啓蒙したことに着目。その核心技術である高速ブラシレスモーターは決して乗り越えられない壁ではなく、巨大な価格差こそがチャンスであると判断した。中国ブランドでも同等の回転数と体験を数百元で実現できると確信し、2019年にLaifenを設立。自社開発の高速モーターにこだわり、Dyson級の体験を大幅な低価格で提供し、一般消費者が高速ヘアドライヤーを使えるようにすることを目指した。
成長のマイルストーン
2019年
設立・プロジェクト始動 転換点
葉洪新がLaifenを設立。Dysonが市場を独占していた高速ヘアドライヤー分野への参入を決め、全リソースを自社製高速ブラシレスモーターの開発に投入。チームはモーター構造と風路設計をゼロから構築し、回転数と風速でDyson Supersonicに対抗することを目指した。これが後の「低価格・高性能」戦略のハードウェア基盤となった。
2019年
研究開発の難航 失敗
創業初期、モーター開発は失敗の連続だった。回転数、騒音、耐久性を同時に満たすことができず、資金が枯渇。葉洪新が過去のプロジェクトで蓄えた資金も大量に投入し、チームは解散寸前まで追い込まれた。メディアからは「量産前夜に死にかけた」と評されたが、最終的に試行錯誤を繰り返してモーター回転数を毎分約11万回転まで引き上げ、危機を脱した。この期間は2019年から2020年に及んだ。
2021年
初製品の発売 PMF(プロダクト・マーケット・フィット)
2021年、Laifen初の高速ヘアドライヤー「LF03」を約599元で発売。約3000元のDysonに匹敵する風速体験を実現し、その圧倒的なコストパフォーマンスが小紅書(RED)や抖音(Douyin)で口コミを呼び、爆発的な人気となった。発売初期は生産が注文に追いつかないほどで、「Dysonの代替品」というポジショニングの市場ニーズを証明した。
2022年
急成長 成長
抖音ECの爆発的普及を追い風に、Dysonの代替品という話題性とコンテンツマーケティングで急成長。年間売上高は10億元規模に達したとされ、高速ヘアドライヤーのオンライン販売で業界トップクラスに躍り出た。36氪などのメディアで「中国ブランドのコストパフォーマンスの旗手」として報じられ、Dysonの中国市場での成長に明らかなブレーキをかけた。
2023年
首位獲得と海外展開 成長
複数のメディア報道によると、2023年の年間売上高は30億元を突破。高速ヘアドライヤーの国内オンライン市場でシェア1位を獲得し、東南アジアなど海外市場への展開を開始した。葉洪新は「消費者に最高のサービスを提供した者が勝つ」という海外戦略を掲げ、単一のヒット商品から多角化へと舵を切る野心を見せ始めた。
2024年
多角化の挫折 転換点
2024年より電動歯ブラシやシェーバーなどを投入し、ヘアドライヤーの成功モデルを再現しようとしたが、市場の反応は期待を下回った。FLYCO(飛科)やPhilips(飛利浦)といった既存の強豪から正面攻撃を受け、メディアからは成長の鈍化や「安価な代替品」という呪縛、単一ヒットモデルの限界が指摘され始めた。
2025年
焦燥感の中の新製品ラッシュ 転換
2025年から2026年にかけ、単月で7つの新製品を投入する計画が報じられるなど、品目拡大を加速。同時に「安価な代替品」のレッテルを剥がすべく自社工場を建設しサプライチェーンを強化したが、多すぎる新製品は「引き算ができていない」と批判を浴びた。Dreame、Xiaomi、そして値下げしたDysonとの多角的な包囲網に直面し、ヒット商品企業からブランド企業への転換という重要な試練期にある。
転換点
- 2019年、汎用プロジェクトを捨て、高速モーターの自社開発に全リソースを投入したことが、その後のすべての物語を決定づけた。
- 2021年、599元という価格設定でDysonを明確にターゲットとし、技術製品を「社会現象」へと変えた。
- 2023年、売上高30億元突破後に多角化を選択し、快適な領域から高リスクな戦場へと踏み出した。
- 2024年、シェーバー等の新製品が苦戦し、安価な代替品モデルの限界を再考せざるを得なくなった。
失敗とつまずき
- 創業初期、モーター開発で何度も失敗し、性能と耐久性の両立に苦しみ、資金難でチームが解散寸前まで追い込まれた。
- 電動歯ブラシやシェーバーなどの第二の柱がヘアドライヤーのような爆発的ヒットに至らず、既存メーカーに阻まれた。
- 「Dysonの代替品」というレッテルを長期的に貼られたことで、ブランド価値の向上による価格設定が困難になり、安価な代替品という呪縛に苦しんだ。
- 2026年の単月7製品投入という過激な拡大戦略が、リソースの分散と批判を招き、組織能力が試されている。
关键成功要素
- Dysonが市場を啓蒙したものの価格が高すぎるという時間的窓口を捉え、同等の体験を3分の1の価格で提供した。
- 単なるOEMによる価格競争ではなく、高速ブラシレスモーターの自社開発で真の技術的参入障壁を築いた。
- 抖音や小紅書でのコンテンツECの恩恵を受け、コストパフォーマンスの差をバイラルな話題へと増幅させた。
- オンライン直販とヒット商品戦略で流通コストを圧縮し、浮いたコストを消費者に還元することで口コミの循環を生んだ。
教訓
- 「安価な代替品」は初期の立ち上げには極めて有効な武器だが、長期的にそのレッテルに縛られるとブランドのプレミアム価格設定を阻害する。
- 単一ヒット後の急激な多角化は、自社の転用能力を過大評価し、既存カテゴリーの競合の強さを過小評価しやすい。
- ハードウェア創業の生死は量産前のエンジニアリングの細部に宿る。モーターの歩留まりを克服できなければ、その後の物語は存在しない。
- コストパフォーマンス戦略は業界全体の包囲網を招く。Dysonの値下げやDreameの追撃を受ける中で、第二の「堀(競争優位性)」が必要である。
主要データ
- 2023年売上高:約30億元(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2022年売上高:10億元規模を突破(メディア報道)(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 初製品の価格:599元(Dysonの約3000元に対抗)(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- モーター回転数:毎分約11万回転(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 2026年単月新製品計画:7製品(鈦媒体報道)(公開資料ベース、第三者による検証なし)
- 創業者:葉洪新1名(85後シリアルアントレプレナー)(公開資料ベース、第三者による検証なし)
競合・同業
Laifenの直接の競合は、代替対象であるDysonであり、同社は約3000元の価格帯でハイエンド市場を占有し、近年は値下げや新色投入で対抗している。Dreame(追觅科技)もまた高速モーターを武器に、ヘアドライヤーや掃除機でLaifenと激しく競合している。伝統的な陣営ではFLYCO(飛科)やPhilips(飛利浦)がシェーバーや大衆向け価格帯の基盤を守り、Laifenの第二の成長曲線を阻んでいる。さらにXiaomiエコシステムが100元クラスの高速ヘアドライヤーで下位から浸食しており、Laifenは「上にはDyson、下にはXiaomi、横にはDreame」という三面からの包囲網に陥っている。