群青 · AI時代のビジネス洞察

Square/Block——スマホ用カードリーダーから加盟店決済、Cash App、ビットコインエコシステムまで

創業:Jack Dorsey、Jim McKelvey · Block Inc.(旧Square Inc.)

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界フィンテック
地域米国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

2009年、Jack DorseyとJim McKelveyは、McKelveyのガラス製品店がクレジットカード決済を受け付けられなかったことをきっかけにSquareを共同創業した。初期の中核製品はスマホのイヤホンジャックに差し込む小型磁気ストライプカードリーダーで、どんな露天商でも最低限のハードルで入金を受けられるようにした。Squareは「銀行に無視された小規模事業者」から切り込み、ハードウェアとソフトウェアでアクワイアリングコストを大幅に引き下げ、伝統的なPOS端末市場を揺さぶった。

成長のマイルストーン

2009年
始動とハードウェア試作 転換点
2009年にSquareが正式に設立され、初期チームにはJack Dorsey(Twitter共同創業者)とJim McKelveyがいた。初代Square Readerは2010年に発売され、オーディオ端子を利用して磁気ストライプカードを読み取り、無料POSアプリと組み合わせて個人事業主がiPhoneで入金できるようにした。2011年、SquareはPeter Thielらから投資を受け、評価額は急速に10億ドル級へ上昇し、シリコンバレーの決済新星となった。この段階は2009年から2010年まで続いた。
2012年
拡大とCash Appの誕生 成長
Squareは2012年に実店舗小売向けPOSソフトウェアに参入し、Square Standと加盟店管理ツール一式を投入した。2013年にはCash App(当初の名称はSquare Cash)を開始し、P2P送金を主軸としたが、初期の成長は緩慢だった。2015年、Squareはニューヨーク証券取引所に上場(コードSQ)、公開価格は9ドルだったが、初日には一時公開価格を下回った。市場は小規模事業者向け市場の伸びしろに疑問を抱いた。この段階は2012年から2015年まで続いた。
2017年
ビットコインへの賭けとCash Appの爆発的成長 転換点
2017年末、Cash Appはビットコイン売買機能を開始し、創業者Dorseyは公にビットコインを支持した。2020年第4四半期、Cash Appのビットコイン収入は総収入の50%以上を占め、同時にCash Appのユーザー数は3000万を突破し、Square全体の売上を大きく押し上げた。2020年通年のSquare売上高は94.98億ドル、うちビットコイン収入は45.76億ドルで、会社の収益エンジンとなったが利益率は極めて薄かった。この段階は2017年から2020年まで続いた。
2021年
Tidal買収とBlockへの社名変更 転機
2021年、Squareは音楽プラットフォームTidalの過半数株式を2.97億ドルで取得し、同年に正式にBlock Inc.へ社名変更した(ティッカーは不変)。決済、音楽、暗号資産エコシステムの統合を狙った。2021年のCash Appユーザーは4400万人に達し、Squareの加盟店側Gross Payment Volume(GPV)は1000億ドルを突破した。社名変更後、Blockはビットコインマイニング用の自社開発チップの布局を始めた。
2023年
規制当局の制裁金と戦略修正 失敗
2023年、Cash Appはマネーロンダリング対策と消費者保護の不備により、米国の複数州および連邦規制当局から調査を受けた。2024年、Blockは最終的な制裁金額を公表しなかったものの、年次報告書で規制当局との和解に向けて数億ドルを引当てたことを開示した。同時にCash Appが越境的なグレー取引を許容していたと報じられ、BlockはKYCとリスク管理の強化を余儀なくされ、市場はそのコンプライアンス能力を疑問視した。この段階は2023年から2024年まで続いた。
2025年
銀行免許と地域商業ネットワーク 転機
2025年、Blockは米国通貨監督庁(OCC)にBuilders Bankの信託銀行免許を申請し、Cash AppとSquareのカストディ、融資、決済業務をカバーすることを目指した。2026年、Blockは「Neighborhoods」地域加盟店ネットワークを開始し、SquareとCash Appが連動して3万加盟店が新たに接続した。同時にCash App ScoreをNova Creditなどの貸付機関に開放し、キャッシュフローデータに基づく信用評価を提供した。この段階は2025年から2026年まで続いた。

転換点

  • 2013年にCash Appを開始したが、当初は送金ツールにすぎず、2017年にビットコイン売買を組み込んで初めて爆発的成長を遂げた。第4四半期にはビットコイン収入がCash App収入の50%以上を占めたこともあった。
  • 2021年にTidalを買収しBlockへ社名変更したことで、純粋な決済会社から「キャッシュ+音楽+暗号資産」エコシステムへ転換したが、Tidalの統合は順調ではなく、後にアナリストからはのれん代の重荷と見なされた。
  • 2024年、Cash Appのマネーロンダリング対策の不備により巨額の規制制裁金に直面し、Blockは数億ドルの引当金計上を余儀なくされ、コンプライアンスと銀行免許を優先課題にせざるを得なくなった。

失敗とつまずき

  • 2015年のSquare IPOは初日に公開価格を下回り、小規模事業者向け決済市場の天井が疑問視されたが、その後のCovidによるキャッシュレス化の加速が局面を本当に反転させた。
  • 2021年のTidal買収後、チームと戦略を何度も調整し、2026年になってようやくTidalの独立系アーティスト向け直販機能が実装された。外部からは「買ってから三年間役に立たなかった」と批判された。
  • Cash Appはマネーロンダリング対策と消費者保護の不備により、2024年に米国複数州と連邦機関の合同調査と制裁金に直面し、KYCと取引監視の強化を余儀なくされた。

关键成功要素

  • まず極めて安価なカードリーダーで小規模事業者を獲得し、その後ソフトウェア購読と融資で利益を生み出す。ハードウェアは顧客獲得の入口にすぎない。
  • Cash AppはP2P送金をトラフィックの入口とし、ビットコイン売買、株式投資、貸付を重ねてスーパーウォレットを形成し、ユーザー維持とマネタイズを同時に高める。
  • 創業者Jack Dorseyのビットコインへの長期的な信念により、Blockは単なる投資ポジションとしてではなく、製品レイヤーにビットコイン決済を直接組み込んだ。
  • Tidal買収は商業的リターンに疑問があるものの、Blockにクリエイターと音楽産業向けの決済シーンをもたらし、Squareの直販ツールやその他のクリエイター金融を間接的に支えた。

教訓

  • 決済会社は規制との競争を避けられない。Cash Appの膨大な成長はマネーロンダリング対策体制の遅れを覆い隠し、最終的に数億ドルの制裁金と銀行免許手続きの遅延を招いた。
  • ハードウェアは無料または低価格でよい。真の利益はその後の決済処理手数料、ソフトウェア購読、金融付加価値サービスから生まれる。
  • 創業者の個人的信念は、会社をビットコインなどの新資産への賭けに導き得るが、前提として変動リスクを支える持続的なキャッシュフロー事業(加盟店アクワイアリング)が必要だ。
  • 会社を買収する前にシナジーの道筋を明確にすべきだ。TidalはSquare決済と真に製品連動するまで五年かかった。

主要データ

  • Cash App用户数:6000万人(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 2020年四季度比特币相关收入占比:0.5ドル(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 2026年中比特币持仓:9117枚(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 2026年新增卖家覆盖社区数:3万个(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 收购Tidal对价:2.97億ドル(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 2025年监管罚款:2.55億ドル(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)
  • 2024年毛利:74億ドル(会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし)

競合・同業

Blockの競合には、StripeやAdyenに代表される次世代オンライン決済インフラがある。この2社はよりグローバルな加盟店・開発者向けサービスに寄っているのに対し、Blockは米国本土の小規模オフライン加盟店に根を張る。キャッシュアプリと消費者金融の領域では、Cash AppはPayPal傘下のVenmoやChimeなどの新興デジタル銀行と直接競合する。ビットコイン投資・カストディの領域ではCoinbaseやFidelity Digital Assetsの挟撃を受けている。総じて、Blockの強みは加盟店決済、個人ウォレット、ビットコイン戦略準備金という三枚の札を同時に持つこと、弱みは規制負担とオフライン加盟店の成長が飽和に近づいていることで、Neighborhoodsと銀行免許に第2の成長曲線を見出す必要がある。