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フィリップス|カーボンフィラメント電球の発明から医療技術・家電の100年企業へ

創業:ジェラルド・フィリップス、フレデリック・フィリップス · ロイヤル・フィリップス

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界医療・介護
地域グローバル
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

1891年、機械エンジニアのジェラルド・フィリップスが父フレデリックの出資を受け、アイントホーフェンでPhilips & Coを創業。白熱電球およびその他の電気製品の製造・販売を開始した。史料によると、同社が生産した電球は競合より寿命が20%長かったが、コストは50%高かった。初期のロシア向け注文は1914年までに同社収益の約50%を占めるに至り、1912年にはアムステルダム証券取引所に上場。これが後の医療技術分野への転換に向けた資本的基盤となった。

成長のマイルストーン

1891年
創業期 成長
1891年、ジェラルド・フィリップスと父フレデリックがオランダのアイントホーフェンでフィリップスを創業。当初はカーボンフィラメント電球のみを製造していた。エジソンの関連特許が欧州で失効したため、フィリップスは合法的に模倣し、電球の製造プロセスを改善。初年度に約400個のカーボンフィラメント電球を販売した。この小さな工房は、家族の資本と現地の電力普及という好機を活かし、わずか3年で生産量を数万個にまで引き上げた。
1912年
上場・拡大 転換
1912年、フィリップスはアムステルダム証券取引所に上場。資本市場からの調達で照明の生産能力を拡大し、海外に販売・生産拠点を設立し始めた。上場後、同社は家族経営の小工場から欧州第3位の照明メーカーへと成長。公開資本と近代的な企業統治により国際的な版図を築き始め、これが巨大工業グループへと向かう分水嶺となった。
1914年
研究開発の転換 転換点
1914年、フィリップスは自然科学研究ラボ(NatLab)を設立し、オランダの物理学者ホルストらを招聘して基礎電子研究を開始。ラボは間もなくX線管を開発し、フィリップスは照明から医療機器へと事業領域を広げた。この技術的飛躍こそが、後の100年間にわたる医療技術という第二の成長曲線をもたらした。
1983年
標準化の全盛期 成長
1983年、フィリップスは日本のソニーと共同でCD(コンパクトディスク)規格を発表し、CDプレーヤーを発売。光学ストレージとデジタル符号化の特許蓄積により、CDや後のDVD規格から多額のライセンス料を得て、家電事業は絶頂期を迎えた。しかし、CD事業の利益は、日本メーカーによる低コスト生産の追い上げを覆い隠し、1990年代の赤字の伏線となった。
1990年
赤字・再編 失敗
パナソニックやソニーとの家電価格競争に敗れ、1990年に42億ギルダーの純損失を計上。当時の欧州企業として最大の赤字記録となった。取締役会はCEOを更迭し、半導体工場や低利益のハードウェア事業の売却を余儀なくされ、医療システムと照明にリソースを集中させた。これがフィリップスにとって初の本格的な非中核資産の売却であり、後の集中戦略の基礎となった。
2016年
分社化・スリム化 転換
2016年、照明事業を分社化し独立上場させ、アムステルダム証券取引所で約7.7億ユーロを調達。この分社化は、電球からテレビに至る100年の大衆家電路線を正式に放棄し、医療健康機器と診断システムにリソースを集中させることを意味した。分社後、売上の6割以上がヘルスケア技術となり、医療機器メーカーへと変貌を遂げた。
2021年
品質危機 失敗
2021年、人工呼吸器の消音フォームが発がん性ガスを放出する可能性があるとして、世界で550万台以上の人工呼吸器および睡眠時無呼吸治療器をリコール。このリコールは北米での返品ラッシュを招き、数ヶ月で時価総額が100億ユーロ以上消失。当時のCEOファン・ハウテンは2022年に辞任した。フィリップスはサプライチェーンと製品安全体系の再構築を余儀なくされ、北米の人工呼吸器市場シェアを競合に明け渡すこととなった。

転換点

  • 1914年のNatLab設立により、照明からX線および医療機器分野へ参入
  • 1983年にソニーとCD規格を共同開発し、家電事業の頂点へ
  • 1990年に42億ギルダーの巨額赤字を出し、資産売却と人員削減の改革を開始
  • 2016年に照明事業を分社化し、医療技術分野へ完全に舵を切る
  • 2021年の人工呼吸器リコール事件により、品質管理体系の刷新を余儀なくされる

失敗とつまずき

  • 1990年、日本メーカーとの価格競争により42億ギルダーの純損失を計上し、欧州の赤字記録を更新
  • 2001年、ITバブル崩壊により売上高が急落し、株価が半値に
  • 2021年、人工呼吸器550万台のリコールにより、北米市場シェアをResMedや中国メーカーに奪われる

关键成功要素

  • カーボンフィラメント電球を最初の製品に選び、エジソンの特許失効に乗じて市場を確保
  • 基礎研究への継続的な投資により、X線管で医療機器市場を切り拓く
  • CDやDVDなどの規格策定で日本企業と提携し、特許ライセンス料を獲得
  • 分社化と売却を通じて集中を維持し、家電の巨人から医療技術企業へと縮小・転換
  • 血管画像診断のVolcano社買収など、M&Aで診断・モニタリングの弱点を補強

教訓

  • 技術の灯台も、量産可能な製品に転換できなければアジアの製造力に打ち砕かれる
  • 多角化は収益の悪化を覆い隠すため、非中核事業を継続的に切り離さなければ100年は生き残れない
  • 医療機器において、安全性とリコールは技術革新以上に生死を分ける。一度のリコールが10年の信頼を破壊する
  • ブランドライセンスやOEMは短期的には増収になるが、ブランドの空洞化を招く

主要データ

  • 年营收(2023财年):181.7億ユーロ(公開資料ベース、独立した再確認は未実施)
  • 全球员工数(2023年底):約6.9万人(公開資料ベース、独立した再確認は未実施)
  • 呼吸机召回数量(2021年起):550万台以上(公開資料ベース、独立した再確認は未実施)
  • 家电业务出售价格(2021年):37億ユーロ、Hillhouse Capital(高瓴資本)へ売却(公開資料ベース、独立した再確認は未実施)
  • 上市时间:1912年、アムステルダム証券取引所(公開資料ベース、独立した再確認は未実施)

競合・同業

医療技術分野では、CTやMRIなどのハイエンド画像診断装置においてSiemens HealthineersやGE HealthCareの長年の圧力を受けているほか、生体情報モニタや超音波診断装置、基礎医療機器では中国のMindray(邁瑞)によるコストパフォーマンス面での攻勢を受けている。呼吸器健康分野では、人工呼吸器リコールを機にResMedが家庭用呼吸器のシェアを大幅に拡大しており、中国のBMC Medical(怡和嘉業)も新興市場で急速に浸透している。家電事業売却後、フィリップスの競合は家電カテゴリーのBoschやSiemensではなく、世界の医療機器大手と中国のダークホースが入り乱れる混合戦場となっている。