ペトロナス——資源独占からグローバルLNGおよびF1ブランドへの転換

創業のきっかけ

1974年、マレーシア政府が海外石油への依存から脱却し、エネルギー自給を実現するためにPetronasを設立。当初は国内の石油・ガス探査および精製を中核とし、資源独占体制を構築しました。2000年代に入り国内の石油・ガス埋蔵量が飽和状態に近づくと、同社は国際的なM&A、液化天然ガス（LNG）プロジェクトの推進、およびハイエンドなブランドマーケティングを通じて成長を図る戦略へと転換しました。

成長のマイルストーン

転換点

• 国内独占から国際LNG市場への転換
• メルセデスF1との契約によるグローバルブランド認知度の向上
• アジアにおける19件の資産統合による事業の多角化

失敗とつまずき

• 2009年の米国天然ガスパイプライン買収におけるコスト超過と撤退
• 2025年の下流精製事業の赤字による利益成長の鈍化
• 初期のインドネシアにおける石油・ガスプロジェクトでの現地政策変更による投資収益率の低下

主要データ

• 2025年收入：153.7億リンギット（会社開示ベース、2026年時点、第三者による検証未了）
• 2025年LNG产量：3.3（単位：不明、会社開示ベース、2026年時点、第三者による検証未了）
• 2025年F1赞助支出：3.0億リンギット（会社開示ベース、2026年時点、第三者による検証未了）
• 2025年员工规模：約50,000人（会社開示ベース、2026年時点、第三者による検証未了）
• 2025年市值：4500億リンギット（会社開示ベース、2026年時点、第三者による検証未了）

競合・同業

世界のLNG供給市場において、Petronasの主な競合他社にはShell、ExxonMobil、およびGazpromが含まれます。これらの企業も同様に、大規模な上流資源とグローバルな物流ネットワークを背景に、アジアや欧州のLNG契約を巡って競合しています。一方でPetronasは、マレーシア政府のバックアップ、東南アジアにおける強力な下流ネットワーク、そしてF1ブランドの高い露出度を武器に、独自の資源とブランドの二重の優位性を形成しており、ハイエンドな産業顧客や政府調達プロジェクトにおいて一定の価格交渉力を有しています。