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奈雪的茶:网红ティーブランドから香港上場、そして赤字転落と変革へ

創業:彭心、赵林 · 深圳市奈雪的茶餐饮管理有限公司

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界飲食・茶飲料
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

2015年、彭心と赵林が深圳南山区に「茶+ソフト欧風パン」のコンセプト店を初出店。当時の茶飲料市場において、高品質な茶飲料と作りたての軽食を組み合わせた店舗が不足していた隙間を埋めることを目指した。焼きたてのソフト欧風パンと厳選された茶葉という差別化された組み合わせにより、若年層のSNS映えスポットとして急速に人気を集め、ブランドの高級かつファッショナブルな初期ポジショニングを確立。その後の拡大に向けた大量の初期ユーザーを獲得した。

成長のマイルストーン

2015年
創業検証フェーズ PMF(プロダクト・マーケット・フィット)
深圳南山区の1号店は月間売上高が600万元(人民元)を突破し、1日あたりの平均客数は2000人を超えた。SNSでの関連投稿は10万件を超え、オープン初月で現地の人気茶飲料ランキングで1位を獲得。「作りたての茶飲料+焼きたてのソフト欧風パン」という組み合わせの市場ニーズを証明し、単店での収益モデルを確立した。
2017年
一線都市への拡大フェーズ 成長
全国の店舗数が50店舗を突破し、年間売上高は約8.7億元、粗利益率は約35%を維持した。北京や上海など一線都市の主要商業施設へ相次いで出店し、中国の新茶飲料市場における高級カテゴリーの代表的ブランドとなった。若年層におけるブランド認知度が急速に向上した。
2021年
香港上場フェーズ 転換点
2021年6月30日に香港証券取引所のメインボードに上場。発行価格は19.8香港ドル/株、IPOでの調達額は約30億香港ドル、時価総額は最大で350億香港ドルを突破し、香港市場における「新茶飲料第1号銘柄」となった。十分な資本を得てサプライチェーン構築と全国的な店舗展開を加速させた。
2021年
収益性検証フェーズ PMF
年間純利益1446万元を達成し、総店舗数は800店舗を突破。平均客単価は約40元を維持し、高級直営茶飲料モデルの単店収益性を証明した。同年、中国の飲食企業トップ100に選出され、資本市場からの業績期待は頂点に達した。
2022年
初の赤字フェーズ 失敗
コロナ禍の再拡大と業界内の同質化競争の影響を受け、年間売上高は約42.9億元(前年比約10%減)、純損失は約13.3億元となった。効率の悪い約70店舗を閉鎖し、初の年間赤字を計上。これまでの資本主導による高速拡大モデルが維持困難であることを示した。
2023年
戦略的変革フェーズ 転換
年間売上高は約51.6億元(前年比約20%増)、純損失は約6.8億元まで縮小し、総店舗数は1300店舗を突破。同時にプレハブ型のソフト欧風パンの小売商品を投入し、正式にフランチャイズ展開を開始。純直営モデルから「直営+フランチャイズ+小売」のデュアルモデルへ転換し、新たな収益源の模索を始めた。

転換点

  • 2020年の香港上場が発展の分水嶺となり、資本の支援を得る一方で業績達成へのプレッシャーも増大した
  • 2022年の初の年間赤字は、会社が規模拡大重視から利益優先の戦略へ完全に転換する契機となった
  • 2023年のフランチャイズ解禁とプレハブパンの投入により、純粋なTo C店舗から「店舗+小売」のデュアルシーンへ転換した

失敗とつまずき

  • サプライチェーンのプレハブ化の過程で、ソフト欧風パンの焼きたての食感を維持できず、既存ユーザーの評判低下を招いた
  • 低層都市への無計画な拡大により一部店舗の売上が期待を下回り、店舗全体の収益率が長期的に30%を下回った
  • 資本市場による高級茶飲料への過度な評価により、上場後の業績が期待を下回り続け、株価が高値から96%以上下落した

关键成功要素

  • 「茶+ソフト欧風パン」の差別化された組み合わせが高級茶飲料という新市場を開拓し、初期のブランドの核心的な参入障壁となった
  • 直営モデルが製品とサービスの標準化を担保し、初期の高級ブランドとしての地位確立を支えた
  • 上場後の資本主導による急速な拡大が単店収益モデルの許容範囲を超え、ユニットエコノミクス(単位あたりの経済性)が悪化した
  • 同質化競争に直面し、サプライチェーンのプレハブ化とビジネスモデルの多角化がブランド存続の鍵となった

教訓

  • 新消費ブランドの拡大は単店収益を核心的な判断基準とすべきであり、規模のために長期的な利益を犠牲にしてはならない
  • 製品の品質はブランドの核心資産であり、サプライチェーンの最適化のためにユーザー体験や食感を犠牲にしてはならない
  • 上場後は資本市場の期待と実際の経営ペースのバランスを取り、業績変動に対する事前対策を講じる必要がある
  • 高級というポジショニングには継続的な製品イノベーションと運営効率の向上が不可欠であり、さもなければ競合他社による同質化に取って代わられやすい

主要データ

  • 2022年营收:42.9億元(人民元)
  • 2022年净亏损:13.3億元(人民元)
  • 2023年门店总数:1300店舗
  • 2020年IPO募资额:30億香港ドル
  • 2023年营收:51.6億元(人民元)
  • 2023年净亏损:6.8億元(人民元)
  • 创始人2025年年薪:310万元(人民元)

競合・同業

主な競合には喜茶(HEYTEA)、茶百道(ChaBaiDao)、乐乐茶(LELECHA)などの新茶飲料ブランドがある。喜茶は2023年の売上高が約100億元、店舗数は900店舗を超え、継続的な製品イノベーションと強力なサプライチェーン能力で高級市場のリーダーシップを維持している。茶百道は2024年の売上高が60億元を超え、店舗数は8000店舗を突破し、低価格帯市場でのコストパフォーマンスを武器にしている。乐乐茶は若年層のコミュニティマーケティングに注力し、400店舗以上を展開。奈雪の茶は初期にソフト欧風パンの差別化で高級市場を占有したが、近年はコスト管理、低価格帯市場への展開、製品イノベーションのスピードにおいて競合に遅れをとっており、市場シェアが著しく圧迫されている。