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JOURNEY · DETAIL
幕间Mujian創業者Roi:i人のためにAI時代のスーパー遊園地を築く、感情価値ツールからAIネイティブなソーシャルプロダクトへ
創業:Roi · 幕间Mujian(北京幕间科技有限公司)
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界コンテンツ・クリエイター経済
地域中国
規模中堅企業
チャネルその他
創業のきっかけ
RoiはTencentのポッドキャスト『十字路口Crossing』の対談で、Z世代のソーシャルニーズを長く観察する中で、多くの「i人」が従来のソーシャルプロダクトに疲れを感じ、低プレッシャーで共通体験のあるインタラクションシーンを求めていることに気づいたと述べた。2022年末に大規模モデルの波が起こった後、AIが社交的プレッシャーを調整する「緩衝層」になり得ると気づき、創業して、共通体験を核とし、容姿や即時マッチングを売りにしないAIソーシャルプロダクトを作ることを決めた。幕间Mujianはそこから始まり、目標はチャットボットの複製ではなく、AI時代の遊園地を築くことだった。
成長のマイルストーン
2023年
創業 転機
RoiはTencentを離れ、正式に幕间Mujianを創業した。彼女はポッドキャストで、2023年はAIソーシャル分野がちょうど盛り上がり始めた時期で、チームはわずか5人だったと率直に語った。初版プロダクトは「AI+興味活動マッチング」と位置づけたが、ユーザー継続率は極めて低く、月間アクティブは5000人未満だった。このコールドスタートの失敗により、単にAIをマッチングツールとして扱うのは通用せず、感情体験を中心にプロダクトを設計する必要があると気づいた。
2023年
プロダクト転換 転換点
チームはマッチングモデルを捨て、「共通体験」が駆動するAIソーシャルシーンへ転換し、最初のクローズドβ版「幕间剧场」をリリースした。ユーザーはAIキャラクターと一緒に脚本型インタラクションに参加でき、1回の体験は約20分。クローズドテスト期間中に1000名のシードユーザーを招待し、翌日継続率は38%に達し、業界平均12%を大きく上回り、「体験型ソーシャル」の方向性を検証した。チームはすぐにソーシャル・エンタメ化にAll inすることを決めた。
2024年
資金調達 PMF
幕间Mujianは数千万元(人民元)のPre-Aラウンド資金調達を完了し、トップクラスの米ドルファンドがリードした。創業者RoiがTencent Newsのインタビューで明かしたところによると、当時プロダクトの月間アクティブユーザーは30万を突破し、課金率は約4.5%、主な収入はバーチャルアイテムとAIキャラクターのサブスクリプションだった。ただし彼女は、ユーザー成長は主に口コミによるもので、iOSでのユーザー獲得コストは1人あたり80元に達し、プレッシャーは小さくなかったことも認めた。
2025年
拡大 成長
プロダクトは「AI監督モード」をリリースし、ユーザーはストーリー分岐をカスタマイズでき、AIキャラクターがリアルタイムで演じられる。UGCコンテンツ比率は35%に上昇した。同年6月、幕间MujianはApple App Storeのソーシャルランキングで最高17位に入り、累計登録ユーザーは400万を突破、DAUピークは55万に達した。チームは60人に拡大したが、コンテンツ審査と計算資源コストも同時に上昇し、月間運営コストは300万元を超えた。
2025年
挫折 失敗
チームは海外市場へプロダクトを展開しようと、英語版「StagePlay」をリリースし、欧米のZ世代を狙った。しかしローカライズ不足と文化的文脈の違いにより、3か月間の累計ダウンロード数はわずか2万回、継続率は8%まで低下し、プロジェクトは2025年12月に打ち切られた。Roiはポッドキャストで振り返り、中国式の「共通体験」ナラティブは欧米で共感を得にくく、チームの海外ソーシャルプロダクトへの理解も不足していたため、約500万元の研究開発費を損失した。
2026年
新方向 転機
国内ユーザーのフィードバックに基づき、幕间Mujianは「スーパー遊園地」というポジショニングへ転換し、AIキャラクター、ミニゲーム、リアルタイム音声チャットを融合させ、2026年内にマルチプレイヤーオンラインインタラクションシーンの提供を計画している。36Krの報道によると、チームは「AIテーマパーティールーム」をクローズドテスト中で、1部屋あたり12人が同時にAIキャラクターとインタラクションでき、テストユーザーの平均利用時間は68分に達し、旧バージョンより210%向上した。
転換点
- AIマッチングから共通体験駆動のインタラクティブ劇場へ転換したことで、ようやく初期の継続データを得られた
- 海外版StagePlayを打ち切り、国内市場に撤退・収縮してより大きな損失を回避した
- 2026年にスーパー遊園地として再起動し、AIキャラクターとミニゲームを融合して1回あたりの利用時間を伸ばした
- プライベートコミュニティ運営モデルを放棄し、アプリストアの無料ランキングからの自然流入獲得へ転換した
失敗とつまずき
- 2023年の初版AI興味マッチングプロダクトは継続率が極めて低く、月間アクティブは5000人未満で、チーム内で方向性の誤りと位置づけられた
- 2025年下半期、海外版StagePlayはリリース後3か月でわずか2万ダウンロード、継続率8%で、500万元の研究開発予算を直接損失した
- かつて有名声優を招いてAIキャラクターの声を当てる試みをしたが、コストが高すぎたため(1キャラクターの録音で20万元超)途中で中止した
关键成功要素
- 容姿マッチングではなく共通体験をソーシャルフックにし、陌陌病を避ける
- AIキャラクターが物語の推進役とムードメーカーの二重の役割を担い、ユーザーのソーシャルプレッシャーを下げる
- UGCストーリーエディターにより一般ユーザーも脚本を創作でき、コンテンツの自己成長を促す
- 国内優先戦略を貫き、海外探索の失敗後は迅速に撤退し、キャッシュフローを守った
教訓
- 失敗は必ずしも悪いことではない。2023年の低継続率は、ユーザーニーズへの冷静な認識をもたらした
- 海外拡大に近道はない。ローカライズは単なる翻訳ではなく、文化的文脈の再創作である
- AIソーシャルプロダクトの堀はモデルのパラメータではなく、体験設計にある
- ユーザー1人あたりの運営コスト80元は持続可能ではなく、自然成長と既存ユーザーによる新規招待に頼る必要がある
主要データ
- 累计注册用户:400万(2025年上半期)(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 日活跃峰值:55万(2025年6月)(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 付费率:4.5%(2024年第2四半期)(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 次日留存:38%(2023年クローズドテスト期)(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 单用户iOS获客成本:80元(公開資料ベース、独立検証未実施)
- Pre-第一轮融资额:数千万元(人民元)(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 海外版StagePlay三个月下载量:2万回(公開資料ベース、独立検証未実施)
- 单月运营成本:300万元超(2025年)(公開資料ベース、独立検証未実施)
競合・同業
AI感情的伴走市場において、幕间MujianはReplika、星野(MiniMax傘下)、筑梦岛などのプロダクトとの競争に直面している。Replikaは欧米市場での先行優位と有料サブスクリプションモデルにより、すでに1000万超のユーザーを蓄積している。一方、星野は大規模モデル能力を背景に没入型ロールプレイングを主軸とし、DAUは100万を突破したとされる。これに対し、幕间Mujianは差別化ポジショニングを選び、1対1チャットではなく、多人数が共同参加するAI劇場体験を構築し、UGCナラティブ生態系で大手テック企業の技術的圧倒に対抗しようとしている。ただし、これはコンテンツ生産速度とシーン再利用率によって天井が制限されることも意味する。