コンテンツ・クリエイター経済中国
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JOURNEY · DETAIL
美图公司:自撮りフィルターで身を起こし、AI映像ハードウェアとコンテンツプラットフォームのサービスプロバイダーへ
創業:吴欣鸿 · 美图公司
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界コンテンツ・クリエイター経済
地域中国
規模中堅企業
チャネルその他
創業のきっかけ
2008年、スマートフォン普及の初期に、創業者の吴欣鸿は一般ユーザーのレタッチ需要が旺盛である一方、専門ソフトの敷居が高いことに気づき、数人のコアチームを率いて美图秀秀を投入した。ワンクリック美顔と大量のフィルターでレタッチの敷居を大幅に下げ、いち早くモバイル映像領域に切り込み、最初のシードユーザーを蓄積した。この製品はピーク時に2.5億アクティブユーザーを抱えていた(メディアの口径であり、独立した検証は受けていない)。その後の転換に向けたユーザー基盤を築いた。
成長のマイルストーン
2008年
立ち上げ期 PMF
2008年、吴欣鸿はコアチームを率いて美图秀秀PC版を投入し、ワンクリック美顔と大量のフィルター機能を主軸に、一般ユーザーのレタッチの敷居を大幅に下げ、急速に最初のシードユーザーを蓄積した。2010年にはiOSとAndroidに対応したモバイル版を投入し、2011年にはモバイル端末ユーザーが1億を突破、プロダクト・マーケット・フィットを達成し、国内で最も人気のあるレタッチツールの一つとなった。この段階は2008年から2011年まで続いた。
2014年
拡張期 転換点
2014年、美图は相次いで美颜相机、潮自拍などの細分化された映像製品を投入し、異なるユーザー利用シーンをカバーした。同年、スマートハードウェアへの布陣を開始し、AI美顔撮影機能を主軸とする初の美图手机を発表。2016年には美图手机の年間出荷台数が126万台に達し、同社の当年売上高を15.5億元に押し上げ、前年比200%超の伸びを記録、第2の成長曲線を開いた。この段階は2014年から2016年まで続いた。
2016年
上場期 成長
2016年12月、美图公司は香港取引所に正式上場し、IPOで約47億香港ドルを調達、上場当日の時価総額は一時1000億香港ドルを突破し、その年の香港株式市場のスターインターネット企業となった。上場後は事業拡大を加速し、ソーシャル、EC、ショート動画などの領域に相次いで布陣。ユーザー規模は2017年には10億超まで持続的に成長した。
2018年
調整期 失敗
2018年、スマートフォン市場の飽和と美图手机のイノベーション不足の影響を受け、年間携帯電話販売台数は28万台へ急落し、前年比77%の大幅減となった。同社の2018年売上高は前年比23%減少し、上場後初の赤字となった。2019年、同社は美图手机の自社開発事業を断念せざるを得なくなり、ブランドを小米にライセンス供与した。今回のハードウェア事業の失敗は累計で10億元超の損失を同社に与え、発展史上の重大な挫折となった。この段階は2018年から2019年まで続いた。
2022年
転換期 転換点
2022年、美图は汎用大規模モデルの自社開発を断念することを確認し、視覚大規模モデルの自社開発に注力する方針へ転換。2023年には美图AI視覚大規模モデルを正式発表し、同時にAI作画、AI動画生成、AI古写真修復などのAIツール製品を投入した。2024年にはAI関連事業の売上高が8.2億元に達し、総売上高に占める比率は30%超となった。同社の時価総額は2022年の低点から20倍超に反発し、AI転換の重要な転換点を完了した。この段階は2022年から2024年まで続いた。
2025年
成長期 成長
2025年、美图のAI映像ハードウェア(AI撮影デバイス、映像修復器などを含む)の年間出荷台数は50万台に達し、To B企業向け映像サービスの売上高は5.6億元、年間の総売上高は28.7億元、純利益は3.2億元となり、2年連続の黒字を達成し、成長軌道に回帰した。
転換点
- 2011年、モバイル版美图秀秀のユーザーが1億を突破し、国内の映像ツール系製品のトップ地位を確立した
- 2016年、香港取引所に上場し、資本の支援を得て多角的事業展開を開始
- 2023年、自社開発AI視覚大規模モデルを発表し、ツール製品からAI映像エコシステムへの戦略的転換を完了
- 2024年、AI事業の売上高比率が30%を突破し、売上高と利益のダブル回復を実現
失敗とつまずき
- 2018〜2019年、美图手机事業の販売台数が77%急減し、累計損失は10億元超となり、自社開発ハードウェア領域からの撤退を余儀なくされた
- 2021年、ソーシャルEC事業を試験的に手がけたが、開始からわずか1年でサプライチェーンとトラフィックの問題により停止し、投入した3億元の研究開発費はすべて無駄になった
- 2022年、自社開発大規模モデルの初期効果が期待に届かず、業界から技術力に疑問を呈され、同社の時価総額は半年で半減し、評価額は大幅に調整された
- 2017年、ショート動画コミュニティ事業に布陣したが、運営不振によりユーザー継続率が5%未満となり、開始から2年後に停止を余儀なくされた
关键成功要素
- 映像領域で十余年にわたり深耕して蓄積した大量のユーザー行動データと美的感覚の知見が、AIモデル訓練に独自の優位性をもたらす
- AI技術とユーザーニーズの精緻なマッチングにより、実用的なAI映像ツールを迅速に実装し、ユーザーの利用ハードルを下げる
- 事業調整の果断さ。赤字のハードウェア事業やソーシャル事業を自ら切り捨て、中核の映像とAI領域に集中する
- To CツールのトラフィックとTo B企業サービスの協調発展により、多様な収益構造を構築し、単一事業のリスクを低減する
教訓
- 中堅インターネット企業がAIへ転換するには、自社の中核的優位性に集中し、無関係な領域への盲目的な越境によってリソースが分散するのを避ける必要がある
- ハードウェア布陣は自社の技術力とサプライチェーン資源に適合させる必要があり、全工程の自社開発を盲目的に追求してはならない
- 大規模モデルの波の中で、自社開発とサードパーティ連携のバランスを取る必要があり、外部モデルに完全依存して発言力を失ってはならない
- ツール系製品はコンテンツエコシステムを継続的に拡張し、UGC、PGCコンテンツを通じてユーザー継続率と商業化の余地を高める必要がある
主要データ
- 2011年移动端用户数:1人(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2016年上市时市值:1200億香港ドル(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2018年手机销量:28個(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2024年智能业务营收:8.2億元(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2025年总营收:28.7億元(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2025年净利润:3.2億元(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
- 2025年智能硬件出货量:50個(公開資料の口径、独立した検証は未実施)
競合・同業
美图が映像サービス領域で競合する相手は、ツール系と専門系の二大陣営に分かれる。国内のツール系領域には字节跳动傘下の醒图、腾讯のQQ影像があり、特に醒图は抖音のトラフィック優位を背景に、現在モバイル月間アクティブユーザー数で美图秀秀を上回っている。専門映像領域ではAdobeのPhotoshopシリーズがハイエンド市場を占め、美图は大衆向け消費財級のAI映像サービスを主軸に、差別化機能によるずらし競争を展開している。海外市場にはSnapseedなどのツール系製品もあり、美图はAIエフェクト、AI生成領域で独自の布陣を持つ。