美容・パーソナルケア複数地域
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JOURNEY · DETAIL
LG：日用品から家電のトップへ、そして新エネルギーの巨人へと変貌を遂げた転換のモデルケース
創業：具仁会 · LGグループ
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界美容・パーソナルケア
地域複数地域
規模巨大企業
チャネルその他
創業のきっかけ
1947年に具仁会が「楽喜化学工業社」を創業。当初は戦後の物資不足を解消するための化粧品製造が目的だった。しかし、包装用のキャップが輸入頼みで品質が安定しなかったため、やむを得ずプラスチック射出成形事業へ進出。その後、家電や無線通信の巨大な民生市場を発見し、1958年に「金星社」を設立。これが化学素材から家電へ転換する基盤となった。
成長のマイルストーン
1947年
創業 PMF
具仁会がソウルで楽喜化学工業社を設立。韓国初の国産化粧品「楽喜クリーム」を発売し、戦後の物資不足を克服。その後、包装キャップの輸入依存を解消するためにプラスチック技術を自主開発し、韓国の化粧品・プラスチック産業の先駆けとなった。
1958年
異業種転換 転換
金星社を設立し電子産業に参入。翌年には韓国初の自社製トランジスタラジオ「A-501」を発売し、日米製品の独占を打破。化学素材から家電ハードウェアへの異業種参入の基盤を築き、後のLGエレクトロニクスへと発展した。
1995年
全面再編 転換
グループ名を「LG（Lucky-Goldstar）」に改称し、海外展開を本格化。具本茂が会長に就任し、化学、電子、通信の3大産業を核とする財閥構造を確立。アジア通貨危機前に債務再編と事業の切り離しを完了させた。
2010年
技術への賭け 失敗
OLEDテレビパネルの開発に巨額を投資。初期は歩留まりが極めて低く製造コストも高騰したため、LGディスプレイはその後5〜6年にわたり巨額の赤字を計上。当時、プラズマやLCD技術が収益源であったため、社内外でOLED戦略を巡り大きな対立が生じた。
2017年
バッテリー増産 転換点
LG化学の車載バッテリー事業が急成長し、GMのシボレー・ボルトの独占供給元となる。中国の南京やポーランドのヴロツワフに大規模工場を建設したが、同年にGMのバッテリー発火欠陥によるリコールが発生。数千万ドルの賠償金を支払い、技術路線がサプライチェーンから疑問視される事態となった。
2021年
撤退による生存 失敗
中国メーカーによる低価格攻勢と長年の赤字を受け、LGエレクトロニクスはスマートフォン事業からの完全撤退を発表。26年にわたる携帯電話製造の歴史に幕を下ろした。累計赤字は45億ドルを超え、リソースを自動車部品と家電のAI・IoT事業へ全面的にシフトした。
2023年
多角的な成長 成長
LGエナジーソリューションは大手自動車メーカーと強固な連携を築き、売上高は25.6兆ウォンに達し、車載バッテリーの搭載量で世界トップ3入り。同時にLGエレクトロニクスの家電事業売上高は80兆ウォンを超え、OLEDパネルは高級テレビ市場でシェア首位を維持。日用品からハイテクAIエコシステムへの飛躍を遂げた。
転換点
- 化粧品の包装キャップの輸入依存を解消するためにプラスチック産業へ参入したことが、結果として家電の外装や部品という広大な市場を開拓するきっかけとなった。
- 1995年に家族経営の「楽喜金星」から国際ブランド「LG」へ改称したことは、韓国のローカル財閥からグローバル企業への飛躍を象徴している。
- 2021年にスマートフォン事業を断固として閉鎖し損失を食い止めたことで、中核リソースを電気自動車用バッテリーとAIスマートホームエコシステムに集中させた。
失敗とつまずき
- OLEDディスプレイパネル開発の初期段階で、歩留まりの低さと高コストという袋小路に陥り、ディスプレイ部門が長年巨額の赤字を計上した。
- GMへの車載バッテリー独占供給時に、発火欠陥による大規模リコールが発生。巨額の賠償金を負担しただけでなく、市場の信頼を大きく損なった。
- スマートフォン事業において、中国メーカーの低価格攻勢に対抗できず、累計45億ドル以上の赤字を出し、最終的に事業撤退を余儀なくされた。
关键成功要素
- 日用品から高分子材料へ参入し、その素材の強みを精密製造や電子ハードウェアへと広げることで、サプライチェーンの参入障壁を築いた。
- バッテリー事業における合弁戦略が功を奏し、現代自動車やGMなどの自動車メーカーと共同で工場を建設することで、極めて高い資産投資リスクを分散させた。
- レッドオーシャンかつ低利益率のスマートフォン市場から撤退し、キャッシュフローを確保してAI家電や自動車部品の研究開発に投資した。
- OLEDディスプレイパネルへの執念が競合を淘汰し、最終的に高級ディスプレイ市場で寡占と利益確保を実現した。
教訓
- 資産集約型の製造業において、次世代技術への賭けには強力なキャッシュフローの裏付けが必要であり、さもなくば夜明け前に倒産するリスクがある。
- 核心的なサプライチェーンの安全性は短期的なコストよりも重要であり、バッテリー発火によるリコール事件は、エネルギー密度のみを追求するリスクを警告している。
- 競争が激化する消費電子のレッドオーシャンにおいて、トップ層に入れない場合は、断固として撤退し損失を抑えることが財閥の生存術である。
- 化学と電子は切り離されたものではなく、基礎化学素材のブレイクスルーこそが精密電子ハードウェアの進化の前提条件である。
主要データ
- 2023年グループ総売上高：約88兆ウォン
- LGエナジーソリューション2023年売上高：約33.75兆ウォン（LGエナジーソリューション2023年連結決算ベース）
- バッテリー世界搭載量ランキング：世界第3位、市場シェア約13.6%
- スマートフォン事業累計赤字：45億ドル超
- OLEDテレビ2023年世界シェア：50%超
競合・同業
家電・電子分野におけるLGの主なライバルはサムスン電子とパナソニックである。サムスンは全産業の垂直統合により半導体やディスプレイパネルでLGを圧倒し、パナソニックは白物家電や車載バッテリーで激しく競合している。車載バッテリー市場では、LGエナジーソリューションはCATLやBYDの猛追を受けており、中国企業は徹底したコスト管理と全産業チェーンの優位性を武器に、世界シェアを大幅に奪っている。OLEDパネルではサムスンディスプレイと一騎打ちの状態であり、両社は大・中小型OLEDでそれぞれ覇権を握っているが、互いの参入障壁は年々崩されつつある。