飲食・茶飲料中国
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JOURNEY · DETAIL
老郷鶏(ラオシャンジー):中国最大の中華ファストフードチェーン、IPOに5度挑み5度敗れた「地鶏の王」
創業:束従軒(1962年生まれ、安徽省肥西県出身、退役軍人) · 老郷鶏有限公司
JOURNEY
主要項目
FIELD STAMPS業界飲食・茶飲料
地域中国
規模中堅企業
チャネルその他
創業のきっかけ
1982年、束従軒は軍を除隊して安徽省肥西の故郷に戻り、「包産到戸(農家への生産請負制)」に触発されて養鶏を開始。1990年に正旺養殖公司を設立し、合肥最大の養鶏業者となったが、供給過多による鶏肉価格の下落という苦境に直面した。2003年、北京でKFCの「鶏肉肉夾饃(ロージャーモー)が10元以上でも行列ができている」光景に衝撃を受け、中華ファストフード店の開業を決意。合肥の舒城路に「肥西老母鶏」を創業した。これが老郷鶏の前身である。
成長のマイルストーン
1982年
除隊と養鶏 成長
束従軒が軍を除隊して安徽省肥西に戻り、鳳陽の「包産到戸」に触発され、除隊手当を元手に養鶏を開始。数百羽からスタートし、徐々に規模を拡大して地元初の専門養鶏業者の一人となった。この養鶏経験が、後の自社サプライチェーン構築と中華ファストフード店舗運営の基盤となった。
1990年
養殖拡大 成長
束従軒が正旺養殖公司を正式に設立。大規模養鶏により合肥地区最大の養鶏業者となり、年間数万羽の地鶏を出荷したが、供給過多と価格暴落の苦境に陥り、利益が大幅に減少。この経験から、サプライチェーンの下流への展開を重視するようになった。
2003年
店舗展開の試行 失敗
2003年、合肥の舒城路に1号店「肥西老母鶏」を開業。KFCをベンチマークした店舗内装や運営基準がコスト高を招き、初年度から赤字を計上。束従軒は外資ファストフードの模倣だけでは不十分であり、精緻な運営が必要であると痛感した。
2012年
ブランド改称 転換点
トラウト・ポジショニング・コンサルティングの指導のもと、「肥西老母鶏」を「老郷鶏」に改称。一夜にして全店舗の看板を掛け替えた効果は絶大で、ブランドは地域密着の「土臭い」イメージから全国的な物語へと転換。同年、安徽省内の店舗数は130を超えた。
2020年
コロナ禍での飛躍 転換点
コロナ禍で400店舗以上を閉鎖し、5億元以上の損失が見込まれる中、従業員が連名で減給を申し出た。束従軒は動画でその手紙を破り捨て、「家や車を売ってでも給料を払う」と宣言。その後、わずか200元のコストで開催した「土臭い発表会」が話題を呼び、老郷鶏は一躍「ネットで人気のブランド」となった。
2022年
A株への初挑戦 失敗
2022年、老郷鶏はA株IPOに初挑戦。当時の市場評価額は181億元だった。しかし、目論見書により粗利益率が16.56%と業界平均の60%を大きく下回っていること、省外の全8子会社が赤字であること、社会保険料の未納問題などが露呈。1年以上の審査を経て2023年8月28日に申請を取り下げ、A株上場の夢は潰えた。
2020年
フランチャイズ展開 転換
2020年、直営店への資金供給を目的としてフランチャイズ(FC)モデルを開始。2025年8月時点でFC店は733店舗となり全店舗の44%を占めるが、売上貢献度はわずか20.6%にとどまり、単店での収益モデルは確立できておらず、実質的には「店舗数を稼ぐための手段」となっている。
2025年
5戦5敗 失敗
2025年1月8日、老郷鶏は5度目のIPO申請を香港市場に対して行ったが、再び失効。A株で2回、香港株で3回、計5回の挑戦すべてに失敗。企業価値は2022年の181億元から2025年の胡潤グローバルユニコーンランキングでは約90億元にまで縮小。同時に、1.6万人分の社会保険料未納問題や13店舗での食品安全事故が致命的な傷となった。
転換点
- 2020年、減給申し出の手紙を破り捨てる動画と200元の「土臭い発表会」で一躍有名になり、地域ブランドから全国的なネット人気ブランドへ変貌した
- 2020年、純直営からFC展開へ移行し、重資産の直営モデルを補完しようとしたが、FC店の売上比率は2割にとどまった
- 「肥西老母鶏」から「老郷鶏」への改称は、トラウト・ポジショニングの指導により、地域ブランドから全国展開へ舵を切る重要なステップとなった
- 2023年8月28日の突然のA株上場申請取り下げは、資本市場への道における最初の大きな挫折となった
- 全サプライチェーンを抱える重資産モデルが、合肥では強固な参入障壁だったが、省外展開では冷温輸送コストが倍増し、足かせとなった
失敗とつまずき
- 2022年のA株挑戦時に、省外の全8子会社が赤字であることが露呈し、重資産モデルの地域間コピーが困難であることが判明した
- 3年間で延べ1.6万人分の社会保険料未納記録がIPO審査の致命的な欠陥となり、コンプライアンス能力が疑問視された
- 2022年から2024年の間に13の直営店で食品安全事故が発生し、消費者からの食材の変質や異物混入に関する苦情が893件に達した
- FC店が全店舗の44%を占めながら売上貢献は20.6%にとどまり、単店収益モデルが未完成である
- 「月給1万元あっても老郷鶏で肉料理を3品頼むのは勇気がいる」というネット上の揶揄が示す通り、客単価は高いが粗利益率は22.8%と業界平均の60%を大きく下回る
- 5年で5回のIPO挑戦すべてに失敗し、企業価値は181億元から90億元へと半減した
关键成功要素
- 養鶏、屠殺、冷温配送、セントラルキッチン、店内調理までを網羅する全サプライチェーン自社モデルが、安徽省内で強力な参入障壁を構築した
- 創業者・束従軒のキャラクターを活かしたマーケティング(減給拒否の手紙、土臭い発表会、鶏の鳴き声の合言葉など)により、低コストでブランド認知を拡大した
- 2024年の平均回転率は4.4回(直営店は4.8回)と、業界平均の3回未満を大きく上回り、単店運営効率の高さを示している
- 1,220万人のアクティブ会員と50万人の有料会員によるプライベートトラフィック(私域流量)を保有し、ブランドロイヤリティが高い
- 成長期間180日の「肥西老母鶏」にこだわり、一般的なブロイラーを使用しない食材の差別化が核心的な競争力である
教訓
- 全サプライチェーンの重資産モデルは地元では強みだが、地域をまたぐと足かせになる。冷温輸送コストの倍増が省外展開のスピードとリスクを増大させた
- 中華ファストフード市場は極めて分散しており、業界1位のシェアでもわずか0.9%。「規模の論理」だけでは資本市場を納得させることはできない
- マーケティングによる認知拡大は集客にはつながるが、粗利益率の問題は解決できない。広告費は売上の3%未満だが、粗利益率は22.8%にとどまる
- IPOはゴールではなく、問題を浮き彫りにする拡大鏡である。社会保険のコンプライアンス、食品安全、成長の鈍化は、目論見書の前では隠しきれない
- FC展開は万能薬ではない。店舗の44%を占めながら売上の20%しか貢献していないことは、ブランドの勢いがFC店舗まで伝わっていないことを示している
- 中華ファストフードから上場企業がなかなか生まれないのは老郷鶏だけの問題ではなく、業界全体の標準化と地域間コピーの難しさを反映している
主要データ
- 2024年营收:62.88億元(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 2024年净利润:4.09億元(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 2024年毛利率:22.8%(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 2025年前8月营收:45.78億元(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 门店总数2025年8月:1,862店舗(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 加盟店占比2025年8月:44%(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 安徽省内门店数:750店舗(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 华东地区门店占比:86%(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 活跃会员数:1,220万人(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 付费会员数:50万人(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 2022年估值峰值:181億元(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 2025年胡润估值:90億元(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 行业市占率2024:0.9%(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
- 翻座率2024:4.4回(会社公表値、2026年時点、独立監査未検証)
競合・同業
中華ファストフード市場は極めて分散しており、老郷鶏は0.9%のシェアで業界1位だが、競争環境は極めて複雑である。上場済みの小菜園は粗利益率65%超、郷村基(Country Style Cooking)は56%超、緑茶集団(Green Tea Restaurant)は69%近くといずれも老郷鶏の22.8%を大きく上回る。老娘舅(Laoniangjiu)は上海メインボードへの挑戦に失敗後、新三板へ転換。楊国福麻辣湯や和府撈面などもIPOを待機中である。一方で、低価格帯の蜜雪冰城(Mixue)、古茗(Guming)、茶百道(ChaBaiDao)などのティーブランドは相次いで上場を果たし、資本市場のベンチマークとなっている。中華ファストフード業界から上場企業がなかなか出ないことは、個別のブランドの問題以上に、業界全体の標準化と資本化の困難さを物語っている。
出典
- https://www.eeo.com.cn/2025/0801/742365.shtml
- https://www.donews.com/article/detail/6378/104854.html
- https://news.pedaily.cn/202206/494052.shtml
- https://www.hotelex.cn/press/archives/13935
- https://www.canyin88.com/zhuanlan/supeng/2023/1221/93288.html
- https://www.163.com/dy/article/L4043SM105118FFD.html
- https://36kr.com/p/3898381270664841
- https://36kr.com/p/2463707123799944
- https://news.qq.com/rain/a/20250115A0428000
- https://www.canyin88.com/zixun/2026/01/12/110572.html
- https://finance.sina.com.cn/wm/2026-04-09/doc-inhtwhrf6007014.shtml
- https://www.baogaobox.com/insights/250824000018655.html
- https://news.qq.com/rain/a/20250803A04PJN00