群青 · AI時代のビジネス洞察

歌尔股份 姜滨:濰坊のマイク小工場がAppleに食い込み頂点へ、発注停止後にXRへ賭けて再起

創業:姜滨、胡双美 · 歌尔股份有限公司(GoerTek)

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界EC・小売
地域中国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

姜滨は1987年に濰坊無線電八工場の技術員職を離れて起業する前、まず体制内で長年音響部品の工程に従事し、1996年に退職して小型マイク工房を創業した。当時、国内のエレクトレットマイク市場は楼氏電子(Knowles)などの外資企業が握っており、国産メーカーは低端のOEMしかできなかったが、姜滨は携帯電話の普及がマイクロ音響部品の国産化の窓を生むと判断した。2001年に正式に歌尔声学を設立し、エレクトレットマイクから三星のサプライチェーンに入り、上場後の資本を利用して自動化生産ラインを拡張し、徐々にスピーカー、レシーバー、MEMSマイクへ品目を広げた。狙ったのは消費者向け電子機器の精密部品における規模と歩留まりの壁だった。

成長のマイルストーン

2001年
創業期 PMF
2001年、姜滨と胡双美は濰坊で歌尔声学を創業した。工場はわずか数百平方メートルで、主力はエレクトレットマイクだった。韓国系顧客の何重もの工場監査を通過して三星のサプライチェーンに入り、国産携帯電話と音響製品向けの音響部品サプライヤーとなり、マイクロ音響の国産代替の道筋を初期段階で検証した。
2008年
上場・拡大 転換点
2008年、歌尔声学は深圳証券取引所に上場した。資金調達後、自動化生産ラインとMEMSマイク技術に大規模投資し、複数の音響企業を買収して特許を補完。売上高は上場前の約10億元から一貫して拡大し、後にApple注文を受けるための精密製造と垂直統合能力を蓄えた。
2010年
Appleサプライチェーン参入 成長
2010年前後、歌尔はAppleのサプライチェーンに入り音響部品を供給。その後、完成品受託製造に参入し、2018年からはAirPodsの第2位の組立工場となった。AirPodsとAirPods Proの量産拡大により、会社の売上高は2019年に351億元へ押し上げられ、姜滨は一時、約200億元の資産で山東省の首富となった。Appleサプライチェーンの恩恵は頂点に達し、この段階は2010年から2018年まで続いた。
2019年
TWS増産への大勝負 失敗
AirPods注文を奪うため、歌尔は継続的に重資本で増産を続け、2019年前後には固定資産と建設仮勘定が大幅に増加した。しかし主力シェアは立讯精密に奪われ、AirPods組立シェアは3割程度に圧縮された。重資産投資とシェア低下が重なり、減価償却負担が利益率を侵食し始めた。
2022年
Appleからの発注停止 転換点
歌尔は、海外の某大口顧客からスマート音響完成品1製品の生産一時停止の通知を受けたと公告。市場は一斉にAirPods Pro 2を指していると見なし、会社は影響する売上高が33億元を超えないと予想した。その後、2022年に歌尔は約17.8億元の資産減損を計上し、通年の親会社株主帰属純利益は前年比約6割減の約17.5億元となった。株価は連続ストップ安となり、時価総額は高値から半分以上消失し、大口顧客依存リスクが完全に露呈した。
2023年
業績の底入れ 失敗
2023年、歌尔の売上高は約985億元で前年比減少し、親会社株主帰属純利益はわずか約10.9億元で前年比さらに約4割減。スマート音響完成品の粗利益率は1桁台に押し下げられ、市場は一時、同社がAppleサプライチェーンの中核から外されたのではないかと疑った。同時期、歌尔は生産能力と資源をVR/AR完成品へ移すのを加速し、Meta Questシリーズの受託製造が新たな収入の柱となった。
2024年
XRと新ハードウェアで逆転 転機
2024年、歌尔の売上高は1009億元に戻り、親会社株主帰属純利益は約26.7億元で前年比約144%の大幅増。粗利益率は回復し、姜滨は胡潤富豪榜の山東省首富の座に復帰、会社の時価総額は900億元超に持ち直した。スマートハードウェア(VR/ARとスマートウェアラブルを含む)の収入比率は半分を超え、さらにスマートグラスの受託製造注文が具体化し、XRを第2の成長曲線とする新構造が形成された。この段階は2024年から2025年まで続く。

転換点

  • 2010年、Appleサプライチェーンに参入し、音響部品の小工場から世界のAppleサプライチェーンの中核受託製造企業へと格上げ
  • 2022年11月、AppleからAirPods Pro 2の注文を停止され、33億元の売上高ギャップにより会社はApple依存脱却を加速せざるを得なくなった
  • 2023年、資源を全面的にMeta QuestなどのVR/AR完成品受託製造へ転換し、XRが第2の成長曲線に
  • 2024年、売上高が再び1000億元台に戻り、純利益が144%増と大きく伸び、発注停止によるどん底から業績反転への回復を完了

失敗とつまずき

  • 2019年前後、AirPodsシェアを奪うため重資産で増産したが、シェアは立讯精密に押し込まれ、生産能力過剰による減価償却が利益を圧迫
  • 2022年、大口顧客によるAirPods Pro 2受託製造注文の停止で約17.8億元の減損を一括計上し、当年の純利益はほぼ半減
  • 2023年、純利益はさらに約10.9億元まで下落し、スマート音響完成品の粗利益率は極めて低い水準に押し下げられた
  • 長期的に第1位顧客が売上高の半分超を占め、単一顧客の政策変更だけで1000億元売上高企業がストップ安になる

关键成功要素

  • エレクトレットマイクの単一品目から参入し、まず三星など二線顧客で量産能力を検証してからAppleを攻めた
  • 上場による資金調達後、自動化と垂直統合に重点投資し、音響、光学、マイクロエレクトロニクス、完成品組立をワンストップ能力として束ねた
  • 発注停止危機後、生産ラインとエンジニア資源を迅速にMeta QuestなどXR完成品へ切り替え、新たな大口顧客で旧大口顧客をヘッジした
  • 歌尔微電子の分社化とMEMSチップ自社開発を通じて上流から粗利益を獲得し、純組立工程の低粗利益という宿命を減らした

教訓

  • 大口顧客の受託製造は小工場を頂点に押し上げるが、一通の通知で利益を半減させることもある。顧客集中度はAppleサプライチェーン最大の隠れた負債である
  • 重資産の増産は注文の確実性と一致していなければならず、シェアを他社に奪われれば生産能力は重荷になる
  • 第2の成長曲線は第1の成長曲線がまだ好調なうちに布石を打つべきであり、歌尔のXR転換は受け身だったが、早く着手したため生産能力を受け止められた
  • 受託製造企業は上流の中核部品へと登っていく必要があり、MEMSチップや光学のような硬い技術を握ってこそ価格交渉力の自信が持てる

主要データ

  • 2024年营收:1009億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2024年归母净利润:26.7億元、前年比約144%増(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2022年砍单减值:約17.8億元の資産減損を計上、売上高への影響は約33億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2023年归母净利润:約10.9億元(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 市值:2025年に約930億元まで回復(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)
  • 2021年市值峰值:1900億元超(公開資料ベース、独立した再検証は未実施)

競合・同業

AirPodsとAppleサプライチェーンの完成品組立分野で、歌尔の最も直接的なライバルは立讯精密であり、同社はAirPodsの主力受託製造シェアを奪い、Apple Vision Proと深く結びついている。国内では瑞声科技も音響・触覚部品で正面から競合している。XR完成品ODMでは、歌尔は主に和硕、广达、中国大陸の龙旗科技、亿道信息などと競合し、Meta Quest注文は基本的に歌尔が主導している。しかしAIグラス市場では舜宇光学、比亚迪电子、立讯の越境的な争奪に直面し、競争の焦点は単価から光学表示と軽量化のトータルソリューション能力へ移っている。