WEG：1961年、ブラジルの技術者3人が無から起業し、世界の産業用モーター覇者に

創業のきっかけ

1961年、ブラジル・サンタカタリーナ州の小都市Jaraguá do Sulは工業基盤が弱く、モーターはほぼ全量を輸入に頼り、納期も遅かった。電気技師のWerner Ricardo Voigt、銀行勤務経験のある管理者Eggon João da Silva、機械工のGeraldo Werninghausは自分たちでモーターを作ることを決意。3人はわずか3600クルゼイロの資本をかき集め、従業員8人を雇い、小さな作業場でEletromotores Jaraguáを創業した。バスでサンプルを運び、一軒一軒顧客を回り、地元での輸入代替によって市場に食い込んでいった。

成長のマイルストーン

転換点

• 1970年、ABNT/IEC規格に基づく品質方針を確立し、初輸出を実現して国際化の道を開いた
• 1971年、ブラジル証券取引所に上場し、上場による資金調達で作業場型の生産能力の壁を突破した
• 1980年代のブラジル経済危機により、WEGは単一モーターから多角化製品と垂直統合へ転換せざるを得なくなった
• 1990年代末に約80%の国内シェアで国内支配を固めた後、海外工場建設とM&Aへ全面的に舵を切った
• 2025年、約16%の世界シェアでABBを上回り、低圧産業用モーターで初めて世界首位に立った

失敗とつまずき

• 創業初期の資本はわずか3600クルゼイロで、原材料と有資格技能工の二重不足に直面し、一時は自社運営のCentroweg研修センターで補った
• 1980年代のブラジルのハイパーインフレと経済危機で国内受注が縮小し、単一のモーター事業は崩壊しかけた
• 1999年、創業者Geraldo Werninghausが自動車事故で死去し、経営と生産の継承が断絶するリスクに直面した
• 初期の国内市場では輸入モーターブランドとの競争に直面し、市場開拓は遅かったが、品質への評判によって徐々に逆転した

主要データ

• 2026年市值：約2170億レアル（約410億米ドル）（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2026年年营收：約400億レアル（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 全球低压工业电机份额：約16%（2025年Omdiaデータ、ABBは15.5%）（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 巴西国内电机市场份额（1990年代末）：約80%（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 制造工厂与员工规模：26工場、11カ国をカバー、従業員1万7000人超（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 出海覆盖范围：製品は110カ国以上で販売（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 初始资本：3600クルゼイロ（現在の約500レアルに相当）（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 上市时间：1971年（公開資料ベース、独立した検証は未実施）

競合・同業

世界の低圧産業用モーター市場において、WEGの最大のベンチマークはABBとSiemensであり、2025年のOmdiaデータではABBが15.5%のシェアでWEGの16%に続いている。日本電産、中国の臥龍電駆、台湾の東元も、中低圧モーターおよび可変速駆動の領域で激しく競合している。全カテゴリーの電気巨頭であるABBやSiemensとは異なり、WEGはブラジルを製造母港とし、垂直統合によってコスト優位を実現して新興市場を深耕。コストパフォーマンスと納期で世界のシェアを奪い、同時にモーションコントロールとオートメーション事業の買収を通じてABBの伝統的な地盤に圧力をかけている。