Forboフォルボ：リノリウム床材からSieglingを異業種買収し、産業用伝動ベルトのスイス・隠れたチャンピオンに

創業のきっかけ

1928年、ドイツのDeutsche Linoleum-Werke、スウェーデンのForshaga、スイスのGiubiascoのリノリウム工場3社がバーゼルで合併し、大陸リノリウム連合を設立。欧州大陸のリノリウム生産能力の約80%を掌握し、天然リノリウム床材（亜麻仁油、ロジン、木粉、ジュート製）で医療、教育、鉄道交通などの公共建築市場に進出。1973年にForboへ改称。同時期、1919年にErnst Sieglingがドイツ・ハノーファーで皮革伝動ベルト工房を創業。2代目Hellmutは1950年代、ビスケット工場Bahlsenの搬送ニーズに応えて軽量コンベヤベルトTransilonを発明し、1956年から世界に工場を展開。1994年ForboはSieglingを完全買収し、床材建材のキャッシュカウと産業用伝動材料技術を接合。床材メーカーから産業搬送の隠れたチャンピオンへの切り替えを完成させた。

成長のマイルストーン

転換点

• 1928年、リノリウム工場3社が合併し大陸リノリウム連合を設立。欧州大陸のリノリウム生産能力の約80%を掌握し、規模と原料調達交渉力の基盤を築いた。
• 1943年、Sieglingの2代目がExtremultus多層平ベルトの特許を登録。伝動効率を98%以上に高め、工業ベルト事業への技術的な窓を開いた。
• 1950年代、ビスケット工場からの1件の受注がTransilon軽量コンベヤベルトを生み、Sieglingを皮革ベルト工房から自動搬送設備サプライヤーへ転換させた。
• 1994年ForboがSieglingを完全買収し、建材グループから産業用伝動ベルトの隠れたチャンピオンへの第二の成長曲線への切り替えを完了。
• 2026年5月、Movement Systemsが機能型組織へ移行しCEO直轄に。20年以上の地理別区分アーキテクチャを終わらせ、イノベーションとオペレーショナル・エクセレンスに賭ける。

失敗とつまずき

• 2000年代の多角化拡大は広がりすぎ、壁紙、ラミネートなど非中核事業が利益を圧迫し、最終的に順次売却された。戦略の揺れは約20年の資源を消耗した。
• 1970年代にリノリウム需要が頭打ちとなった後、早期のカーペットとビニル床材への進出は建材サイクルを反転できず、単一カテゴリー企業が構造的衰退に抗う難しさを証明した。
• 2025年度は強いスイスフランと地政学の挟撃を受け、グループ純売上高は10.85億スイスフランに低下し前年比減。為替ヘッジ戦略の欠如が帳簿上の業績を直接侵食した。
• Movement Systemsは2007年の命名以来、長く地理別区分アーキテクチャを踏襲。本社と地域が階層的に報告し、イノベーションと意思決定の速度が遅れ、収益成長は2026年の再編前まで引き続き力不足だった。

主要データ

• 2025年集团净销售额：10.85億（CHF 1085百万）（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 2026上半年集团净销售额：5.457億（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 2026上半年销售额：1.754億（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 员工总数(全职员工)：約5050人（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 油毡地板全球市场份额：約70%（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 业务覆盖：39カ国拠点、25の生産基地（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）
• 平带传动效率：98%以上（会社開示ベース、2026年時点、独立検証なし）

競合・同業

軽量コンベヤベルトと加工ベルトの分野では、Forboと同国スイスのHabasitが世界の二強と並び称され、食品、物流仕分け、空港手荷物ラインの主要受注を長く争ってきた。オランダのAmmeraal Beltech（Dunlop傘下）とドイツのContinental ContiTechが中重量コンベヤベルトとモジュラーベルト方向で包囲網を形成。タイミングベルトと平ベルト市場には日本のNitta、米国のGatesなどのプレイヤーもいる。Forboの堀はTransilonとExtremultusの特許材料体系、50年のグローバル・ローカライズサービス網、Amp Miser省エネベルトによる運用コスト優位にあるが、2026年の再編がHabasitのイノベーションのリズムを上回れるかは市場が注目する懸念である。