Relativity Space：世界初の全3Dプリントロケットメーカー、自動化生産ラインで宇宙開発の製造ロジックを再構築

創業のきっかけ

創業者のティム・エリスとジョーダン・ヌーンは共にBlue Origin出身であり、従来のロケット製造体制における部品の多さ、サプライチェーンの長さ、手作業による溶接の遅さといった課題を身をもって経験した。二人は航空宇宙部品において3Dプリントが散発的に活用されていることは知っていたが、ロケットの主要構造すべてをプリント設備で完結させる企業は存在しなかった。彼らは、設計段階から「プリント可能」を前提にロケットを再構築すれば、生産ラインの自動化レベルは従来の製造を遥かに凌駕できると判断。2015年にBlue Originを退社してRelativity Spaceを設立し、ロケット製造を手作業による組み立てからロボット主導へと転換することを目指した。

成長のマイルストーン

転換点

• 2015年にBlue Originを退社し、従来のロケット製造から全3Dプリント製造へと方向転換したこと。
• 自社開発の大型金属3Dプリンター「Stargate」で燃料タンクのプリントに成功し、全プリントロケットを現実的な技術ルートにしたこと。
• 2020年に大型資金調達と10億ドルの受注残高を獲得し、急成長期に入ったこと。
• 2023年のTerran 1初打ち上げでの第2段点火失敗を受け、小型ロケット製品ラインを廃止し、Terran Rにリソースを集中させたこと。
• 2026年にフロリダでTerran Rの生産施設を拡張し、中型再利用ロケットの全プリント量産能力の検証へ舵を切ったこと。

失敗とつまずき

• Terran 1の初打ち上げは最大動圧領域を突破したものの、第2段の点火異常により軌道投入に失敗したこと。
• 受注残高は10億ドルを超えていたが、その多くが意向表明であり、実際の確定収益が限定的で安定したキャッシュフローを形成できなかったこと。
• 2021年末を予定していたTerran 1の初打ち上げが何度も延期され、地上検証から打ち上げ統合までのエンジニアリングの複雑さを過小評価していたことが露呈したこと。
• 2023年以降の資金調達環境の悪化により、人員削減と初期研究プロジェクトの縮小を余儀なくされ、高資本消費モデルが市場心理に依存していることが露呈したこと。

主要データ

• 総調達額：12億ドル超（公開資料ベース、第三者による検証なし）
• シリーズE調達額：6.5億ドル（公開資料ベース、第三者による検証なし）
• シリーズD調達額：約5億ドル（公開資料ベース、第三者による検証なし）
• シリーズE後の評価額：40億ドル超（公開資料ベース、第三者による検証なし）
• 受注残高：10億ドル超（公開資料ベース、第三者による検証なし）
• 初の軌道投入失敗時期：2023年3月（公開資料ベース、第三者による検証なし）

競合・同業

Relativity SpaceはSpaceXを直接の競合としている。SpaceXは「Falcon 9」の再利用技術で打ち上げ単価を大幅に引き下げ、Starlinkを軸とした打ち上げ需要の内部循環を確立しており、市場での地位は極めて強固である。Blue Originも再利用可能ロケットに注力しているが、「New Glenn」のような大型運搬機に偏っており、Relativity Spaceの中型再利用ロケットとは棲み分けができている。Rocket Labなどの小型打ち上げ企業は小型衛星市場で受注を奪い合っており、Relativity Spaceの初期顧客層と競合している。これらと比較して、Relativity Spaceの差別化要因は3Dプリントによる部品点数と人件費の大幅削減にあるが、この優位性は実際の打ち上げ市場において、まだ価格や納期面での決定的な競争力には転換できていない。