美的集団の何享健：扇風機の町工場から家電大手へ、KUKA買収とプロ経営者への権限委譲

創業のきっかけ

1968年、広東省順徳北滘の何享健は、約5,000元を募り、23人の村人と共にプラスチック製の瓶キャップや薬用キャップを製造する町工場を設立。計画経済の隙間で生き残りを図った。1980年に扇風機の受注を機に家電事業へ参入。1981年に「美的」ブランドを登録した。理由は、改革開放初期の都市・農村住民による耐久消費財への渇望を察知し、庶民が買える家電を作るためであった。

成長のマイルストーン

転換点

• 1980年、プラスチックキャップから扇風機・エアコンへ転換し、白物家電の黄金期30年を捉えた。
• 1997年、事業部制改革により、内紛寸前の集権組織を分権的な経営体へ変革した。
• 2012年、子供ではなく方洪波へ経営権を譲渡し、中国最大規模の脱・同族経営実験を開始した。
• 2017年、KUKAを強引に買収し、家電メーカーからテクノロジーグループへ強制的に軌道修正した。
• 2022年から2024年にかけてKUKAを完全子会社化し、統合の痛みを引き受けてロボットの国産化スキームを確立した。

失敗とつまずき

• 1997年、エアコン販売が業界7位まで転落。多頭管理により会社が崩壊の危機に瀕し、組織の抜本的改革を余儀なくされた。
• KUKA買収後、数年にわたり利益が低迷し、ドイツ人幹部が相次いで退職。292億元の買収額は長らく「高値掴み」と批判された。
• KUKAの上場廃止は公開市場での統合失敗を認めるものであり、美的は当初のプレミアム買収の清算として約15億元を追加負担した。
• 何享健の3人の子供は誰一人として美的の経営を継承せず、家族資本と家族経営が完全に分離。長年、巨額の富の継承者がいないという不自然さが取り沙汰された。

主要データ

• 2024年グループ売上高：4,091億人民元（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2024年香港証券取引所調達額：270億香港ドル以上（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• KUKA買収総額：約292億人民元（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• KUKA非公開化の追加費用：約15億人民元（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2023年親会社株主帰属純利益：337億人民元（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 2026年ロボット出荷ランキング：世界トップ4（公開資料ベース、独立した再検証は未実施）
• 方洪波の継承年：2012年（公開資料ベース）

競合・同業

白物家電の主戦場では、美的はGree Electric、Haier Smart Homeと三つ巴の争いを繰り広げている。Greeはエアコン単体と流通在庫に依存し、Haierはハイエンドと海外自社ブランドを志向する一方、美的は多品目展開とデジタル流通の「T+3モデル」で売上規模をリードしている。ロボットの第二成長曲線においては、KUKAはFANUC、安川電機、ABBの「4大メーカー」と競合しつつ、中国国内ではEstunやInovanceといった新興メーカーの低価格攻勢にさらされている。2026年の人型ロボットブームにおいては、Unitreeなどの異業種からの参入とも戦わなければならず、美的の勝負手はサプライチェーンによるコスト削減と、家電事業のキャッシュフローによる継続的な資金供給である。