格力電器：エアコン王者から新エネルギー・スマート製造のリーダーへ

創業のきっかけ

1990年代、朱江洪はコンプレッサー技術への執着により珠海に小型冷凍部品工場を建て、海外製コンプレッサーの独占を打破しようとした。国内家庭用エアコン需要が爆発すると、格力は流れに乗じて完成品製造へ転換し、「中国エアコン第一ブランド」を目指した。この自社開発コンプレッサー路線は今日まで続いている。エアコンは依然として格力の絶対的な主力事業で、事業構成比は約75%（2025年年報ベース）であり、銅価格が過去最高値を更新した際も、消費電器セグメントの粗利益率は逆に35.28%まで上昇した（同年報ベース）。

成長のマイルストーン

転換点

• 董明珠の就任後、技術革新を堅持し、ブランドプレミアムを高めた
• 産業用ロボットと新エネルギーに参入し、二つのエンジンによる成長モデルを構築することを決定した
• 2025年にゼロカーボン工場を始動し、国家グリーン製造モデル特別支援を獲得した

失敗とつまずき

• 2020年の新型コロナ感染拡大によりエアコン販売台数が約10%減少し、利益が縮小した
• 2024年のコンプレッサー特許侵害訴訟により一部製品が生産停止となり、販売台数が落ち込んだ
• 2022年に低価格販促戦略を試みた結果、ブランドイメージが損なわれ、市場シェアが短期的に落ち込んだ

主要データ

• 2022年营收：2540人民元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2022年净利润：85人民元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 中国空调市场份额：20.5%（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 员工数：15万人（公開資料ベース、独立した検証は未実施）
• 2022年研发投入：150億人民元（公開資料ベース、独立した検証は未実施）

競合・同業

格力の主な競合他社には美的グループとハイアールグループが含まれ、両社もエアコン分野で20%超の市場シェアを持ち、2024年以降はスマートホームと新エネルギー事業の展開を加速している。これに対し、格力は自社開発の全領域を自社制御するコンプレッサーと産業用ロボットプラットフォームを通じて、技術障壁と産業チェーン支配においてより高い参入障壁を持つ。一方、美的は資本によるM&Aで急速に拡大する傾向が強く、ハイアールはユーザーエコシステムの構築でIoTプラットフォームの開放性をより重視している。格力はゼロカーボン工場とロボット生産能力の二重展開により、産業高度化の競争において差別化された競争優位を形成している。