MetLife（メットライフ）：米国の相互保険組織から世界的な上場保険大手へ

創業のきっかけ

19世紀半ば、米国の工業化と鉄道網の拡大により労働者の死傷リスクが急増したが、当時の生命保険は富裕層向けが中心で、一般労働者家庭への保障は著しく不足していた。1863年、ニューヨークの商人グループが「ナショナル・ユニオン・ライフ・アンド・リンブ・インシュアランス・カンパニー」を設立し、少額の傷害保険で市場参入を試みたが、南北戦争によるリスク評価の誤りから苦境に陥った。1868年、同社は「メトロポリタン・ライフ・インシュアランス・カンパニー」として再編され、ターゲットを労働者階級に変更。週払いの少額生命保険を導入し、地域社会の信頼と代理店ネットワークを築くことで、相互扶助的な保険モデルから脱却した。

成長のマイルストーン

転換点

• 1868年：軍人傷害保険から都市部労働者家庭向け少額生命保険へ転換し、大衆市場での地位を確立。
• 1915年：契約件数で米国生命保険業界1位となり、国民的ブランドを確立。
• 2000年：相互会社から株式会社へ転換し、資本運用の能力を獲得。
• 2010年：ALICOの買収により、米国企業からグローバルな保険大手へと飛躍。
• 2017年：Brighthouse Financialを分離し、資本効率の低い年金事業から団体福利厚生および軽資本モデルへシフト。

失敗とつまずき

• 創業初期、南北戦争の軍人の傷害リスク引受における価格設定ミスにより、会社が破綻の危機に瀕した。
• 2008年の金融危機において、不動産や社債への投資ポートフォリオが大幅に減損し、政府の救済資金を受け入れ、リスクエクスポージャーの縮小を余儀なくされた。
• 2016年に分離した米国リテール年金事業は、低金利環境下での利差損危機に対する損切りであったが、それまでの多角化戦略に誤りがあったことを認める結果となった。
• ラテンアメリカや東欧市場での長年の拡大において、通貨安や規制変動に何度も直面し、一部市場では長期的な収益化に苦戦した。

主要データ

• 2023年総売上：668億ドル（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）
• 2023年末総資産：6,774億ドル（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）
• グローバル顧客数：9,000万人（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）
• 従業員総数：4.5万人（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）
• 2010年ALICO買収額：155億ドル（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）
• 2000年上場調達額：約56億ドル（会社開示数値、2026年時点、第三者による再確認未了）

競合・同業

世界の保険業界において、メットライフはAllianz、中国平安保険、AIA、Manulife、Prudential Financial、Cignaなどと直接競合している。団体福利厚生および従業員保険分野では主にCignaやUnitedHealthと対峙し、アジアの退職・貯蓄市場ではAIAやPrudentialと富裕層・中間層顧客を奪い合っている。資産運用・年金事業ではAllianzやManulifeと競合する。競合他社と比較して、メットライフは米国内の団体市場やグローバルなクロスボーダー企業顧客において高い浸透率を誇るが、アジア市場の成長率はAIAや中国平安に劣り、欧州での展開もAllianzに比べると弱い。