群青 · AI時代のビジネス洞察

Hims & Hers:脱毛ケアのECから遠隔医療上場プラットフォームへ

創業:Andrew Dudum、Jack Abraham、Hilary Coles、Joe Spector · Hims & Hers Health, Inc.

JOURNEY

主要項目

FIELD STAMPS
業界医療・介護
地域米国
規模巨大企業
チャネルその他

創業のきっかけ

2017年にAndrew DudumがインキュベーターAtomicで立ち上げ。男性が受診をためらう「脱毛」や「勃起不全」といったデリケートな健康課題に切り込み、オンライン診療と処方薬の直送で対面診療の心理的ハードルを排除した。ブランドはあえて若者向けのパッケージとユーモアのあるマーケティングを採用し、処方薬を消費財のように販売。2018年には女性向けブランドHersを立ち上げ、スキンケア、避妊、脱毛、メンタルヘルスへとカテゴリーを拡大した。

成長のマイルストーン

2017年
創業 PMF
2017年、Himsブランドで男性の脱毛および勃起不全治療薬のDTCサービスを開始。初週の注文数が予想を上回り、「恥ずかしい疾患+オンライン診療+サブスクリプションによるリピート」というビジネスモデルを実証。Founders Fundなどから初期投資を獲得。
2018年
カテゴリー拡大 成長
2018年、女性向けブランドHersを立ち上げ、スキンケア、避妊、メンタルヘルス分野に参入。デュアルブランド戦略によりターゲット層を全性別に拡大し、サブスクリプション会員数が急増。ユニコーン企業の仲間入りを果たす。両ブランドで処方箋とサプライチェーンを共有し、男女双方からのサブスクリプション収益を確立。
2019年
拡大の代償 失敗
成長を優先した過度な広告宣伝費により、長年にわたり赤字が継続。2020年の目論見書では累積赤字が約1億2000万ドルに達し、DTC医療のユニットエコノミクスが成立するか市場から疑問視された。この状況は2019年から2020年にかけて続いたが、2021年頃から徐々にユニットエコノミクスを改善し、プラスのキャッシュフローへと転換させた。
2021年
上場 転換点
SPAC(特別買収目的会社)であるOaktree Acquisition Corpとの合併によりニューヨーク証券取引所に上場。評価額は約16億ドルで、遠隔医療DTC分野における最初の上場企業の一つとなったが、上場後の株価は大幅に下落した。
2022年
収益化の転換点 PMF
2023年の売上高は前年比65%増の8億7200万ドルに達し、サブスクリプション会員数は150万人を突破。初めて通期での調整後利益が黒字に近づき、遠隔医療のサブスクリプションモデルが規模の経済によってユニットエコノミクスを成立させられることを証明した。この段階は2022年から2023年にかけて続いた。
2024年
GLP-1特需 成長
減量薬の供給不足を追い風に、配合セマグルチド注射剤と経口減量薬サービスに参入。2024年の売上高は約14億8000万ドル、サブスクリプション会員数は220万人を超え、株価が1年間で約250%上昇するなど市場の注目を集めた。
2025年
規制の嵐 転換点
2025年、FDAがGLP-1の供給不足解消に伴い配合薬の規制を強化。Novo Nordiskが提携を解消し法的紛争に発展したほか、FTC(連邦取引委員会)が同社のビジネスモデルについて調査を開始。株価は高値から最大約78%下落し、第2四半期には単四半期で赤字転落、半年間で約12億人民元規模の損失を計上した。
2025年
和解と再構築 転換点
Novo Nordiskとの「世紀の和解」に達し、正規ブランドの減量薬販売が認められた。2026年の売上高見通しを約33億ドルに上方修正し、AIを活用したフルカスタマイズ医療プラットフォームを強化。株価は安値から約50%反発した。この段階は2025年から2026年にかけて続いている。

転換点

  • 2021年のSPAC上場で資金を調達したが、同時に赤字に対する市場の厳しい監視にさらされることとなった
  • 2024年にGLP-1減量市場へ賭けたことで株価が250%急騰したが、同時に規制当局や製薬会社との関係に火種を残した
  • 2025年のFDAによる配合薬規制強化、Novo Nordiskとの訴訟、FTCの調査により株価が最大78%下落
  • 2025年末のNovo Nordiskとの和解により正規減量薬の販売資格を獲得し、ビジネスモデルがグレーな複製から合法的チャネルへと転換

失敗とつまずき

  • 上場前の累積赤字が約1億2000万ドルに達し、DTC広告主導の成長が長期間利益を生み出せなかった
  • 2025年にGLP-1配合薬のグレーな収益機会に過度に依存し、FDAの供給不足解消とともにビジネスの合法的基盤が崩壊した
  • Novo Nordiskとの提携解消が法的紛争に発展し、特定の製薬会社への依存と交渉の脆弱性が露呈した
  • 2025年第2四半期の赤字転落と半年間で約12億人民元規模の損失は、急成長期における資本支出とM&Aへの賭けが利益を圧迫したことを示している

关键成功要素

  • 「恥ずかしさが強く、対面受診の意欲が低い」疾患に切り込み、ブランド化によってユーザーの心理的ハードルを下げた
  • サブスクリプション制の処方薬による高いリピート率と予測可能な収益が、企業価値評価の核心指標となっている
  • 自社薬局の構築とM&Aによるサプライチェーン統合により、GLP-1供給不足の隙間を突いて需要を迅速に取り込んだ
  • AIパーソナライズプラットフォームを通じて診療効率と顧客単価を向上させ、獲得コスト上昇の圧力に対抗した
  • 危機の中でNovo Nordiskと和解し正規薬の販売権を獲得することで、規制の危機を合法的チャネルの参入障壁へと変えた

教訓

  • 規制の厳しい業界における急成長の恩恵は往々にして期間限定であり、窓口が閉まる速度がリスクの大きさを決定する
  • 特定の製薬会社や単一の供給源への依存は、ビジネスの駆け引きにおいて受動的な立場を招く
  • DTCサブスクリプションモデルは、顧客獲得コストとコンプライアンスコストという二重の圧力を乗り越えて初めて利益が見えてくる
  • 株価急騰期こそグレーな事業に退路を用意し、危機交渉能力をコアコンピタンスとして構築すべきである
  • リピート型医療の本質は信頼資産であり、ブランドとコンプライアンスは成長曲線よりも価値がある

主要データ

  • 2023年营收:8.72億ドル(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 2024年营收:約14.8億ドル(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 2026年营收指引:約33億ドル(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 订阅用户数:220万人(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 借壳上市估值:約16億ドル(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 股价最大回撤:78%(公開資料ベース、第三者による検証未実施)
  • 2024年股价涨幅:約250%(公開資料ベース、第三者による検証未実施)

競合・同業

中国国内では「平安好医生」や「京東健康」などのインターネット医療プラットフォームが比較対象となるが、これらは医療保険やプラットフォームのトラフィックに依存しており、DTCサブスクリプションとは異なる。海外の同業にはRo(遠隔医療+減量)、Teladoc、Amwellなどがある。RoもGLP-1で同様の規制の壁に直面しているが、Hims & HersはDTCブランド力、男女両方のデュアルブランド戦略、薬局一体型のサプライチェーンにより、リピート率と顧客単価で差別化を図っている。業界の競争の焦点は現在、AIパーソナライズ医療と合法的減量薬のチャネル確保に移っている。