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JOURNEY · DETAIL
云鲸智能:靠自清洁基站单品爆款杀出科沃斯石头围剿的扫拖机器人
创办:张峻彬 · 云鲸智能(深圳)有限公司
JOURNEY
关键字段
FIELD STAMPSINDUSTRY 行业工业装备/仪器/机器人
REGION 地区跨地区
SCALE 规模中型
CHANNEL 渠道其他
起步缘由
张峻彬研究生毕业于上海交通大学,曾在哈工大机器人研究所从事技术研究,2016年在深圳创立云鲸智能。创始团队最初想做的是穿戴设备,但很快放弃,核心判断是扫地机器人处于渗透率极低的早期,且当时iRobot、科沃斯产品痛点集中在拖布需要手洗。团队反复验证后决定从自动洗拖布这一件事切入,集中全部资源做单品。
发家里程碑
2016年
创立与方向试错 失败
2016年,张峻彬在深圳组建团队后最初瞄准可穿戴设备方向,投入数月后判断品类天花板过低且巨头已卡位,果断关停该方向。团队一度缩减到数人,资金紧张,选择从扫地机器人赛道重新出发,但此时科沃斯已占据国内销量第一,iRobot在全球份额超60%,云鲸作为后来者没有渠道也没有品牌积累。
2017年
自清洁方案研发 拐点
团队锁定拖布自清洁这一核心痛点,在研发过程中反复迭代基站结构方案,涉及水路密封、拖布材质、污水检测等多项工程难题。张峻彬带领工程师从零搭建,期间多次因方案不达标推翻重来,2018年完成首台自动洗拖布功能样机,确认双旋抹布加基站的 Ninja 方案可行,为后续产品定型奠定基础,这一阶段从2017年延续到2018年。
2019年
J1量产前夜 失败
云鲸J1计划2019年下半年推向市场,但量产阶段遭遇结构公差、雷达适配、供应链一致性等大量工程问题,上市时间多次推迟。团队被迫将上市时间延后至2020年,期间资金压力持续,张峻彬后来在访谈中坦言这一阶段几度怀疑路线是否走错,是否应转向更易实现的方案。
2020年
J1上市 PMF
2020年云鲸J1正式上市,售价约4000元,首创自动回基站洗拖布的功能,迅速在天猫、京东引爆。当年双十一云鲸J1单日销售额突破2亿元,登上天猫扫地机类目单品销售额第一,云鲸凭借单品在2020年实现营收超10亿元,从一个无名品牌直接跻身国内扫地机器人前四。
2021年
J2迭代与内卷加剧 转折
2021年云鲸推出J2,增加自动上下水功能,售价约3699元,当年云鲸线上市场份额一度超过科沃斯登顶第一。但2022年起追觅、石头、科沃斯相继推出同类自清洁基站产品,价格从4000元下探至2500元区间,云鲸产品线单一、迭代速度偏慢的劣势暴露,份额开始被追觅快速蚕食,这一阶段从2021年延续到2022年。
2024年
海外抄底与产品扩线 增长
2024年云鲸加大海外渠道铺设,进入欧洲、东南亚、韩国等市场,海外营收占比显著提升。据行业数据,2024年云鲸全球营收约34亿元,海外增速超100%,在全球扫地机器人品牌份额中跻身前五,将iRobot挤出全球前五。同时在国内推出J4、逍遥002等新品,首次将产品线扩展至洗地机和烹饪机器人领域。
2025年
上市准备与主动刹车 拐点
2025年云鲸启动上市辅导,计划冲刺科创板或港股。张峻彬在36氪WAVES2026上公开表示进行了一场主动刹车,拒绝跟跌价格战,选择守住三千元价位段的价值锚定。2026年云鲸面临追觅海外攻势、石头新品围剿的双重压力,能否在上市窗口完成估值锚定成为最大悬念,这一阶段从2025年延续到2026年。
转折点
- 2016年放弃可穿戴方向转向扫地机器人,是云鲸避免与巨头正面相遇的关键决策。
- 2020年J1搭载自动洗拖布基站上市,单品日销破2亿,云鲸一跃从零品牌跻身行业第一梯队。
- 2022年追觅、石头相继推出同类型自清洁产品并将价格打到2500元,云鲸份额优势被快速稀释。
- 2024年云鲸将资源向海外倾斜,海外营收翻倍并挤走iRobot跻身全球前五。
- 2026年张峻彬公开宣布主动刹车、拒绝价格战下沉,选择守住三千元价位段基本盘。
失败与踩坑
- 初创期选择可穿戴设备方向,投入数月后发现天花板过低被迫关停,团队缩减至数人。
- J1量产阶段遭遇结构公差与供应链一致性难题,上市时间从2019年被迫推迟至2020年。
- 2022年起产品线单一、迭代慢的短板暴露,被追觅以密集产品矩阵和低价快速蚕食份额。
- 拓展洗地机和烹饪机器人等新品类时进展不及预期,未能复制扫地机的爆款效应。
关键成功要素
- 单品极致策略:集中全部资源做一个自清洁基站功能到极致,是云鲸以小博大的核心打法。
- 定价锚定逻辑:张峻彬坚持三千元价位段不跟跌,以功能价值而非低价守住毛利。
- 海外抄底节奏:在国内内卷最激烈时将资源转向欧美和东南亚,用海外增量对冲国内价格战。
- 研发慢工出活:云鲸迭代速度被业内批评偏慢,但张峻彬认为过度发布新品会透支用户信任。
- 一把手孤独感:张峻彬多次在访谈中坦承恐惧和孤独,主动刹车是大公司不愿做的逆向决策。
经验教训
- 后来者不应模仿巨头产品线,而应找到一个被巨头忽略的极致痛点集中火力突破。
- 单品爆款的天花板在于被模仿速度,必须在首战告捷后快速建立产品矩阵或渠道壁垒。
- 价格战的本质是性价比透支,中型企业在巨头围剿中守住价位比降价换份额更可持续。
- 海外不是国内市场的附属,当国内进入存量博弈时,海外从配角变为主战场。
- 一把手的恐惧不是弱点,敢于公开刹车和拒绝内卷才是中型企业穿越周期的关键能力。
核心数据
- 2020年双十一J1单日销售额:突破2亿元(公开资料口径,未验独立复核)
- 2020年全年营收:超10亿元(公开资料口径,未验独立复核)
- 2024年全球营收:约34亿元(公开资料口径,未验独立复核)
- 2024年海外营收增速:超100%(公开资料口径,未验独立复核)
- 主力产品价位段:3000-4000元(公开资料口径,未验独立复核)
- 全球扫地机器人品牌份额排名:前五(挤走iRobot)(公开资料口径,未验独立复核)
- 2021年国内线上市场份额:一度登顶第一(公开资料口径,未验独立复核)
- 创业年限:约10年(2016-2026)(公开资料口径,未验独立复核)
竞争对手 / 同行
云鲸在扫拖机器人赛道面临科沃斯、石头科技、追觅科技三家强力围剿。科沃斯作为国内扫地机器人老牌龙头,拥有最全产品线和线下渠道网络;石头科技以激光导航技术起家,产品力稳定且海外渠道布局完善,2024年营收超80亿元;追觅科技以高速电机和密集新品发布著称,将自清洁基站产品价格打到2500元区间,是云鲸份额被蚕食的最大对手。此外iRobot在全球市场仍有一定品牌影响力但份额持续下滑。云鲸的优势在于自清洁技术先发认知和三千元价位段口碑,但产品线单一和迭代速度偏慢是其最大软肋。
来源
- https://www.36kr.com/p/3828425165050758
- https://www.21jingji.com/article/20260528/herald/626d1676ee18f6cace7d1d60528a96d5.html
- https://news.qq.com/rain/a/20260313A07MV000
- https://m.36kr.com/p/3764768878522883
- https://www.chwang.com/article/207549755012
- http://www.eeo.com.cn/2026/0618/919870.shtml
- https://www.163.com/dy/article/KU1FLAE905198NMR.html
- https://www.goluckyvip.com/news/1031613.html
- https://www.kjdsnews.com/a/2872952.html
- https://www.163.com/dy/article/KQ12T2220519BKE1.html
- https://m.36kr.com/p/786512440832644
- https://www.cyzone.cn/article/578667.html
- https://m.36kr.com/p/3455267262027396
- https://www.1ynw.com/yn16004.html
- https://www.nbdnews.com/post/1259.html
- https://www.baojiabao.com/a414789
- https://m.36kr.com/p/1724761718785
- https://www.baojiabao.com/a499637