食品饮料/酒乳零食跨地区
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JOURNEY · DETAIL
维他奶:一杯豆奶撑起的香港八十年饮料传奇
创办:罗桂祥(1910-1995,祖籍广东梅县大埔,香港企业家,被誉为「维他奶之父」) · 维他奶国际集团有限公司(Vitasoy International Holdings Ltd.)
JOURNEY
关键字段
FIELD STAMPSINDUSTRY 行业食品饮料/酒乳零食
REGION 地区跨地区
SCALE 规模巨头
CHANNEL 渠道其他
起步缘由
1940年3月9日,罗桂祥在香港创办香港豆品有限公司,做中国人更易消化的豆浆——因许多华人乳糖不耐。开业首日沿街叫卖只卖出9瓶豆奶,几乎无人问津,业务员骑自行车送奶上门。1941年日军占领香港后停产五年,1945年战后重启。1953年引入高温灭菌技术让豆奶常温保存,1975年成为香港首家采用利乐包的企业,从此豆奶从「街边饮料」变成「货架长保品」,再走向海外40多个国家。
发家里程碑
1940年
豆奶起步 增长
1940年3月9日罗桂祥在香港创办香港豆品有限公司,瞄准华人乳糖不耐痛点做豆浆,开业首日沿街叫卖只卖出9瓶,业务员骑自行车送奶上门,几乎走不下去。
1941年
日占停产 失败
1941年12月日军攻占香港,维他奶被迫停产五年(1941-1945),工厂被征用、原料断供,罗桂祥只能保留少量员工维持技术积累,1945年8月战后重建才陆续恢复生产。
1953年
灭菌突破 转折
1953年维他奶引入高温灭菌技术让豆奶可在常温下保存较长时间,从送货上门转为超市零售,1950年新建工厂满足急增销量,这一技术让维他奶从「街头饮料」变成「货架品」。
1975年
利乐包 拐点
1975年维他奶成为香港首家采用瑞典利乐包Tetra Pak无菌包装的生产商,UHT超高温灭菌加无菌纸盒让豆奶可常温保存数月,奠定出口40多国的物流基础,1976年又推出果汁、1978年推出柠檬茶。
1979年
赴美扩张 拐点
罗桂祥之女Yvonne Lo 1979年在旧金山开设北美首家办公室,1982年成立Vitasoy USA子公司,1998年收购Nasoya豆奶后总部迁至马萨诸塞州Ayer,把香港豆奶品牌推向美国加拿大主流超市。
1994年
港股上市 转折
1994年维他奶国际(0345.HK)在香港联交所上市,同年深圳设厂成为内地首家港资外资豆奶厂,1998年开辟上海、2001年澳洲Wodonga、2011年佛山、2016年武汉六地产能布局基本完成。
2021年
刺警案抵制 失败
2021年7月1日一名维他奶员工刺伤香港警员后自杀,公司内部出现对死者表示慰问的备忘录,7月5日内地网民发起抵制,港股当天暴跌12%,多个内地商超下架,市值短期蒸发数十亿港元。
2024年
内地回暖 拐点
FY2024/25维他奶国际营收接近70亿港元,中国内地与香港合计仍贡献八成以上营收,柠檬茶、低糖豆奶等新品结合SVIP社群运营稳住年轻消费者,钛媒体称其正在内地一步步收复失地止跌回升。
转折点
- 1953年引入高温灭菌,让豆奶从送货上门的街头饮料升级为超市货架上的常温商品
- 1975年香港首家采用利乐包Tetra Pak无菌包装,奠定出口40多国的物流与保质期基础
- 1994年港股0345上市+深圳设厂,把家族豆品作坊升级为面向中国与海外市场的公众公司
- 2021年刺警案抵制后用产品年轻化(柠檬茶、低糖豆奶)+大陆本地工厂慢慢修复内地基本盘
失败与踩坑
- 1940年开业首日沿街叫卖仅卖9瓶豆奶,业务员骑自行车送奶上门,几乎走不下去
- 1941-1945年日军占领香港期间被迫停产五年,工厂被征用、原料断供,技术人才几乎流失殆尽
- 2021年7月刺警案内部备忘录事件触发内地抵制,股价单日暴跌12%、多地商超下架,市值蒸发数十亿港元
- 北美Nasoya业务长期亏损,2016年不得不出售给韩国Pulmuone Foods,2018年北美总部从Woburn迁至多伦多收缩
关键成功要素
- 罗桂祥选准华人乳糖不耐的痛点,把豆奶从家庭饮品做成香港国民饮料,差异化定位极精准
- 率先引入高温灭菌与利乐包无菌包装,把短保街头饮料升级为可常温多月保存+走出香港的工业品
- 以「维他」Vita品牌延展柠檬茶、菊花茶、果汁、豆腐等多品类,用品牌矩阵平滑单一豆奶的季节与品类风险
- 六地产能就近供应(香港、深圳、上海、佛山、武汉、新加坡、澳洲),物流和关税成本最低、响应最快
- 罗氏家族两代人接力——罗桂祥奠基、女儿Yvonne打北美、后代守本土,长期家族化经营保证品牌连续性
经验教训
- 家族企业要在关键地点(深圳1994、武汉2016)早一步设厂,否则会被本土竞品(豆本豆、六个核桃)反超
- 出口海外不能只靠华人超市,维他奶北美长期不得不用收购Nasoya去试错主货架,最后证明亚洲即饮豆奶在欧美非主赛道
- 重大地缘与政治风险需要专门治理——7月5日抵制事件说明一份内部备忘录就能令内地基本盘崩盘,必须把公关与合规放到董事会层面
- 利乐包这种包装创新是饮料公司海外的生死线,1975年那一步令维他奶赶上了香港制造起飞与亚洲零售现代化的双重红利
- 植物基虽是风口但同质化严重,维他奶要靠柠檬茶等即饮茶而非纯豆奶做第二曲线,否则在Oatly与豆本豆夹击下份额会持续流失
核心数据
- 创立日期:1940年3月9日(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 港股代码:0345.HK(1994年上市)(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 营收2024财年/25:近70亿港元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 中国内地与香港合计营收占比:80%以上(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 生产基地:7地(香港屯门、深圳、上海、佛山、武汉、新加坡、澳洲Wodonga)(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 出口国:40余国(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 开业首日销量:9个(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2021年7月5日股价跌幅:12%(早盘)(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 利乐包引入年:1975年(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 高温灭菌引入年:1953年(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 武汉工厂投产:2016年(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
竞争对手 / 同行
在亚洲即饮豆奶赛道,维他奶的本土对手主要是维维股份、达利豆本豆、养元六个核桃与伊利蒙牛的植物饮料线;新晋玩家Oatly从瑞典进来搅局;在即饮茶赛道则正面硬刚统一、康师傅、王老吉、加多宝、农夫山泉茶π;香港本土还要跟Yeo Hiap Seng杨协成与雀巢即饮饮料争货架。豆奶一哥地位稳固但增长见顶、即饮茶增长沉迷于价格战,维他奶必须同时防前门虎后门狼。
来源
- https://en.wikipedia.org/wiki/Vitasoy
- https://www.reuters.com/world/asia-pacific/hong-kong-drinks-company-vitasoy-faces-china-netizen-calls-boycott-2021-07-04/
- https://www.reuters.com/world/asia-pacific/vitasoy-shares-set-open-112-lower-after-chinese-call-online-boycott-2021-07-05/
- https://www.vitasoy.com/
- https://www.tmtpost.com/7093580.html
- https://www.hstong.com/news/detail/19032715364013144