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JOURNEY · DETAIL
名创优品:从十元店到全球万店,IP零售帝国的日系伪装与出海翻盘
创办:叶国富(Ye Guofu,创始人兼董事长兼首席执行官)、杨云云(联合创始人,集团副总裁) · 名创优品集团控股有限公司(MINISO Group Holding Limited)
JOURNEY
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FIELD STAMPSINDUSTRY 行业内容/创作者经济
REGION 地区中
SCALE 规模巨头
CHANNEL 渠道其他
起步缘由
叶国富早在2010年代即以10元平价店啊呀呀(Aiyaya)在华南跑通杂货加盟模型,并发现年轻客群愿意为包装与设计感溢价。2013年他在广州地下车库里创立MINISO,最初以日本设计师团队背书切入,主打高频次到店和10至30元价格带的日系小百货,试图把义乌供应链与日美韩IP授权结合,复制优衣库模式的平价消费升级。
发家里程碑
2013年
草创期 PMF
MINISO前身明创优品在广州荔湾区和业广场员工村地下车库成立,首批店铺直营。叶国富把之前啊呀呀的十元店经验迁移,引入百花齐放的SKU策略,以日系少女包装和低价入口款引流,跑通店均月营收约20至30万元人民币的模型,第一年开出门店数十家。
2015年
大扩张期 增长
2015年首家海外门店落地新加坡,开启出海节奏,随后快速覆盖马来西亚、悉尼、香港等亚太市场。2017年更试图以平壤新光大街店打开朝鲜市场,这一决策后来变成重大公关灾难——联合国安理会2321号决议禁止对朝贸易,日本分部面临国际压力后迅速切割,宣布该店由中方个别行为决定、与日本业务无关,最终关店并改名为Evolution,这一阶段从2015年延续到2017年。
2018年
融资上市期 拐点
2018年拿到腾讯与高瓴资本10亿元人民币战略投资,估值首次突破百亿人民币门槛;但同年底加拿大子公司申请破产保护,2019年由MINISO中国收回运营。2019年与漫威联名正式切中Z世代IP消费心理,2020年10月在纽约证券交易所上市(股票代码MNSO),成为疫情后少数逆市IPO的中国消费公司,这一阶段从2018年延续到2020年。
2022年
去日化整风 转折
多年质疑积压到2022年7月彻底爆发:西班牙社媒账号把旗袍公仔误标为日本艺伎,引发大规模去日化舆论风暴。叶国富公开发布致歉声明,宣布2023年3月底前完成全球全部门店从日系装潢到中国红品牌色、中文歌曲、中文购物袋的统一整改;同年6月在港交所二次上市,筹资约1.16亿美元。2024年9月斥资约6.24亿元人民币要约收购永辉超市29.4%股权成为中国最大商超整合交易之一,2025年进军迪士尼乐园和哈利波特授权IP周边,这一阶段从2022年延续到2025年。
2026年
IP零售帝国 增长
2026年,官网披露全球门店突破7,700家(其中MINISO主品牌约7,488家,中国大陆约4,275家,TOP TOY约280家);FY2025全年营收24.5亿美元,产品线为一类为IP设计杂货、一类为IP收藏玩具两大主线;叶国富2024年入选福布斯中国最佳CEO,个人净资产2024年胡润全球富豪榜约22亿美元,名创优品成为第一家单店面积不大但全球网络密度和IP授权广度异常突出的中国本土零售品牌。
转折点
- 2018年腾讯高瓴10亿元投资:从区域加盟模式升级为全国化可复制体系,直营+加盟并行成为营收抓手
- 2022年去日化危机:西班牙艺伎事件和日系伪装的持续质疑迫使叶国富公开认错、撤换全球门店视觉体系,反而是品牌独立化的真正拐点
- 2024年永辉超市并购:以6.24亿元拿下29.4%股权,把零售网络的触角从社区杂货延伸到生鲜商超供应链,试图用零供一体化对抗纯电商分流
失败与踩坑
- 日系伪装终被拆穿:叶国富在日本注册皮包公司、捏造日本设计师三宅顺也背书长达近十年,被媒体质疑根本没有可查证记录,西亚、西班牙等地发生撤除日本国旗、禁止放中文歌等黑历史,最终引发消费者信任危机
- 平壤开店翻车:2017年4月在朝鲜平壤开出MINISO门店,违反联合国安理会制裁决议,日本分部紧急切割并导致品牌迅速改名为Evolution,这场从一带一路噱头出发的尝试以失败收场
- 加拿大分公司破产:2018年MINISO Canada申请破产保护,暴露出海加盟体系对本地合规与现金流管理的不足,直到2019年才由中国总部接手重启
关键成功要素
- 极致的SKU密度与低单价策略:10至30元的价格带+高频上新使到店复购率远超一般杂货店,加盟模式能快速复制但总部严控定价
- IP授权驱动差异化:从2019年漫威起步到2025年涵盖迪士尼、三丽鸥、哈利波特、名侦探柯南、海贼王等,把独家授权联名变成无法被一般义乌跨境电商复制的护城河
- 全球化本地化双轮:除门店大国中国外,在北美、东南亚、欧洲、中东、南美各区域用加盟与直营混合打法,本地社媒由总部统一管控以规避假日本品牌舆论
- 用高频上新与低单价把门店变成流量入口,再靠IP联名提升客单价与复购。
经验教训
- 品牌叙事不能长期靠伪国籍寄生:短期也许能获得好奇心溢价,但一旦被拆穿整个IP消费品逻辑都会被打回原产地质疑,去日化改造花费近一年时间才把信任伤口补回来
- 十元店的供应链优势不等于生鲜强势:永辉并购尽管能让MINISO获得生鲜食材与冷链网络,但生鲜损耗和商超长期竞争逻辑与IP杂货差异极大,整合风险将被置于数年考验期内
- 海外扩张不能把政治风险当营销故事:平壤店看似赚取流量与话题,实质暴露对国际制裁规则的判断力薄弱,品牌在合规层面的软肋被放大后修复成本极高
- 供应链效率决定门店能否低价高质,但品牌信任一旦因身份叙事受损,需要以年为单位修复。
核心数据
- 成立时间:2013年9月(公开资料口径,未验独立复核)
- 2020年纽约上市:2020年10月(公开资料口径,未验独立复核)
- 2022年香港上市:2022年6月(公开资料口径,未验独立复核)
- 全球门店总数:约7700家(公开资料口径,未验独立复核)
- 2025财年营收:24.5亿美元(公开资料口径,未验独立复核)
- 永辉超市持股比例:29.4%(2024年9月)(公开资料口径,未验独立复核)
- 叶国富2024净资产:约22亿美元(公开资料口径,未验独立复核)
- 会员数:超过1亿(公开资料口径,未验独立复核)
竞争对手 / 同行
名创优品的直接竞争对手包括同体量平价杂货连锁名创优品(无印良品MUJI,日系设计风但定位高端、价格近5倍差异),美国Five Below、英国Poundland等十元店连锁,以及中国本土的Nǒme家居、KKV等同样以IP授权+高性价比做差异化的新型美妆集合店。出海层面,欧美市场以Dollar General、Daiso两个老牌低价杂货为主但严重缺乏中国IP供应链,东南亚则有越南、马来西亚本地IP授权零售商以低价入场。
来源
- https://en.wikipedia.org/wiki/MINISO
- https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8D%E5%89%B5%E5%84%AA%E5%93%81
- https://en.wikipedia.org/wiki/Ye_Guofu
- https://www.miniso.com/
- https://www.scmp.com/business/article/3183577/nyse-listed-chinese-low-cost-retailer-miniso-targets-us116-million
- https://www.forbes.com/profile/ye-guofu/
- https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B0%B8%E8%BE%89%E8%B6%85%E5%B8%82
- https://www.36kr.com/p/3632054196651011
- http://www.beiduolab.com/business/6770.html
- https://m.36kr.com/p/3758029832520451
- https://www.tmtpost.com/8007862.html
- https://www.163.com/dy/article/L075CG4T05568W0A.html
- https://36kr.com/p/3827210985758981
- https://m.36kr.com/p/3749647600189953
- https://www.36kr.com/p/3530150620093568
- https://www.36kr.com/p/3717129605821832