ディズニー：破産からミッキーマウスを生み出し、アニメスタジオからIP・テーマパーク・ストリーミングの帝国へ

創業のきっかけ

1923年、ウォルト・ディズニーがカンザスシティで経営していた最初の会社「ラフォグラム・フィルムズ」が破産。彼はカメラ1台と未完成の試写フィルムを手に列車でハリウッドへ向かったが、ポケットには40ドルしか残っていなかった。当時、アニメーション短編は映画館の安価な埋め合わせに過ぎず、キャラクターに性格や感情を与える者は誰もいなかった。そこで彼は、物語のあるアニメーションを作ることを決意した。1927年に生み出した「しあわせウサギのオズワルド」の著作権と主要なアニメーターチームをユニバーサル・ピクチャーズに奪われた際、この裏切りが彼を列車の中で代替キャラクターであるミッキーマウスを描くことに駆り立て、自社でIP著作権を保有するという運命の転換点となった。

成長のマイルストーン

転換点

• 1928年、オズワルドの著作権を奪われた後にミッキーマウスを自作し、IP所有権を生命線と位置づけたこと。
• 1937年、『白雪姫』への賭けにより、短編制作からコンテンツ工場へと転換したこと。
• 1955年、ディズニーランドを開業し、映像IPをオフラインのキャッシュフローへと変換するフライホイールを構築したこと。
• 2006年、ピクサー買収を皮切りに、資本力でトップクラスのIP資産を獲得する戦略を開始したこと。
• 2019年、Disney+を立ち上げ、ストリーミングによる直接消費者向けモデルで100年の配信体系を再構築したこと。

失敗とつまずき

• 1923年、ラフォグラム・フィルムズが破産し、ウォルトが40ドルとスケッチブックを手にカンザスシティを去ったこと。
• 1927年、オズワルドの著作権とアニメーターチームをユニバーサルに奪われ、ほぼゼロからの再出発を余儀なくされたこと。
• 1940年、『ピノキオ』と『ファンタジア』の興行不振に加え、第二次世界大戦による欧州市場の遮断で、負債が一時400万ドルを超えたこと。
• 1966年のウォルト死去後、20年近くクリエイティブが停滞し、1984年には敵対的買収の標的となり解体寸前まで追い込まれたこと。
• Disney+開始から5年間で数十億ドルの赤字を出し、2023年には約7000人の人員削減と事業再編を余儀なくされたこと。

主要データ

• 2024財年年营收：約914億ドル
• 2026年市值：約1900億ドル
• 首部长片白雪公主成本：150万ドル
• 收购皮克斯金额：74億ドル
• 收购21世纪福克斯金额：713億ドル
• Disney+上线首日注册用户：1000万人
• 迪士尼乐园1955年首年客流：360万人
• 2023年裁员规模：約7000人

競合・同業

ディズニーは多方面で競合と戦っている。映像・ストリーミングではNetflix、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー、コムキャスト（ユニバーサル・ピクチャーズ）、パラマウントと対峙し、パーク事業ではユニバーサル・スタジオやマーリン・エンターテイメンツと競う。IPライセンスではポケモン、サンリオ、任天堂がライバルとなる。ディズニーの独自の強みは、IPプールの広さとパークというオフライン体験の収益化の深さにある。ユニバーサル・スタジオは『ハリー・ポッター』や『スーパー・ニンテンドー・ワールド』でパーク来場者数を猛追しており、Netflixはストリーミングの登録者数でDisney+を上回っている。