Vinamilk——ベトナム国有企業改革のモデルケースと東南アジア乳業の海外展開 Diagram

失败与踩坑

• 国有化初期は物資と原料が極度に不足し、生産ラインの稼働と品質保証は一時非常に困難…
• 2010年代にベトナム国内の乳製品市場が飽和し、国内シェアに牽引された超高速成長…
• ネスレ、ユニリーバなど外資巨頭が中高価格帯の粉ミルクおよび液状乳市場で継続的に圧…
• ネットゼロ排出と持続可能な農業への転換は継続的な設備投資圧力をもたらし、短期的に…

关键成功要素

• 「国有支配＋国際的ガバナンス」の混合所有制
• 垂直統合により自社酪農場、有機牧場、スーパー工場を配置し、乳源から完成品までの全…
• 国民的ブランドとの結び付き戦略
• 海外進出は資本によるM&Aと製品輸出の二輪駆動を採用し、海外展開は生産側（カンボ…

经验教训

• 国有企業改革の核心は、株式を私有化するかどうかではなく、市場化されたガバナンス機…
• 消費財ブランドが50年周期を生き抜くには、製品の語りを国民の栄養と健康という長期…
• 国内市場が天井を打つ前に海外進出と第二曲線を布石しなければ、飽和期の到来時に転換…
• 食品企業の堀は乳源管理、品質への信頼、全産業チェーンの効率から生まれるもので、短…

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