Sea：ゲーム代理業から始まった東南アジアの「小さなテンセント」エコシステムへの Diagram

失败与踩坑

• 2019年にGarenaが打ち出した決済・金融事業は初期に長期赤字が続き、Fre…
• 2021年から2022年にかけてShopeeがインド、フランス、スペインなどの市…
• 2022年、積極拡張が利上げサイクルと衝突し、年間で数千人を削減、シンガポール本…
• 経営陣はマクロサイクルの判断を誤り、パンデミック特需を構造的成長と見なしたことを…

关键成功要素

• ゲームのキャッシュフローでECの補助金を養い、二本足で歩くことで単一事業への依存…
• モバイル優先＋手数料無料＋物流補助のコンボが、東南アジアの売り手と買い手の価格敏…
• テンセントは初期の大株主として資金、ゲームIP、方法論を提供したが、日常経営には…
• 2022年には断腸の思いで市場と人員を削減する決断をし、1年で成長から利益への物…

经验教训

• ウィンドウ期の戦法で市場を勝ち取ることはできるが、組織の膨張速度が管理能力を超え…
• キャッシュフロー事業で戦略事業を養うモデルが成立する前提は、キャッシュカウそのも…
• マクロサイクルはパンデミック特需を常態と見なすすべての企業を罰する
• 海外展開で複数市場に同時に戦線を開くのは巨大企業だけが抱く幻想であり、時価総額2…

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