ロシュ：ジェネンテック買収で腫瘍学と体外診断の二大覇者に躍進 Diagram

失败与踩坑

• 1990年代、ビタミン価格カルテルによりEUから重い制裁金を課され、欧州市場での…
• 2000年代初頭、C型肝炎治療用の長時間作用型インターフェロンに賭けたが、ギリア…
• 2015～2018年のパテントクリフ期、新薬パイプラインは2年連続でFDAから重…
• ジェネンテック買収初期、経営陣の意見対立により複数の中核科学者が流出し、LUCE…
• 2020年、mRNAワクチン技術を逃し、新型コロナワクチン競争で後れを取ったが、…

关键成功要素

• 100年続く経営の核心は、買収能力と社内研究開発を深く結び付けることであり、単に…
• 2009年にジェネンテックへ賭けたときは、ウォール街の一致した弱気見通しに逆らい…
• 診断と製薬という二つの領域の間で絶えず相互強化を行い、検査データを標的発見に還元…
• 特許切れの10年前から二重特異性抗体とADCの次世代技術に布石を打ち、パテントク…
• 2020年の危機においても、毎年売上高の20%以上を研究開発に投入し続けた。
• 「診療一体型2

经验教训

• 大手製薬企業にとって最も危険な成功は、単一の大型薬にしがみついて10年を過ごすこ…
• 買収は優れたレバレッジだが、ジェネンテック統合初期の混乱は、文化リスクへの対処を…
• パテントクリフは終点ではなく、時間を空間に換え、ピーク期に世代交代パイプラインを…
• 技術の多様化は自らをmRNAなどの新しい変数にさらすことになり、先を見越した布石…
• チャネルと研究開発の二重独占による参入障壁は、単一の技術優位よりも産業サイクルを…
• 外部イノベーション（中国資産の導入など）は自社研究開発リスクを下げる補完策だが、…