リライアンス・インダストリーズ：ポリエステル紡績工場からJio通信＋小売・エネル Diagram

失败与踩坑

• ディルバイが2002年に遺言を残さず死去したことで、兄弟2人の公然たる内紛が3年…
• 分離された弟アニルが経営するReliance CommunicationsはJi…
• Jio初期に300億ドル超を燃やした期間、市場は無料補助モデルでは永遠に儲からな…
• リライアンスは海外の新エネ電池・設備技術の買収で何度も挫折し、あるプロジェクトで…

关键成功要素

• 産業チェーンに沿って上流へ逆統合し、糸からフィラメント、石油化学、石油精製まで、…
• インド本土の資本市場を巧みに活用し、1977年にはすでに国民皆株主で個人投資家資…
• 巨額の設備投資で殲滅戦を戦うことを恐れず、Jioは300億ドルで十数社の競合を合…
• 各転換時には旧事業のキャッシュフローで新事業を孵化させ、石油精製の利益が通信を育…

经验教训

• 家族企業の最大のリスクは競争ではなく承継である
• 人口規模の巨大な市場では、価格の刀を恐れずに使い業界のコスト構造を再構築する方が…
• 多角化には自前のキャッシュカウによる資金供給が必須で、石油精製利益の下支えがなけ…
• 政策のリズムと共に踊ることは新興国財閥の必修科目であり、周波数、免許、小売外資規…

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