Peet's Coffee：バークレーの小さな店からスターバックスの師へ、そして Diagram

失败与踩坑

• 2001年の上場後、成長は長期的にスターバックスに及ばず、2011年の売上高は約…
• 2017年から2022年までの中国での拡大は著しく遅れ、Tims、Mannerな…
• 2020年前後、中国法人は経営陣交代を経験し、一部の初期店舗は縮小

关键成功要素

• 創業者のクラフトへの信念
• ハイエンド定位は価格戦争で揺らがず、9
• 資本のポートフォリオが規模を実現
• 中国戦略は主要商圏とハイエンドオフィスビルに焦点を当て、全国展開ではなく約40都…

经验教训

• 時間の友となることは、規模の奴隷となるよりもハイエンド消費財ブランドに適している
• スターバックスの師がスターバックスにならなかったことは、小さいことが能動的な選択…
• 価格戦争の時代において、差別化価格が堀となる前提は、製品体験が本当にプレミアムを…
• 多国籍ブランドが中国に進出する場合、出店立地の質と単店モデルのほうが、店舗総数よ…

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