新希望劉永好：時計を売りウズラ養殖から出発、4度の危機を乗り越え農牧大手へ、さ Diagram

失败与踩坑

• 1982年、最初の鶏の孵化事業で雛が大量死し、ウズラ養殖への転換を余儀なくされた
• 2021年、新希望六和が約95.9億元の赤字を出し、上場以来最大の損失を記録
• 2021年から2023年にかけて、養豚部門で3年連続の累積赤字130億元超を計上
• 乳業部門では長年、地域ごとのブランド乱立が続き、伊利や蒙牛に対抗できる全国的なブ…
• 1980年代末、ウズラ市場の飽和により事業価値がゼロになり、それまでの養殖システ…

关键成功要素

• 四兄弟が1000元で起業し、家族経営の養殖場でビジネスモデルを検証してから追加投…
• 業界のボトルネックを突いて市場を転換
• 価格破壊戦略
• 「分家しても事業は分けない」という家族経営の株式設計により、内紛による共倒れを防…
• 産業と金融の二輪駆動：民生銀行の株式が、飼料事業の低迷期に利益を補填し続けた
• サイクルのピークで抑制し、底値で拡大するという逆張り戦略こそが、劉永好が40年間…

经验教训

• 養殖業の本質は景気循環産業であり、ピーク時の拡大は自らのバランスシートに地雷を埋…
• 多角化において、真のキャッシュフローや株式リターンを生み出せる事業以外は「お荷物…
• 家族企業は、事後の支配権争いよりも、事前に権利を明確にした分家設計を行う方が遥か…
• 養殖業者から「シャベルを売る人（飼料メーカー）」への転身は、農業起業家にとって最…
• 規模が1位であることは利益が1位であることと同義ではない