増田宗昭がT‑SITEで先導し、2026年の実店舗体験消費の復興が日本書店の新た Diagram

失败与踩坑

• 2008年の金融危機期間中に全国200店舗まで盲目的に拡大し、15の低効率店舗の…
• 2012年のTsutaya TVサービス開始初期、著作権交渉の難航によりコンテン…
• 2017年に自社電子書籍プラットフォームの提供を計画したが、出版社との著作権収益…

关键成功要素

• 「ライフスタイル提案」を中核的ポジショニングとし、従来の書店／映像・音楽店の商品…
• CCC会員体系が全カテゴリの消費データを連携し、ユーザーニーズの精緻なマッチング…
• オフライン空間のシーン化設計により、書店、カフェ、文具・雑貨、展示などの要素を融…
• OMOモデルでオフライン店舗とTsutaya TV、HMVなどのデジタルプラット…
• 単店舗収益モデルを優先し、盲目的な拡大を拒否し、単店舗のユーザー価値のきめ細かな…

经验教训

• 実店舗小売の核心的競争力は、オンラインでは代替できない体験を提供することにあり、…
• 事業拡大は運営能力と見合う必要があり、景気後退期の盲目的な出店は損失リスクを増幅…
• デジタル化は実店舗事業の代替ではなく延伸であり、消費シーンを有効に補完し、会員の…
• 著作権コンテンツは文化消費の中核資産であり、コンテンツ供給の断絶を避けるため、安…

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