小松製作所：日本の鉱山鉄工所からCaterpillar唯一のグローバルライバルへ Diagram

失败与踩坑

• 1949年の戦後の混乱期、労働争議と資金繰り悪化で倒産寸前に追い込まれたこと
• バブル崩壊後の国内需要急減により、日本市場への過度な依存と在庫管理の不備という構…
• 27%
• 無人ダンプトラックの総数において、中国企業の価格競争による規模拡大に追い上げられ…

关键成功要素

• 絶体絶命の状況で全社を挙げてベンチマークを行う品質革命こそが、最高の生存戦略であ…
• 為替や関税のリスクは海外現地生産で相殺しなければならず、純輸出モデルは長期サイク…
• 単なる機器販売から、部品・メンテナンス・データサービスを含むアフターマーケットビ…
• 自動化技術の頂点にいち早く投資し、17年以上の運用実績で顧客のスイッチングコスト…
• 最大のライバルの本拠地で工場を建設し正面から競うことで、グローバル需要に対する最…

经验教训

• 外部からの最も凶悪な侵入者は、企業の進化を促す最高の触媒である
• グローバル化とは単にモノを売ることではなく、工場、サプライチェーン、組織を移転さ…
• 技術的優位の期間は限られている
• 100年企業の真の資産は製品ではなく、戦争、バブル、関税という3つの大きなサイク…
• 単一市場や単一のサプライチェーンに固執した優位性は、次のサイクルでは致命的な負債…

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