九毛九：管毅宏が海口の麺屋から香港上場の酸菜魚トップ企業へ、時価総額90%蒸発後 Diagram

失败与踩坑

• 2016年のA株上場失敗
• マルチブランド戦略の全面的な失敗
• 68.88%
• 2024年のフランチャイズ展開は条件が厳しすぎ、上半期でわずか5店舗の出店にとど…
• 87.69%
• 「太二」が調理済み食品（プレハブ料理）論争に巻き込まれた
• 2025年、北京の店舗で箸から洗剤成分が検出され当局から通報を受けたほか、異物混…

关键成功要素

• 5.2%
• 逆張りマーケティング（4名以上入店不可、辛さ調整不可、持ち帰り不可など）により、…
• ショッピングモールへの出店戦略
• 2020年の香港上場で約18

经验教训

• インフルエンサー効果はブランドを急成長させるが、長期的な生存を支えることはできな…
• 73%
• マルチブランド戦略は容易ではない
• フランチャイズは万能薬ではない
• 資本市場の「第二の海底撈」という物語は、結局は経営の基本に立ち返る
• 管毅宏自身の言葉通り、「市場への感覚を失った」ことが最大の教訓

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