インテル：リップ・ブー・タンCEO就任後、人員削減・再編からファウンドリ再起まで Diagram

失败与踩坑

• 2006年前後、AppleのiPhone向けチップ受注を拒否し、モバイルコンピュ…
• 早い段階でGPU並列計算への投資を放棄し、NVIDIAがCUDAエコシステムでA…
• 10ナノプロセスは2016年から2019年までずれ込み、小幅な改良を重ねるだけの…
• ファウンドリ事業は多年にわたり四半期ごとに数十億ドルの巨額赤字を出し、4年で5ノ…
• 2024年に約1万5000人の人員削減と配当停止を発表し、取締役会が変革の進捗に…

关键成功要素

• プロセス先行を唯一の堀と見なし、いったん遅延すれば堀全体が決壊する
• 新プラットフォームを2度拒否した機会費用は、当時節約したわずかな利益をはるかに上…
• リップ・ブー・タン流再編の核心は、階層を削り、事業を削り、資源を勝てる少数の戦場…
• 国家戦略（政府出資、国内製造補助金）との結び付きが変革に重要な時間的猶予をもたら…
• 文化の再構築はロードマップよりも難しく、エンジニアが主導する風土の回復をリップ・…

经验教训

• 既存王者の最大のリスクは競合ではなく、次のプラットフォームに対する傲慢さである
• 垂直統合モデルはプロセスで先行している時は障壁になるが、プロセスで後れを取ると二…
• ファウンドリ転換には長期的な顧客信頼の蓄積が必要で、資金をつぎ込んで工場を建てて…
• 巨大企業の再起に近道はない
• 時代に取り残された企業でも、サーバーCPUという基盤と政府支援によって2度目の入…