ハイセンスの周厚健：青島テレビ工場の技術員から世界のテレビ出荷台数2位へ Diagram

失败与踩坑

• 早年のプラズマ技術路線の判断について、ハイセンスはPDPに問題があると察知して早…
• 科龍買収後の統合は極めて困難で、チームの擦り合わせと文化の衝突が何年も重荷となり…
• 東芝とシャープのテレビ事業の買収当初は、赤字資産を引き受けると広く疑問視され、統…
• 多角化の拡大のうち一部の新規事業は育たず、グループは長くテレビと白物家電の2大事…

关键成功要素

• 技術立社を遺伝子に刻み、研究開発機関の地位と待遇を全社で最高水準に引き上げた。
• 価格戦争であえて値下げに踏み切らず、製品の比較対照でブランドへの信頼を再構築した
• 業界危機の時に逆張りでM&Aを行い、低価格でブランド・チャネル・生産能力を手に入…
• 表示技術の世代交代に対して高い感度を持ち、10年先を見越して新路線に賭ける勇気が…
• 最も痛い「首を絞められる」工程であるチップから入り、垂直統合を進めた。

经验教训

• 製造業の長期主義者は、マーケティングの奇襲ではなく研究開発の複利によって勝つ。
• 価格戦争で値下げに同調しないには胆力が要る
• 逆サイクルのM&Aは資産を割安で買えるが、統合コストには数年分の忍耐を確保しなけ…
• 技術路線の選択は生死を分ける問題であり、違和感のある路線は早期に放棄する勇気が必…
• 後継者の承継と混合所有制改革（混改）のガバナンスも老舗大手の第二の春に影響する

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