GSK：コンシューマーヘルスを分離し、一般薬を縮小してワクチンとHIV特薬に集中 Diagram

失败与踩坑

• 2020年にサノフィと協業した新型コロナワクチンは抗原量設計の誤りでやり直しとな…
• 2014年に腫瘍パイプラインを売却した後、PD-1腫瘍免疫の大波に乗り遅れ、多年…
• 2026年にドイツ・ドレスデンの100年の歴史を持つワクチン工場を閉鎖し641人…
• Emma Walmsley就任後最初の2年間、株価は同業をアンダーパフォームし続…

关键成功要素

• Haleonの分離を通じて財務構造をスリム化し、キャッシュフローを免疫学、腫瘍、…
• 特許期間がより明確なワクチン大型品に賭け、帯状疱疹ワクチンShingrixが年間…
• ViiV Healthcareを軸にHIVの全製品ポートフォリオを構築し、中核特…
• mRNAプラットフォームでの後れを認め、旧生産ラインを思い切って閉鎖し、生産能力…
• 第III相パイプラインの数を主要な管理指標とし、数で個別プロジェクトの失敗確率を…

经验教训

• 大企業の戦略の揺れの代償は10年単位で測られる
• 低成長事業の分離は敗北ではなく、高リスクの革新的事業に財務と経営の余力を与えるこ…
• パンデミックのような超大型の窓は一度逃せば取り戻せない
• 特許の崖の前にお手軽な逃げ道はない
• 100年の歴史を持つ工場を閉鎖する苦渋の決断は、技術プラットフォームの切り替えが…

Workflow diagram • Built with Archify • Create yours ↗ • Hover to trace • R route • Click to focus • +/− zoom • M radar • T theme • E export