大創創業者・矢野博丈：現金主義の眼で失敗事業を世界6000店の100円帝国に変え Diagram

失败与踩坑

• 初期の漁船経営が破産し、700万円の多額の借金を抱え、露天商売で返済するしかなか…
• 1977年の倉庫火災で大量の在庫が焼失し、経営は一時停滞し、安値での在庫処分を余…
• 1990年代に日本の100円ショップ市場は急速に混雑し、Seria、Can Do…
• 2000年代初頭の海外展開が速すぎ、一部の東南アジア市場では現地サプライチェーン…

关键成功要素

• 全店一律100円の価格を堅持し、究極の低価格で消費者の意思決定コストを下げ、強烈…
• サプライチェーンを自社構築し、大創の自社ブランド商品比率は50％超
• 毎週数百のSKUを新規投入し、来店のたびに新鮮さを感じさせ、リピート頻度を高めた
• 露天商時代の「余剰在庫の処分」戦略を、常態化した「倒産在庫の買い取り」へとアップ…

经验教训

• 失敗と破産は終点ではなく、むしろビジネスの本質を理解する出発点である
• 低価格は低品質を意味しない
• デフレでもインフレでも、究極のコストパフォーマンスを持つ小売モデルには生存余地が…
• 創業者の死去後、2代目が中核の価格戦略を守りつつデジタル化を推進できるかが、ファ…

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