Comercial Mexicana——格安スーパーの叩き売りからメキシコの高級 Diagram

失败与踩坑

• 2008年、ペソ為替への賭けからデリバティブ契約が原因で単年度の損失が50億ペソ…
• 2010年、390億ペソという安値での全店舗売却を余儀なくされ、実店舗の運営主体…
• 初期において規模の拡大をむやみに追求し、財務リスクの管理を軽視した結果、為替ショ…

关键成功要素

• 低価格の卸売から高級な高級スーパーへの転換により、ブランド価値と顧客層の構造を完…
• 主要立地の不動産を自社保有することで賃料の圧迫を軽減しつつ、店舗の陳列や鮮度管理…
• 地域に特化したサプライチェーンに注力し、ウォルマートよりも高い地場直接調達比率を…
• ECにおいて「オンライン注文＋店頭受け取り＋30分以内配送」のモデルを採用し、メ…

经验教训

• 小売企業は金融投機に過度に依存してはならず、キャッシュフローとレバレッジを安全な…
• 巨人の価格競争に直面した際、正面から低価格の泥沼で戦うよりも、高粗利のニッチ市場…
• 徹底した「身売り」とブランドの再構築は、中途半端に維持するよりも企業を新たに生ま…
• きめ細かな品揃えと会員制の運営は、店舗の数よりも長期的な株主価値を創出できること

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