中国移動：基礎電気通信事業者からデジタル生活サービスプラットフォームへの国有企業 Diagram

失败与踩坑

• 2009-2012年のTD-SCDMA 3G商用段階では、端末エコシステムが弱く…
• 2010年前後、自社スマートフォンブランド「移動心機」の投入を試みたが、サプライ…
• 90%

关键成功要素

• 国有企業改革の先行試行、分割独立+海外上場による市場化運営メカニズム
• 計算力ネットワーク、IDCなどのデジタルインフラを先行配置し、「東数西算」国家戦…
• 9億+の加入者規模の優位性を背景に、To B政府・企業向けデジタルサービスへ拡張…
• 二重資本プラットフォーム（A+H株）の運営により、長期転換の資金投入能力を確保

经验教训

• 国有企業の転換は社会的責任と市場化ニーズのバランスを取る必要があり、試点任務を担…
• 核心技術の自主化にはエコシステム構築が伴う必要があり、標準だけを推し進めて産業協…
• 従来の通信事業者の転換はインターネット製品を盲目的に追従するのではなく、自社のイ…
• 長期戦略投入には安定した資本の支えが必要であり、二重上場プラットフォームの資本運…

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